Alignment Between Business and IS strategies ترازبندی کسب و کار و استراتژی های is

ترجمه مقاله آماده 

Alignment Between Business and IS  strategies- a study of prospectors, analyzers- and defenders

تراز بندی بین کسب و کار و استرا تژی های IS: مطالعه ای از آینده نگان، تجزیه تحلیل گران و مدافعان

مجله و سال انتشار

Information Systems Research, Vol. 12, No. 1 (March 2001),

کلمات کلیدی

Alignment; Information Systems Strategy; Strategy Profiles; Defenders, Analyzers, Prospectors;Profile Deviation Approach; 

Strategic Information Systems Management)

 

قیمت مقطوع : 10 هزار تومان

 ترجمه فارسی این مقاله 26 صفحه است که تمامی لغات و اصطلاحات فوت نوت شده اند.

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

لینک دانلودمقاله 

Alignment between business strategy and IS strategy is widely believed to improve busi ness performance. This paper examines the impact of alignment on perceived business performance using Miles and Snow's popular classification of Defender, Analyzer, and Pros pector business strategies. A priori theoretical profiles for these business strategies are devel oped using Venkatraman's (1989a) measure of business strategy. Theoretical profiles for IS strategies are developed in terms of four types of systems—operational support systems, mar ket information systems, strategic decision-support systems, and interorganizational systems. Empirical data from two multirespondent surveys of 164 and 62 companies, respectively, are analyzed. Results indicate that alignment affects perceived business performance but only in some organizations. Alignment seems to influence overall business success in Prospectors and Analyzers but not in Defenders. Implications for future research and practice are discussed. (Alignment; Information Systems Strategy; Strategy Profiles; Defenders, Analyzers, Prospectors;Profile Deviation Approach; Strategic Information Systems Management)

ترازبندی میان استراتژی کسب و کار و استراتژی IS به طوروسعی به منظور بهبود عملکرد کسب وکار مورد قبول و باور قرارگرفته است. این مقاله تاثیرچیدمان برروی عملکرد کسب و کار درک شده با استفاده از طبقه بندی معروف مایلز و اسنو از استراتژی های تدافعی، تحلیل گر و اکتشافی ، مورد بررسی قرار می دهد. ویژگی های سنتی پیشین برای این استراتژی های کسب و کاری با استفاده از اندازه گیری ها و معیارهای استراتژی های کسب و کار  ونکاترمن  (1989) توسعه یافته است. ویژگی های تئوری استراتژی IS در چهار نوع سیستم ، سیستم های عملیاتی پشتیبانی، سیستم های اطلاعاتی بازار، سیستم های حمایت گر تصمیمات استراتژیکی و سیستم های درون سازمانی توسعه یافته است.

Several implications and contributions of this paper may be identified. First, the empirical support for Hy potheses 1, 3, and 4 lends further support to the ar gument that alignment between business and IS strat egies improves business performance. The paper suggests that alignment between business strategy and IS strategy is associated with the company's business success. This implies that alignment is more important than we could conclude by only examining the rela tionship between alignment and IS success. This also suggests to practitioners that it is not enough to simply monitor the level of IT investment within an organi zation (e.g., by using industry-specific benchmark data) but that it is necessary also to understand and monitor the nature of this investment (e.g., the kinds of systems). In Table 2, we identified the kinds of sys tems that would be appropriate for Defenders, Ana lyzers, and Prospectors and found support for these expectations for Analyzers and Prospectors. 

چندین مفهوم و مشارکت از این مقاله ممکن است مشخص شده است. نخست، حمایت تجربی برای فرضیه های 1 و 3 و 4 حمایت بیشتری برای ترازمندی بوجود می آورد که ترازمندی بین کسب و کار و استراتژی های IS باعث بهبود عملکرد کسب و کار می شود. مقاله پیشنهاد می دهد که ترازمندی بین استراتژی کسب و کار و استراتژی IS با موفقیت کسب و کار شرکت در ارتباط است. این بدان معنی است که ترازمهمت تر است از اینکه ما بتوانیم تنها با بررسی روابط بین ترازمندی و استراتژی IS نتیجه بگیریم. این همچنین به دست اندرکاران پیشنهاد می کند که این برای نظارت ساده سطوح سرمایه گذاری ITدر سازمان کافی نمی باشد(برای مثال برای داده های معیار محک صنعت خاص) اما همچنین ضروری است که ماهیت این سرمایه گذاری را بفهمیم و نظارت کنیم (برای مثال انواع سیستم). در جدول 2، ما انواع سیستم هایی را می شناسیم که برای مدافعان، آینده سازان و تحلیل گران مناسب هستند و پشتیبانی برای این انتظارات از تحلیل گر و آینده نگر را می شناسیم.

Competencies project managers international NGOs صلاحیت مدیران در سازمان غیردولتی بین المللی ترجمه

ترجمه مقاله Competencies of project managers in international NGOs: Perceptions of practitioners

ترجمه مقاله آماده Competencies of project managers in international NGOs: Perceptions of practitioners

صلاحیت مدیران پروژه در سازمان های غیر دولتی بین المللی

مشاهده شاغل ها

مجله و سال انتشار

International Journal of Project Management 33 (2015) 116–125

کلمات کلیدی

Project management; Competencies; International development; NGOs; Local and cultural context; Human skills and behavioral competencies;

Environment; Adaptation; Professionalization

قیمت مقطوع : 10 هزار تومان

 ترجمه فارسی این مقاله 21 صفحه است

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

لینک دانلود

In international development, despite the professionalization on NGOs of the numerous projects carried out, very few studies address the

competencies of project managers in non-governmental organizations (NGOs) as opposite to the significant body of studies conducted for private

sector projects. This article presents findings from an exploratory study aimed at identifying competencies of international development project

managers and how these competencies are used in projects. A survey conducted with international development project managers in NGOs show

the very specific situation they have to deal with and the significant change in meaning for project management capacities, considering their very

particular environment. Here, human competencies take a new meaning for people who manage projects with limited support, limited resources

and a double client system, where they need to satisfy a client donor while respecting local populations which needs are not always compatible with

donors' vision.

در توسعه بین المللی ، با وجود حرفه ای  شدن سازمان های غیر دولتی در انجام پروژهای متعدد و بر خلاف مطالعه های انجام شده بر روی پروژه های خصوصی، مطالعه های کمی در مورد صلاحیت مدیران پروژه در سازمان های غیر دولتی¹ صورت گرفته است. این مقاله  شامل  یافته های یک مطالعه بدون فرضیه با هدف شناسایی صلاحیت مدیران پروژه در سازمان های غیر دولتی بین المللی و چگونگی استفاده از این صلاحیت ها در پروژه های می باشد. بررسی انجام شده با مدیران پروژه توسعه بین المللی در سازمان های غیر دولتی نشان می دهد که آنها باید با وضعیت خیلی خاصی مقابله کنند و با توجه به شرایط محیطی خاص تغییرات قابل ملاحظه ای را در ظرفیت مدیر پروژه به وجود آورند. صلاحیت افراد معنای جدیدی را برای مدیران پروژه با پشتیبانی کم، منابع کم ، سیستم مشتری دوتایی جایی که مجبور هستند یک مشتری اهدا کننده را راضی کنند در حالی که انتظارات مردم محلی دیدگاه اهدا کنندگان یکی نیست.

تغییر مدیریت با توجه به اهمیت استراتژی تغییر در اجرای پروژه، شایستگی است که توسط برخی از پاسخ دهندگان شناسایی شد. این می تواند جهانی باشد اما در اینجا باسیستم دوتای مشتری اهدا کنندگان/مردم محلی ارتباط دارد." دادن مهلت کوتاه، ما سعی می کنیم که روش سازمانهای غیر دولتی را تغییر دهیم. یک آموزش پیوسته داریم. در ابتدا بیشتر اجرایی هستیم اما در روند پیشرفت پروژه، جنبه های بین فرهنگی برای مدیریت سوء تفاهم ها، استرس، موقعیت های ریسک و غیره را به دست می آوریم."

  تصویر شماره 3 جزئیات شایستگی هایی که مدیران هر قسمت از این تحقیق ذکر کردند را خلاصه کرده است.

Change management is a competency identified by some

respondents, considering the importance of change strategies in

project implementation. This could be universal, but is here

related to the double client system with donor/local population

and the so important fit necessary to get success: “Given the

short deadlines, we try to change NGO's methods […] we have

a training continuum. Initially, we are more administrative, but

as the project progresses, we get to the intercultural aspect, how

to manage misunderstanding, stress, risky situations, etc.”

Fig. 3 summarizes in detail each of the competencies

mentioned by managers as part of this research

مهارت های ارتباطی

مهارت های ارتباطی در ارتباطات شفاهی و کتبی حیاتی هستند. باید فاصله بین مردم محلی و اهدا کنندگان را پر کند." زمانی که یک ایمیل می نویسم، میخواهم مانند یک شیشه برای سازمانی مقابل شفاف باشد." این مهارتها شامل نوشتن گزارشهای مدیریت پروژه و همتایا محلی آنها می شود.

مهارت شفاهی، مخصوصاً گوش کردن در چشم انداز ظرفیت سازی و مالکیت بسیار مهم است. "اگر میخواهید ظرفیت سازی کنید نباید کسی باشید که در بین شرکا رهبری می کند، بلکه باید گوش دهید."

یافته ها نشان می دهد که گفتگو کردن باعث بیان ایده یک نفر در ماهیت پروژه می شود. "گاهی مردم پروژه ای را نه به دلیل اینه آنرا قبول دارند بلکه به خاطر پولی که از آن به دست می آید قبول می کنند." برای آنها با توجه به فاصله و جنبه های میان فرهنگی این مهارتهای ارتباطی بسیار مهم است. مدرک پیش رو اهمیت پیام واضح را نشان می دهد." در مورد جنبش کشاوزان فکر می کردم. باید جلسه را هماهنگ کنم، باید بدانم در مورد چه پیامی میخوام صحبت کنم و از چه کلماتی استفاده کنم تا آنها متوجه شوند."

Communication skills are critical in written and oral

communication; they must fit the gap between local populations

and donors. “When I'm writing an email, I want things to

be crystal clear for the organization at the other end.” These

writing skills also apply to writing the many reports required in

project management and their local counterpart.

Oral communication is fundamental, especially listening, in

the perspective of capacity building and local ownership. “If

you really want to build capacity, you must not be the one

taking the lead, but rather your partners, so you must learn to

listen.”

cognitive organizational on risk assessment commercial lending اثرات شناختی ارزیابی ریسک وام تجاری

ترجمه decision making in an organizational setting cognitive and organizational influence on risk assessment in commercial lending

تصمیم گیری در فضای سازمانی: اثرات شناختی و سازمانی بر روی ارزیابی ریسک در وام دهی تجاری

قیمت مقطوع : 12 هزار تومان

ترجمه فارسی این مقاله 37 صفحه است به همراه تمام آنالیزها، فوت نوت کلمات مهم و تخصصی و اصطلاحات 

 

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

لینک دانلود مقاله 

گرچه محققان مدیریت تمایل به درک تصمیمات مدیریتی مربوط به ریسک دارند،  اما تقریبا کل تحقیقات قبلی در زمینه ریسک، به جای استفاده از داده های حاصل از تصمیمات تجاری واقعی،  از آزمایشات و یا داده های جمع‌آوری شده شرکتی پیوسته استفاده کرده اند. در این تحقیق اولیه در زمینه ریسک تصمیمات تجاری واقعی،  ما ارزیابی های ریسک بانکدارانی را بررسی نمودیم که به وام گیرندگان تجاری تخصیص یافته بودند.  و فرضیاتی که از تحقیقات در زمینه استراتژی،  امور مالی و نظریه تصمیم رفتار نتیجه شده بود را به منظور ارزیابی اثر عوامل سازمانی و شناختی در زمینه احتمال خطاهای ارزیابی خطر،  مورد محک و آزمایش قرار دادیم. گرچه ما دریافتیم عوامل سازمانی و شناختی بر تصمیم گیری پرریسک اثر دارند،  زمانیکه هر دو موجود بودند،  عوامل سازمانی بر سوگیری های شناختی غلبه دارند.

در این مطالعه،  ما تحقیقات در زمینه تصمیم گیری مربوط به ریسک را به یک فضای سازمانی توسعه داده ایم تا هم عوامل سازمانی و هم شناختی را بررسی کنیم که ممکن است بر روی تصمیم گیرندگانی که مسئولیت‌های عادی خود را انجام میدهند، اثر بگذارد. با بررسی تصمیمات مربوط به ریسک عادی، ما میتوانیم اثر زمینه سازمانی[1] را بر روی تصمیم گیرندگان ارزیابی نماییم. با استفاده از داده های بایگانی شده در زمینه تصمیمات تجاری حقیقی،  به طور مصنوعی از کنترل اطلاعات موجود برای تصمیم گیرندگان جلوگیری به عمل آمد. در نتیجه،  این فضا،  دغدغه اسکوارتز (1994) در مورد تخطی آزمایش کنندگان از مقررات ارتباطات  را کاهش داد زیرا داده ها با استفاده از قوانین طبیعی ارتباطات به تصمیم گیرندگان تعلق می یافت.

اگر متصدیان وام دهنده به شدت بر مدلهای استاندارد شده کمّی برای ارزیابی ریسک وام گیرندگان تکیه داشته باشند، احتمالا ارزیابی ریسک شان نسبتا تحت تاثیر نیروهای شناختی انفرادی قرار نمی گیرد. در وام دهی به مشتری،  فرمولها،  تصمیمات زیادی را در مورد ریسک مشخص میکنند؛ با این وجود،  در مورد وام دهی تجاری،  قضاوت انسانی نقش مهمی را در ارزیابی ریسک ایفا میکند. گرچه بانک ها تلاش کرده اند فرایند تصمیم را استاندارد و روتین نمایند، اما متصدیان وام تجاری در بانک های زیادی، از جمله بانک مورد مطالعه در اینجا،  به مقررات تصمیم گیری آماری محدود نیستند. بنابراین، ما بر این باور هستیم که  وام دهی تجاری فضای مناسبی را برای عواملی ایجاد میکند که به سوگیری در فرایندهای تصمیم گیری مربوط به ریسک منتهی می شود.

هم چنین یافته های ما،   نشان میدهد ارزیابی ریسک سازمانی با ارزیابی بهینه فرق دارد و در معرض سوگیری قرار میگیرد. انتظار داریم ارزیابی ریسک در وام دهی تجاری،  دقیق تر از حوزه انتخاب استراتژیک باشد. وام دهندگان تجاری مکررا با مسائل کاملا ساختار یافته مشابهی مواجه می شوند و بازخورد مرتبط را دریافت میکنند،  که بدان معنی است که  آنها باید از ارزیابی دقیق تری نسبت به تصمیم گیرندگان استراتژیک برخوردار باشند، زیرا تصمیم گیرندگان استراتژیک معمولا با انتخاب های استراتژیک مهم  و به شدت وابسته به حالت ویژه و معدود با بازخورد بسیار مختل کننده و با تاخیر طولانی روبرو می شوند. 

---

[1] organizational context

 

RATIONAL HEURISTICS STRATEGISTS LEARN FROM PROCESS EXPERIENCE قوانین اکتشافی عقلانی استراتژیستها

ترجمه مقاله RATIONAL HEURISTICS: THE ‘SIMPLE RULES’ THAT STRATEGISTS LEARN FROM PROCESS EXPERIENCE

ترجمه آماده مقاله

RATIONAL HEURISTICS: THE ‘SIMPLE RULES’ THAT STRATEGISTS LEARN FROM PROCESS EXPERIENCE

قوانین اکتشافی عقلانی : "قوانین ساده‌ای" که استراتژیست‌ها از تجربه فرآیندها می‌آموزند

 

مجله و سال انتشار

Strategic Management Journal 2011

کلمات کلیدی

learning; theory-elaboration methods  ;

  capabilities heuristics;

; cognition; strategy

فرایند یادگیری رشد، استراتژی

قیمت مقطوع : 15 هزار تومان

ترجمه فارسی این مقاله 40 صفحه است و تمامی اصطلاحات و لغات تخصصی فوت نوت و علامت گذاری شده است.

 

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

لینک دانلود

While much research indicates that organizational processes are learned from experiences,

surprisingly little is known about what is actually learned. Using a novel method to measure

explicit learning, we track the learned content of six technology-based ventures from three diverse

countries as they internationalize. The emergent theoretical framework indicates that firms learn

heuristics. These heuristics have a common structure centered on opportunity capture and are

learned in a specific developmental order. This results in a deliberately small, yet increasingly

strategic, portfolio of heuristics. Broadly, we contribute to the psychological foundations of

strategy by highlighting the rationality of heuristics as strategy, capability creation as the

cognitive transition from novice to expert heuristics, and simplification cycling as a critical

dynamic capability for sustaining competitive advantage

در حالی که تحقیقات بسیاری وجود دارند که نشان می دهند سازمانها از تجربه ها یادمیگیرند، در کمال تعجب تحقیقات اندکی آن چه را که فرآیندهای سازمان واقعا یاد گرفته‌اند، نشان می دهند. با استفاده از روشی نوین در ارزیابی یادگیری صریح[1]، مفاهیم آموخته شده 6 فعالیت اقتصادی (سرمایه گذاری) مبتنی بر تکنولوژی را از 3 کشور مختلف که در حال بین‌المللی کردن فعالیت اقتصادی خود بودند، پیگیری کردیم. چارچوب کاری نظری حاصل، حاکی از آن بود که یادگیری شرکت‌ها بر پایه قوانین اکتشافی است (قوانین و دستوالعمل‌های تجربی که پیش‌تر فراگرفته‌اند). دستورالعمل‌های تجربی مذکور، دارای ساختار مشترکی می‌باشند که بر اخذ فرصت (غنیمت شمردن فرصت‌ها) متمرکز می‌باشد و فرآیند یادگیری آن بر پایه نظم تکوینی بخصوصی[2] می‌باشد. بدین ترتیب مجموعه‌‌های کوچکی از قوانین و دستورالعمل‌های اکتشافی (کاوشی) بدست خواهد آمد که دارای محتوای استراتژیکی فزاینده‌ای می‌باشند. همچنین در رویه کاری خود با مشخص کردن و برجسته‌نمایی جنبه عقلانی قوانین اکتشافی مذکور به عنوان استراتژی، توانائی آفرینی به عنوان تحول شناختی از قوانین اکتشافی مبتدیانه به ماهرانه، و چرخه ساده‌سازی به عنوان توانائی تکاملی[3] اصلی جهت حفظ پایایی مزایای رقابتی، از بنیادهای روان‌شناسی استراتژی نیز پشتیبانی به عمل آوریم. (به پایه های روانشناسی استراتژی کمک کردیم).

Psychological foundations of strategy

Our study contributes to the psychological foundations

of strategy by clarifying how heuristics

are central to strategy. First, we highlight a positive

view of heuristics as ‘rational.’ Much psychology

research frames heuristics as biased, poor

substitutes for computations that are too challenging

to perform (Piattelli-Palmarini, 1994; Thaler,

1991) and emphasizes errors, such as misuse of

probability (Kahneman and Tversky, 1973; Tversky

and Kahneman, 1974). The strategy literature

has largely adopted this negative view (Busenitz

and Barney, 1997; Holcomb et al., 2009), invoking

heuristics as the explanation for irrational behavior

and strategic failure.

بنیادهای روان‌شناسی استراتژی

مطالعه حاضر با شفاف‌سازی قوانین اکتشافی که در محوریت استراتژی قرار دارند، به درک بهتر بنیادهای روان‌شناسی کمک کرده است. در ابتدا، ما دیدگاه مثبتی از قوانین اکتشافی به عنوان قوانین عقلانی را مطرح کرده و از آن حمایت کردیم. اکثر تحقیقات روان‌شناسی، قوانین اکتشافی را مانند قوانینی چارچوب بندی کرده‌اند که براساس جهت‌گیری (سوگیری) افراد بوده و قوانین اکتشافی را جایگزین ضعیفی برای روند محاسباتی  معرفی کردند که اجرای آنان بسیار چالش‌ بر انگیز است (کاهنمان و تورسکی، 1973؛ تورسکی و کاهنمان، 1974). ادبیات استراتژی تا حد زیادی دیدگاه منفی مذکور را اتخاذ کرده است (بوسنتیز و بارنی، 1997؛ هولکامب و همکاران، 2009) و از قوانین اکتشافی به عنوان توجیهی برای رفتار غیر منطقی و نارسایی استراتژیکی، یاد کرده است.

Our primary contribution is clarifying that heuristics

are central to strategy. But, like all research,

ours has limitations, notably in measuring what

is explicitly learned. We use a novel approach

that reinforces cognitive data gained from several

questioning perspectives with behavioral data

and triangulates information from multiple informant

types and sources. Our work is a first step

in addressing the empirical challenge of opening

the ‘black box’ of what is learned from process

experience.

بخش اولیه تحقیق حاضر اختصاص داده شد به شفاف‌سازی آن مطلب که قوانین اکتشافی در محوریت استراتژی قرار دارند.. اما همانند تمامی تحقیقات دیگر، تحقیق حاضر نیز محدودیت‌هایی دارد، که از آن جمله می‌توان اشاره کرد به ارزیابی آن چه بطور مستقیم و صریح یاد گرفته می شود. ما از رویکرد نوینی استفاده کردیم که براساس آن، داده‌های شناختی حاصل از دیدگاه‌های متعدد مورد بررسی در رابطه با داده‌های رفتاری را تحکیم می‌کند و اطلاعات حاصل از مصاحبه‌شوندگان و منابع چندگانه را به 3 دسته تقسیم می‌کند. 

---

[1] explicit learning

[2] specific developmental order

[3] Dynamic capability 

ترجمه مقاله آماده NEUROSTRATEGY نرو استراتژی مقاله مدیریت استراتژی آماده نظریه رفتار شرکتی

ترجمه مقاله آماده NEUROSTRATEGY

ترجمه مقاله آماده NEUROSTRATEGY

نرو استراتژی

استراتژی عصبی

مجله و سال

Strategic Management Journal 2011

کلمات کلیدی

neuroscience; cognition;

 neuroeconomics;

decision making

قیمت مقطوع : 10 هزار تومان

 ترجمه فارسی آن 22 صفحه شده است

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

لینک دانلود مقاله NEUROSTRATEGY که  به فارسی ترجمه شده است

Brain research has contributed to economics, marketing, law, and other fields. Does strategic

management need neuroscience? This paper examines the potential contributions of brain

research to strategic management research and practice. The paper discusses the aims and

methods of neuroscience, its strengths and limitations in social and economic research, and its

potential contributions to strategy. The paper identifies specific research questions at the intersection

of strategy and neuroscience and appraises the prospects for substantive collaborations

between neuroscientists and scholars in strategic management

تحقیقات بر روی مغز به اقتصاد، بازاریابی، حقوق و سایر رشته ها کمک کرده است. آیا مدیریت استراتژیک به علم عصب شناسی نیاز دارد؟ این مقاله، کمک بالقوه تحقیقات مغزی را بر روی پژوهش و عمل مدیریت استراتژیک مورد بررسی قرار می دهد. این مقاله در مورد اهداف و روش های علم اعصاب، نقاط قوت و محدودیت های آن در پژوهش های اقتصادی و اجتماعی و کمک های بالقوه اش در استراتژی را بررسی قرار می‌کند. این مقاله پرسش های تحقیقاتی ویژه در فصل مشترک استراتژی و علم اعصاب را شناسایی می کند و چشم انداز همکاری های اساسی را میان دانشمندان علوم اعصاب و محققان رشته مدیریت استراتژیک ارزیابی می کند.

منطقه بندی مغزی (جایابی Brain localization) ، یک علم باستانی و دست کم  قابل ردیابی  در کارهای بقراط و پزشک رومانی جالینوس است که نظریه منطقه بندی او از تفتیش و بازرسی مغز گوسفند بدست آمده است. در دوران جدید، ماری ژان پیر فلورانس (1794-1867) با آسیب رساندن به بخشی از مغز و مشاهده اختلالات رفتاری، عملکرد مغز را منطقه‌بندی کرد، روشی که به عنوان تخریب تجربی (experimental ablation) شناخته شده است. ژان باپتیست بویلیاد (1796-1881)  سخنران کالبدشکافی و پیشگام نظریه عدم تقارن افقی (lateral)  (تفاوت در نیمکره های راست و چپ) و پائول بروکا (1880-1824) سخنران در بخش چپ کالبدشکافی مشهور به منطقه بروکا ، هستند.

Brain localization is an ancient science, traceable

at least to Hippocrates and the Roman physician

Galen, whose localization theory came from

inspecting the brains of sheep. In the modern era,

Marie-Jean-Pierre Flourens (1794–1867) localized

brain function by damaging a part of the brain

and observing behavioral deficits, a method known

as experimental ablation; Jean Baptiste Bouillaud

(1796–1881) located speech in the frontal lobes

and pioneered the theory of lateral asymmetry (differences

in the left and right hemispheres); and

Paul Broca (1824–1880) located speech in the part

of the left frontal lobe now known as Broca’s area.

محققان استراتژی می توانند با ارزیابی کمک ها و مشارکت های در دسترس نسبت به پرسش های تحقیقاتی، شناسایی موضوعات تحقیق عصبی و ساخت ارتباط و منابع نهادی به منظور حمایت از تحقیق عصب شناسی استراتژی، با علوم اعصاب رفتاری تعامل برقرار کنند. با گذشت زمان، این ارتباطات منجر به مقدمات و تنظیماتی همچون پروژه های پژوهشی با بودجه مشترک، سمینارهای پژوهش مشترک و بورسهای تحصیلی دکترای مشترک در عصب شناسی استراتژی خواهد شد. حتی اگر عصب شناسی استراتژی تخصصی محدود و اندک در زمینه مدیریت استراتژیک باقی بماند، در مقیاس زمانی، پتانسیل بالقوه ای برای تبدیل شدن به استراتژی رفتاری دارد. و برای محققان علاقمند به مبانی روانشناسی مدیریت استراتژیک، در حد فاصل توسعه تئوری و کشف تجربی، فرصت های هیجان انگیز جدیدی فراهم می آورد.

Strategy researchers can engage with

behavioral neuroscience by evaluating its existing

contributions to their research questions, identifying

topic areas for neural research, and building

relationships and institutional resources to support

research in neurostrategy. With time, these relationships

will lead to arrangements such as collaborative

funded research projects, joint research

seminars, and joint doctoral scholarships in neurostrategy.

Even if neurostrategy remains a narrow

specialization within the field of strategic

management, it has the potential, on a longer

time scale, to transform behavioral strategy. For

researchers interested in the psychological foundations

of strategic management, it offers exciting

new opportunities at the frontiers of theory development

and empirical discovery. 

مقاله مدیریتی ترجمه شده Mckinsey the case for behavioral strategy استراتژی رفتاری مک کینزی

مقاله مدیریتی ترجمه شده Mckinsey the case for behavioral strategy

مقاله مدیریتی ترجمه شده  Mckinsey the case for behavioral strategy

مک کینزی، استراتژی رفتاری

مجله و سال

مک کینزی، 2010

قیمت مقطوع : 10 هزار تومان

 11 صفحه ترجمه فارسی ا

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

لینک دانلود مقاله Mckinsey the case for behavioral strategy که به فارسی برگردانده شده است

Left unchecked, subconscious biases will

undermine strategic decision making.

Here’s how to counter them and improve

corporate performance.

تعصبات کنترل نشده و ناخودآگاه  باعث تضعیف تصمیم گیری استراتژیک می شود. در اینجا چگونگی مقابله با این تعصبات و بهبود عملکرد شرکتها را توضیح می دهیم.

Once heretical, behavioral economics is now mainstream. Money

managers employ its insights about the limits of rationality

in understanding investor behavior and exploiting stock-pricing

anomalies. Policy makers use behavioral principles to boost

participation in retirement-savings plans. Marketers now understand why

some promotions entice consumers and others don’t.

اکنون بدعت (نوآوری) اقتصاد رفتاری جریان اصلی است. مدیران مالی بینش خود را در مورد محدودیت‌های عقلانیت در فهم رفتار سرمایه گذار و بهره وری از ناهمسانی قیمت گذاری سهام به کار می گیرند. سیاست‌گذاران از اصول رفتاری به منظور تقویت مشارکت در طرح های پس انداز بازنشستگی استفاده می کنند. اکنون بازاریابان می دانند به چه دلیل برخی از تبلیغات مصرف کنندگان را جلب می کند و برخی دیگر خیر.

The value of good decision processes

Think of a large business decision your company made recently: a major

acquisition, a large capital expenditure, a key technological choice,

or a new-product launch. Three things went into it. The decision almost

certainly involved some fact gathering and analysis. It relied on the

insights and judgment of a number of executives (a number sometimes

as small as one). And it was reached after a process—sometimes very

formal, sometimes completely informal—turned the data and judgment

into a decision.

ارزش فرایند تصمیم گیری خوب

به تصمیم بزرگ کسب و کاری که شرکت به تازگی اتخاذ کرده است دقت کنید: اکتساب بزرگ، هزینه سنگین سرمایه گذاری، انتخاب تکنولوژی کلیدی، یا راه‌اندازی  خط تولید جدید.  سه مورد را باید مورد بررسی و تحقیق قرار داد. قطعا یک تصمیم شامل جمع آوری و تجزیه تحلیل حقیقت است. و به بینش و قضاوت مدیران اجرایی (و گاهی مدیران زیردست) بستگی دارد. و پس از طی یک فرایند- گاهی بسیار رسمی و گاهی کاملا غیررسمی- داده ها و قضاوت ها به تصمیم گیری تبدیل می شوند.

The building blocks of behavioral strategy

Any seasoned executive will of course recognize some biases and

take them into account. That is what we do when we apply a discount

factor to a plan from a direct report (correcting for that person’s

overoptimism). That is also what we do when we fear that one person’s

recommendation may be colored by self-interest and ask a neutral

third party for an independent opinion.

 رفتار استراتژی

مطمئنا هر مدیر اجرایی (seasoned executive ) برخی از تعصبات را شناسایی می کند و آنها را به حساب می آورد. و آنچه که ما انجام دهیم هنگامی که ما ضریب تخفیف (discount Factor) برای برنامه ای از گزارش مستقیم اعمال می کنیم (با اصلاح کردن برای افراد بیش بهره –overoptimism-) همچنین آنچه که ما انجام می دهیم هنگامی که می ترسیم که توصیه های یک شخص ممکن است به نفع خودش (self-interest) باشد، از یک شخص ثالث برای نظر مستقل نیز سوال می کنیم.

الگوشناسی ضد سوگیری با تغییر زاویه دید

مبارزه با تعصب عمل گرا با شناخت عدم اطمینان

مبارزه با ثبات تعصبات با متزلزل کردن چیزها

مقابله با تعصب اجتماعی با فاقد شخصیت کردن بحث

4 گام برای اتخاذ استراتژی های رفتاری

احتمالا خوانندگان ما برخی از این ایده ها و ابزارها را بعنوان تکنیک هایی که در گذشته به کار برده اند، می شناسند. اما تکنیک ها به خودی خود کیفیت تصمیم گیری را بهبود نخواهند بخشید. در نهایت، هیچ چیزی از سازماندهی یک بحث در هم برهم (perfunctory) به منظور توجیه و اثبات تصمیمی که توسط مدیرعامل (CEO) گرفته شده (فکری برای انجام) آسانتر نیست. رهبرانی که می خواهند سبک تصمیم گیری شرکت خود را شکل بدهند، باید خودشان را به یک مسیر جدید متعهد سازند.

Four steps to adopting behavioral strategy

Our readers will probably recognize some of these ideas and tools

as techniques they have used in the past. But techniques by themselves

will not improve the quality of decisions. Nothing is easier, after

all, than orchestrating a perfunctory debate to justify a decision already

made (or thought to be made) by the CEO. Leaders who want to shape

the decision-making style of their companies must commit themselves

to a new path.

ترجمه آماده مقاله BEHAVIORAL STRATEGY

ترجمه آماده مقاله BEHAVIORAL STRATEGY استراتژی رفتاری

ترجمه آماده مقاله BEHAVIORAL STRATEGY

استراتژی رفتاری

مجله و سال

Strategic Management Journal 2011

کلمات کلیدی

behavioral strategy; psychology; cognition;

judgment; decision making

قیمت مقطوع : 10 هزار تومان

32 صفحه ترجمه فارسی آن است.

 

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

لینک دانلود مقاله BEHAVIORAL STRATEGY که  به فارسی برگردانده شده است

Behavioral strategy merges cognitive and social psychology with strategic management theory

and practice. Despite much progress, the aims and boundaries of behavioral strategy remain

unclear. In this paper we define behavioral strategy and identify the main unsolved problems. We

propose a unifying conceptual framework for behavioral strategy and conclude by introducing

the papers of the Special Issue on the Psychological Foundations of Strategic Management.

Behavioral strategy applies cognitive and social

psychology to strategic management theory and

practice. It aims to strengthen the empirical integrity

and practical usefulness of strategy theory

by grounding strategic management in realistic

assumptions about human cognition, emotion, and

social interaction

We conclude the Special Issue with a commentary

by Daniel Levinthal (2011) entitled ‘A

behavioral approach to strategy—what’s the alternative?’

He argues that sharp distinctions between

rational and nonrational strategy are unhelpful. The

world is neither one nor the other, and what really

matters in strategy is whether models help people

solve the problems they face as scholars and

strategy practitioners. In Levinthal’s (2011) words,

‘the choice is not between whether we should act

in a God-like manner or like mortals. We are mortals.’

Ultimately, Levinthal argues, we need models

that solve the problems faced by thinking and feeling

human beings, and this requires a robust and

dynamic field of behavioral strategy.

استراتژی رفتاری، روان شناسی اجتماعی و شناختی را با تئوری و کاربرد مدیریت استراتژیک ترکیب می کند. علی رغم پیشرفتهای زیاد، اهداف و مرزهای استراتژی رفتاری مبهم باقی مانده است. در این مقاله استراتژی رفتاری را تعریف می کنیم و مشکلات اصلی غیر قابل حل در ان را شناسایی می کنیم.

مقدمه:

استراتژی رفتاری، روان شناسی اجتماعی و شناختی را در تئوری و کاربرد مدیریت استراتژیک به کار میبرد. هدفش تقویت یگپارچگی تجربی و سودمندی عملی تئوری استراتژی به وسیله حمایت مدیریت استراتژیک با مفروضات واقع بینانه در مورد شناخت انسان، احساس و تعامل اجتماعی است.

ما با فریمن موافقیم که مدل کارنگی چارچوب معتبری برای ارتباط روان شناسی فردی با استراتژی سازمانی ارائه می دهد  (همچنین مراجعه کنید به برومیلی،2005؛  آرگوته و گریو ، 2007).  تاکید مدل بر مذاکره و فرایند های سیاسی  است و اجازه می دهد تا پژوهشگران طیف وسیعی از ایده های شناخت اجتماعی و هویت گروهی را گسترش دهند شامل: خود طبقه بندی ، انطباق، اطاعت ، مقام، شهرت، مسئولیت پذیری، اعتماد، یادگیری اجتماعی و گروههای مرجع (فیسکه و تیلور،2008؛ باندورا،1977، تاجفل،1978،ترنر،1975؛فستینگر،1954). تحقیق و شناسایی  در روانشناسی درباره هویت اجتماعی به طور خاص راههای زیادی برای پر کردن شکاف میان شناخت فردی و استراتژی سازمانی ارائه میدهد  (هیسلام،2004؛ آشفورد و مائل، 1989، هاگ و تری، 2000؛ داتون، داکی ریچ و هارکیوایل،1994؛ هوبر و لوئیس،2010). برای مثال تری و کالان (1998) از تئوری هویت اجتماعی برای بررسی تعصب خارج گروهی در ادغام یک بیمارستان استفاده کردند.

ما شماره ویژه مجله را با تفسیر دانیل لوینتال (2011) نتیجه گیری می کنیم در این منظر که موضوع ویژه با عنوان رویکرد رفتاری به استراتژی، عامل جایگزین چیست ؟ وی ستدلال میکند که تفاوت شدید بین استراتژی منطقی و غیر منطقی سودمند است. آنچه واقعا در استراتژی مهم است اینست که آیا مدلهای کمکی به افراد برای حل مشکلاتشان مانند مدلهایی است که محققان و متخصصان استراتژی در اختیار دارند ؟

در تفسیر گفته های لوینتال، به این نکته اشاره میشود که ما باید  انتخاب  کنیم که مانند خدا عمل کنیم یعنی جاودانه بمانیم یا مانند فناپذیران ؟ بعبارت دیگر ما در نهایت فانی هستیم، لوینتال استدلال میکند که ما برای حل مشکلاتی که با تفکر و احساسات انسانها درگیر است نیازمند مدلهایی هستیم که این مدلها از طریق حوزه قوی و پویایی استراتژی رفتاری بدست میاید و ما با این نتیجه موافقیم و امیدواریم که از مطالعه استراتژی رفتاری لذت ببرید.