ترجمه آماده مقاله Mergers and acquisitions ادغام و اکتساب (استراتژی های شرکتی)

ترجمه آماده مقاله Mergers and acquisitions  ادغام و اکتساب (استراتژی های شرکتی)

ترجمه 40 صفحه فارسی است بخشی از یک فصل کتاب است ............... هزینه دریافت این فایل فقط 12 هزار تومان است.

در صورتیکه  قصد جدی دارید از این فایل در پایان نامه (ادبیات فصل دوم)یا مقاله ای استفاده کنید، در صورت استفاده می توانید هزینه بیشتری پرداخت کنید تا این فایل دیگر به فروش نرود. با تشکر

لطفا تماس بگیرید

09017614595

ادغام[1] و اکتساب[2]، راه های متداولی هستند که شرکت می تواند به توسعه عمودی[3] و اهداف متنوع ساختن[4] خود دست یابد. با این حال، اگرچه ممکن است یک شرکت از طریق ادغام و اکتساب بتواند به توسعه عمودی و اهداف متنوع ساختن خود دست یابد، گاهی اوقات به سختی می توان از این راه به سود اقتصادی واقعی رسید. در واقع، از قوی ترین یافته های مدیریت استراتژیک و امور مالی این حقیقت است که به طور میانگین، صاحبان سهام[5] شرکتهای هدف[6] از ادغام و اکتساب پول در می آورند، در حالی که صاحبان سهام شرکتهای تحصیل کننده[7] معمولا در ادغام و اکتساب در "(نقطه) سر به سر[8]" قرار می گیرند.

ادغام و اکتساب چیست؟

اگرچه ادغام و اکتساب مترادف نیستند، اما برحسب شرایط به جای یکدیگر به کار برده می شوند. هنگامی شرکتی درگیر اکتساب می شود که شرکت دومی را خریداری کند. شکل و قالب این خرید می تواند متنوع باشد.  برای مثال، شرکت خریدار[9] می تواند از پول نقدی که  از کسب و کار جاری‌اش به دست آورده برای.............................  

اکتساب نیز در ابعاد مختلف، متفاوت است. بعنوان مثال، اکتساب دوستانه[10]  زمانی رخ می دهد که مدیریت شرکت هدف  تمایل دارد مورد اکتساب قرار گیرد. اکتساب غیردوستانه[11] زمانی اتفاق می افتد که مدیریت ..........................

معمولا شرکت های بزرگتر، فروش و دارایی های شرکت های کوچکتر را اکتساب می کنند. مثلا شرکت مایکروسافت شرکت بسیار بزرگتری از هدف در نظر گرفته شده اش برای اکتساب، یعنی یاهو است. در عوض، زمانی که دارایی های دو شرکت که اندازه یکسانی دارند، ترکیب شود، این معامله را .....................

اگرچه معمولا ادغام معامله ای برابر میان دو شرکت که از نظر سودآوری و اندازه برابر هستند، آغاز می شود، پس از ادغام، اغلب به گونه ای تکامل می یابند که یک شرکت  در مدیریت شرکت ادغامی مسلط و غالب می شود. برای مثال، بسیاری از ناظران معتقدند که دایملر (بخش آلمانی دایملر کرایسلر) نسبت به کرایسلر   ..........................

بدیهی است ادغام و اکتساب امری رایج و متداول است، اما انچه که کمتر واضح است این است که آیا آنها واقعا برای شرکتهایی که آن را به اجرا در می آورند، ارزش آفرینی می کنند؟ در اینجا دو مورد بررسی خواهد شد: ادغام و اکتساب میان شرکت هایی با استراتژیکی نامرتبط[12]  و ادغام و اکتساب میان شرکتهایی با استراتژی مرتبط[13].

ادغام و اکتساب: مورد نامرتبط

سناریو زیر را تصور کنید: یک شرکت (هدف) موضوع تلاشهای تصاحبی است، و 10 شرکت (تحصیل کننده[14]) به اکتساب آن شرکت علاقمند هستند. فرض کنید که ارزش کنونی بازار[15] شرکت هدف، 10000 دلار است، بدین معنی که قیمت روز و جاری هر سهم شرکت ضربدر تعداد سهم های منتشر شده برابر با 10000 دلار است. همچنین فرض کنید که ارزش کنونی بازار هر یک از شرکت های تحصیل کننده برابر با ..........................

ادغام و اکتساب: مورد مرتبط

این نتیجه گیری که اکتساب شرکتهایی با استراتژی نامرتبط  برای هر دو شرکت های تحصیل کننده و شرکت های هدف، تنها سوداقتصادی صفر را تولید خواهد کرد، تعجب آور نیست. این موضوع با بحث عواقب اقتصادی[16] تنوع نامرتبط[17]  در فصل 7 نیز بسیار سازگار است. در انجا استدلال شده است که هیچ توجیه اقتصادی[18] برای استراتژی تنوع شرکت های بزرگ وجود ندارد که در برخی موارد، در سراسر کسب و کاری که در آن عمل می کند، صرفه اقتصادی ناشی از تنوع[19] ایجاد نمی کند، و بنابراین، از نظر اقتصادی، تنوع نامرتبط، یک استراتژی شرکتی با دوام نیست. بنابراین آیا امیدی هست که اکتساب و ادغام منبع عملکرد فوق العاده برای شرکت های تحصیل کننده باشند؟ بله، با دسته بندی ارتباط استراتژیک[20]  یا  صرفه اقتصادی ناشی ..........................................

انواع ارتباط استراتژیک

البته شرکت های تحصیل کننده و هدف از نظر استراتژیک می توانند در طیف گسترده ای از روشها مرتبط شوند. سه مورد بخصوص از این پیوندهای بالقوه در اینجا مورد بحث قرار گرفته اند.

دسته بندی کمیسیون تجارت فدرال[21]. از آنجایی که ادغام و اکتساب می توانند روی سطح تمرکز در صنعت[22] اثر افزاینده (یا کاهنده) داشته باشند، کمیسیون تجارت فدرال، عهدار مسئولیت ارزیابی پیامدهای  رقابتی ادغام و اکتساب پیشنهاد شده، می شود. در اصل، این کمیسیون هر گونه اکتسابی را در شرکت هایی که دفتر مرکزی در ایالات متحده دارند و می توانند پتانسیلی برای تولید سود ................................

هنگامی شرکتی درگیر ادغام افقی[23] می شود که یک رقیب قدیمی را به دست بیاورد. بدست آوردن مالکیت شرکت ریباک[24] توسط شرکت آدیداس[25]، مثالی از ادغام .................

نوع چهارم ادغامی که بوسیله کمیسون مذکور بیان شده است، ادغام برای توسعه بازار[26] است. در اینجا، هدف اصلی به دست آوردن دسترسی به بازارهای جهانی ................

اخرین نوع اکتساب و ادغام معرفی شده توسط کمیسیون تجارت فدرال آمریکا، ادغام گروه های تجاری[27] است. در کمیسیون مذکور ادغام گروه های تجاری دسته باقی مانده[28] است. اگر که هیچ گونه توسعه افقی، عمودی، محصول یا توسعه بازاری نباشد............................

انواع دیگر ارتباطات استراتژیک

اگرچه دسته بندی ادغام و اکتساب توسط کمیسیون تجارت فدرال در مورد انگیزه های احتمالی، اطلاعاتی را فراهم می آورد که پایه و اساسی برای این استراتژی های شرکتی است، اما آنها دربرگیرنده پیچیدگی کامل پیوندهایی نیستند که میان شرکت های هدف و شرکت های تحصیل کننده ممکن است وجود داشته باشد. نویسندگان متعددی تلاش کردند تا فهرست کامل تری از منابع احتمالی ارتباط میان شرکت های هدف و شرکت های تحصیل کننده را توسعه و بسط دهند. یکی از این فهرست هایی که توسط پروفسور مایکل لوباتکین[29] تهیه شده، به طور خلاصه در جدول 2-10 آورده شده است. این فهرست شامل اقتصادهای تکنولوژیکی[30] (در بازاریابی، تولید، و شکلها و نظایر ارتباطات)، اقتصادهای پولی[31] (قدرت بازار)، و اقتصادهای........................

سود اقتصادی در اکتساب مرتبط

اگر شرکت های هدف و شرکت های تحصیل کننده از نظر استراتژیکی مرتبط باشند، ارزش اقتصادی ترکیبی از این دو شرکت بیشتر از ارزش اقتصادی هر یک از آنها بعنوان نهادهای جداگانه[32] است. برای مشاهده اینکه چگونه این تغییرات به استراتژی های ادغام و اکتساب برمیگردد، سناریو زیر را در نظر بگیرید: همانند سناریو قبلی، یک شرکت هدف و ده شرکت تحصیل کننده داریم. ارزش بازار شرکت هدف بعنوان یک نهاد مستقل[33] 10000 دلار است و ارزش بازار شرکت های تحصیل کننده بعنوان نهادهای مستقل 15000 دلار است. با این حال، برخلاف سناریو قبلی در این فصل، شرکت هدف و شرکتهای تحصیل کننده از نظر استراتژیکی مرتبط هستند. هر نوع ارتباطی که در جداول 1-10،2-10و 3-10 مشخص شده است، می تواند منبع صرفه های اقتصادی ناشی از تنوع باشد. آنها بیانگر این موضوع هستند که زمانی که هر یک از شرکتهای هدف و تحصیل کننده، ترکیب می شوند، ارزش بازار این نهاد ...................

محققان درمورد بازده[34] ادغام واکتساب چه می گویند؟

پیامدهای تجربی بحث بازده برای شرکتهای هدف و تحصیل کننده در استراتژی های نامرتبط و مرتبط ادغام واکتسابی در بسیاری از تحقیقات دانشگاهی مورد بررسی قرار گرفته است. تحقیقی بیش از 40 مطالعه تجربی در مورد اکتساب و ادغام در مقالات و ادبیات مالی  را بررسی و مرور کرده است. این مطالعه به این نتیجه رسید که اکتسابات به طور میانگین، ارزش بازار شرکت هدف را در حدود 25 درصد افزایش داد و ارزش بازار شرکت های تحصیل کننده را ..................................

 

چرا ادغام و اکتساب زیادی وجود دارد؟

با توجه به شواهد تجربی قاطع که نشان می دهد در بیشتر اوقات، اکثر ارزش اقتصادی ایجاد شده در ادغام و اکتساب به صاحبان سهام شرکت هدف تخصیص می یابد، یک سوال مهم این است که: " چرا مدیران شرکت های تحصیل کننده به استراتژی های ادغام و اکتسابی ادامه می دهند؟" بعضی از توضیحات احتمالی در جدول 4-10 خلاصه شده و در این بخش در این باره بحث می شود.

به منظور تضمین بقا

حتی اگر به طور متوسط ادغام واکتساب برای شرکت های تحصیل کننده تنها به سود اقتصادی صفر بیانجامد، احتمالا بر این شرکتها لازم است تا به منظور تضمین بقای خود درگیر این گونه فعالیتها شوند. به ویژه، اگر تمامی رقبای شرکت های تحصیل کننده بتوانند از طریق نوع خاصی از اکتساب، بهره وری و .................

دلیل دیگر اینکه چرا شرکتها همچنان به سرمایه گذاری در استراتژی های ادغام و اکتساب ادامه می دهند این است که به طور متوسط از این استراتژی ها انتظارمی رود که برای شرکت های تحصیل کننده، برابری...................

دلیل دیگر اینکه چرا شرکت ها همچنان به درگیر شدن در ادغام و اکتساب ادامه میدهند، با وجود این که با این کار تنها به برابری رقابتی دست پیدا میکنند، این است که ادغام و اکتساب، مستقل از هر گونه ارزشی که احتمال دارد یا ندارد برای صاحبان سهام شرکت های تحصیل کننده ایجاد کند، مستقیما به مدیران .........................

دلیل دیگر اینکه چرا مدیران احتمالا انتخاب می کنند که به سرمایه گذاری در ادغام و اکتساب ادامه دهند، علیرغم این حقیقت که، به طور میانگین آنها هیچ سودی از چنین عملیاتی به دست نمی آورند، بخاطر وجود چیزی است که غرور مدیریتی نامیده می شود. این یک باور غیرواقعی در مدیران شرکتهای تحصیل کننده ............................

دلیل آخر اینکه چرا مدیران همچنان استراتژی های ادغام و اکتساب را پیگیری می کنند، پتانسیل و نیروی بالقوه‌ای است که این استراتژی‌ها برای آفرینش سود، حداقل برای ......................

تا اینجا مشاهده کردیم که صرفه های اقتصادی ناشی از تنوع[35] که انگیزه ادغام و اکتساب میان شرکت های هدف و شرکتهای تحصیل کننده و  از نظر استراتژیکی مرتبط را ایجاد می کند، می تواند با ارزش باشد. با این حال، توانایی این اقتصادها (صرفه ها) به منظور ایجاد سود و مزیت رقابتی برای شرکت های تحصیل .................

یک مثال ساده را در نظر بگیرید. فرض کنید ارزش بازار شرکت تحصیل کننده الف در ترکیب با شرکت هدف برابر با 12000 دلار باشد، در حالیکه ارزش بازار تمامی شرکتهای تحصیل کننده در ترکیب با شرکت هدف برابر با 10000 دلار است. هیچ شرکت دیگری (هدف یا تحصیل کننده) از رابطه منحصر به فرد شرکت الف با این شرکت اهداف آگاه نیست، اما آنها از ارزش تمامی دیگر شرکتهای تحصیل کننده در ترکیب با شرکت هدف (یعنی 10 هزار دلار) آگاه هستند. همچنین فرض کنید که ارزش بازار تمامی شرکتهای تحصیل کننده بعنوان نهادهای مستقل، برابر با 7000 دلار است. در این وضعیت، شرکت الف ........................

اگر شرکت الف می خواهد از این اکتساب مزیت رقابتی به دست بیاورد، شرکتهای هدف نیز باید از منابع و قابلیت های ویژه شرکت الف بی اطلاع باشند. اگر شرکتهای هدف از این ارزش اضافی در دسترس شرکت الف آگاه باشند، همراه با منابع این ارزش،............................

صرفه های اقتصادی ناشی از تنوع، تقلید پرهزینه، ارزشمند و کمیاب[36]

وجود شرکتهایی با صرفه های اقتصادی ناشی از تنوع خصوصی، ارزشمند و کمیاب در ترکیب با شرکت های هدف، تنها راهی نیست که در آن بازار کنترل شرکتهای بزرگ میتواند بازار ناقص رقابتی باشد. اگر دیگر شرکتهای تحصیل کننده نتوانند اقتصاد (صرفه های اقتصادی) کمیاب و ارزشمند یک شرکت تحصیل کننده ............................

صرفه های اقتصادی ناشی از تنوع، ارزشمند و غیرمنتظره[37] میان شرکت هدف و شرکت تحصیل کننده

تاکنون این بحث پذیرفته شد و به تصویب رسید، برای راحتی، فرض قوی این است که ارزش کنونی ارتباط استراتژیک میان شرکت هدف و شرکت تحصیل کننده با اطیمنان توسط شرکتهای تحصیل کننده به صورت .............

پیامدهایی برای مدیران شرکت تحصیل کننده

وجود صرفه های اقتصادی ناشی از تنوع به صورت خصوصی، ارزشمند و کمیاب[38] میان شرکتهای هدف و شرکت های تحصیل کننده و صرفه های اقتصادی ناشی از تنوع، پرهزینه برای تقلید، ارزشمند و کمیاب[39] میان شرکتهای هدف و شرکتهای تحصیل کننده نشان می دهد که اگرچه به طور متوسط، اکثر شرکتهای تحصیل کننده از استراتژی های اکتسابی خود مزیت رقابتی ایجاد نمی کنند، در برخی شرایط خاص امکان ...................

جدول 5-10:  قوانینی برای شرکتهای تحصیل کننده

جستجوی صرفه های اقتصادی ناشی از تنوع  کمیاب[40]

از دلایل اصلی اینکه چرا شرکتهای تحصیل کننده از اکتساب و دستیابی به شرکتهای هدفی که از نظر استراتژیکی با آن مرتبط هستند، مزیت رقابتی بدست نمی آوردند این است که شرکتهای تحصیل کننده ................

حفظ اطلاعات دور از دسترس دیگر شرکتهای تحصیل کننده

از کلیدهای به دست آوردن عملکرد برتر در استراتژی اکتساب، جلوگیری از ورود شرکتهای تحصیل کننده متعدد برای خریدن یک هدف است. یک راه برای انجام این کار، این است که اطلاعات در مورد فرایند ...............

حفظ اطلاعات دور از دسترس شرکتهای هدف

فرض کنید که ارزش شرکت هدف برای شرکت تحصیل کننده 8000 دلار است، اما شرکت تحصیل کننده در تلاش خود برای کسب سود اقتصادی، تنها برای شرکت هدف پیشنهادی برابر با 5000 دلار ارائه می کند. اگر شرکت هدف بداند ......................

اجتناب از برنده شدن در جنگ پیشنهاد خرید[41]

به طور منطقی روشن است که اگر شرکتهای متعدی برای یک هدف پیشنهاد خرید داشته باشند، احتمال اینکه شرکتی که با موفقیت شرکت هدف را اکتساب کرده است، مزیت رقابتی بدست بیاورد، خیلی کم است. در واقع، برای تضمین اینکه مناقصه رقابتی اتفاق می افتد، شرکتهای هدف می توانند به طور فعالانه سایر .............................

تنها زمانی که ممکن است احساس "برنده بودن" در جنگ پیشنهاد خرید وجود داشته باشد زمانی است که ....................

از دیگر قوانین سرانگشتی[42] برای دستیابی به عملکرد برتر از طریق اجرای استراتژی های ادغام و اکتساب، به سرعت ........................

اکتساب کامل در بازارهای "سهام رقیق"[43]

در نهایت، استراتژی اکتساب می تواند منبع سود اقتصادی برای شرکتهای تحصیل کننده باشد اگر این شرکتها این استراتژی شرکتی[44] را در آنچه به اصطلاح "بازارهای سهام رقیق" توصیف میشود، پیاده سازند.  به طور کلی، یک بازار سهام رقیق بازاری است که در آن تعداد .................................

برای مثال یک شرکت کوچک محلی که با سایر شرکتهای محلی کوچک برای گروه مشترکی ازمشتریانی که از نظر جغرافیایی تعریف شده اند، رقابت می کند. اکثر این شرکتهای کوچک، سهامی خاص هستند و بسیاری از آنها در مالکیت انحصاری[45] می باشند. نمونه هایی از این بازارهای سهامی رقیق در نقاط مختلف جهان و در طول تاریخ شامل صنعت ...........................

شرکت خدماتی بین المللی[46]: یک مثال

مطالعات تجربی بر روی ادغام و اکتساب نشان میدهد که بدست آوردن سود اقتصادی از این استراتژی ها برای شرکتهای تحصیل کننده  آسان نیست. با این حال، احتمال دارد برای برخی از شرکتها، در بعضی زمان ها، امکان پذیر باشد که این کار را انجام دهند. شرکتی که در دستیابی به مزیت رقابتی از طریق استراتژی های ادغام و اکتسابی اش موفق عمل کرده است، شرکت خدمات بین المللی (اس.سی.آی) است. این شرکت خدمات بین المللی در زمینه کسب و کار گورستان[47] و مرده شورخانه (تشیع جنازه)[48] فعالیت می کند. این شرکت در سال 1967 با یک مجموعه ...........................

از آنجایی که اکتساب مرده شورخانه ها توسط شرکت خدمات بین المللی، از صرفه های اقتصادی ناشی از تنوع[49] ارزشمند و واقعی بهره برد، .....................

 

پیامدهایی برای مدیران شرکت هدف

اگرچه مدیران شرکت های تحصیل کننده به صورت چندگانه برای به حداکثر رساندن احتمال دستیابی به سود اقتصادی از طریق مدیریت کردن و استراتژی های اکتسابی خودشان تلاش می کنند، شرکتهای هدف می توانند برای مقابله کردن با آن، تلاش کنند تا اطمینان حاصل کنند صاحبان شرکت هدف، ارزشی که به وسیله اکتساب یا ادغام ایجاد می شود را به خود اختصاص می دهند. این "قوانین" برای مدیران شرکت هدف در جدول 6-10 به طور خلاصه آورده شده است.

جستجوی اطلاعات در مورد شرکتهای تحصیل کننده

هنگامی که شرکت هدف از ماهیت و ارزش صرفه های اقتصادی ناشی از تنوع (اقتصاد ابعادی)[50]  که میان خودش و شرکتهای تحصیل کننده فعلی وجود دارد، کاملا آگاه باشد، می تواند با جستجوی سایر شرکتهایی ...............

....................... اگر شرکتهای هدف و تحصیل کننده می خواهند پتانسیل کامل روابط استراتژیکی که در وهله اول باعث این اکتساب شد، پی ببرند و به آن تحقق ببخشند. اگر شرکت تحصیل کننده برای یکپارچه سازی (توسعه) یا هماهنگی هیچ یک.............................

پیاده سازی و یکپارچه سازی (توسعه)  پس از ادغام  در استراتژی تنوع

با توجه به اینکه اکثر استراتژی های اکتساب و ادغام برای ایجاد استراتژی های تنوع شرکتهای بزرگ استفاده می شود، رویکردهای سازمانی که قبلا برای پیاده سازی تنوع توصیف شد، به پیاده سازی استراتژی های ادغام و اکتساب نیز مربوط میشود. از این رو، ادغام و اکتساب طراحی شده برای ایجاد استراتژی های ...................

چالش های ویژه در توسعه (یکپارچه سازی) پس از ادغام

تفاوت های میان شرکتهای هدف و شرکتهای تحصیل کننده، خودشان را در طیف گسترده ای از مسیرها نشان می دهند. برای مثال ممکن است دارای سیستم عامل کامپیوتری مختلف، سیستم های تلفنی متفاوت و دیگر فناوری های متضاد باشند. احتمال دارد این شرکتها از شیوه ها وسیاستهای متفاوتی در منابع انسانی استفاده کنند. یکی از آنها شاید برنامه بازنشستگی .....................

شاید مهم ترین چالش در یکپارچه سازی (توسعه) شرکتهای هدف وشرکتهای تحصیل کننده مربوط به تفاوت های فرهنگی باشد. در فصل 3 نشان داده شد که اغلب تغییر دادن فرهنگ سازمانی[51] یک شرکت دشوار است. این واقعیت که شرکتی اکتساب شده ....................

ظاهرا در ادغام بین بانک وان[52] و فرست شیکاگوبانک[53]، ....................

اغلب مشکلات مرتبط با سازماندهی برای پیاده سازی و اجرای استراتژی اکتساب و ادغام را می توان بعنوان ....................

اگرچه سازماندهی به منظور اجرا و پیاده سازی اکتساب و ادغام می تواند منبع هزینه های قابل توجه و چشمگیری باشد، می تواند منبع مهمی از ارزشها و فرصتها نیز باشد. برخی محققان نشان داده اند که پس از اینکه اکتساب رسمی تکمیل می شود، همچنان ........................

خلاصه

شرکتها می توانند از ادغام و اکتساب برای ایجاد تنوع شرکتی[54] و استراتژی های توسعه عمودی[55] استفاده کنند. می توان انتظار داشت اکتساب و ادغام میان شرکتهایی که از نظر استراتژیکی مرتبط هستند، هم برای شرکت تحصیل کننده و هم برای شرکت هدف، تنها برابری رقابتی[56] تولید می کند. بنابراین شرکتهایی که در اندیشه استراتژی های اکتساب و ادغام به سر می برند، باید ..................

 

 

 

 

 

 

 

---

[1] Mergers

[2] acquisitions

[3] vertical integration

[4] diversification objectives

[5] equity holders

[6] target firms

[7] bidding firms

[8] break even

[9] acquiring firm

[10] friendly acquisitions

[11] Unfriendly acquisitions

[12] strategically unrelated firms

[13] strategically related firms

[14] bidders

[15] current market value

[16] economic consequences

[17] unrelated diversification

[18] economic justification

[19] economy of scope

[20] strategic relatedness

[21] Federal Trade Commission (FTC)

[22] level of concentration in an industry

[23] horizontal merger

[24] Reebok

[25] Adidas

[26] market extension merger

[27] conglomerate merger

[28] residual category

[29] Professor Michael Lubatkin

[30] technical economies

[31] pecuniary economies

[32] separate entities

[33] stand-alone entity

[34] Return

[35] economies of scope

[36] Valuable, Rare, and Costly-to-Imitate Economies of Scope

[37] Unexpected Valuable Economies of Scope

[38] valuable, rare, and private economies of scope

[39] valuable, rare, and costly-to-imitate economies of scope

[40] Rare Economies of Scope

[41] Avoid Winning Bidding Wars

[42] rule of thumb

[43] Thinly Traded

[44] corporate strategy

[45] sole proprietorships

[46] Service Corporation International (SCI)

[47] cemetery business

[48]  funeral home

[49] economies of scope

[50] economies of scope

[51] organizational culture

[52] Bank One

[53] First Chicago Bank

[54] corporate diversification

[55] vertical integration strategies

[56] competitive parity

مطالعه موردی تاریخچه کاملی از جهانی شدن و محلی عمل کردن کوکاکولا

مثال کوکاکولا

حتی شرکت‌هایی که تجربه موفقیت جهانی چشمگیری دارند، در آرزوی رستاخیز جهانی‌شدن هستند (و به همین خاطر ریسک می‌کنند و خود را به خطر می‌اندازند). در مقایسه  با سایر شرکت‌ها، شرکت کوکاکولا نسبتا بیشتر در تجارت جهانی حضور داشته و مالک یکی از گران‌بهاترین نام تجاری جهان است و همچنین سودآوری‌اش در خارج از کشور نسبت به داخل کشور، بیشتر است. تا اواخر دهه 90 میلادی، شرکت کوکاکولا نمونه‌ ممتاز مدیریت جهانی نامیده می‌شد. اما پس از آن زمان، از اوج و شکوه سابق خود افول کرد و هنوز هم درصدد رسیدن مجدد به آن نقطه اوج است. در ادامه می‌خواهیم  تاریخ مدیران شرکت کوکاکولا و اقدامات‌شان را مورد بررسی قرار دهیم.

تاریخچه

شرکت کوکاکولا در سال 1886 میلادی تأسیس شد و اولین تجارت خارجی خود را در سال 1902 در کوبا انجام داد. در همان سال (1902) رقیب اصلی کوکاکولا، شرکت پپسی کولا تأسیس شد.  تا سال 1929  کوکاکولا در هفتاد و شش کشور در سرتاسر جهان به فروش می‌رسید، یعنی 5 سال پیش از اینکه شرکت پپسی کولا اولین تجارت خارجی خود را در کانادا آغاز کند.

روبرتو گویزوتا: بهره‌برداری از شباهت‌ها

داگلاس آیوستر[1]: حفظ و ادامه وضع موجود[2]

داگلاس دافت: تسلیم در برابر تفاوت‌ها

نویل ایزدل: مدیریت شباهت‌ها و تفاوت‌ها

فراتر از کوکاکولا

زمان آن رسیده است تا پا را فراتر از شرکت کوکاکولا گذاشته و نتیجه‌گیری جامع‌تری انجام دهیم. این بخش را با بحث درباره آنکه چرا شرکت‌های دیگر هنوز هم تحت تأثیر بعضی از کشش‌های استراتژی‌  "یک سایز برای همه" هستند آغاز می‌کنیم؛ البته این استراتژی‌ها را شرکت کوکاکولا در دوران مدیریت گویزوتا و آیوستر تجربه کرد. سپس به تغییر ناگهانی رویکرد کوکاکولا به محلی‌سازی در دوران دافت اشاره‌ای خواهیم کرد تا درک کنیم چنین اقداماتی می‌تواند نقطه ضعف طولانی مدت ایجاد کند که نجات سریع از آن، آسان نیست. سپس با معرفی استراتژی ایزدل به عنوان سکوی پرتابی برای رویکرد سوم در رقابت فرامرزی، روشی که فراتر از میانه‌روی بین دو رویکرد افراطی پیشین از جهانی‌سازی "یک سایز برای همه" و تنوع محلی محدود می‌باشد، نتیجه گیری می‌کنیم.

 

کوکاکولا در ژاپن

مشکل بعدی شعار "جهانی فکر کنید، محلی اقدام کنید" به مفهوم ذاتی ایده چارچوب‌بندی چالش استراتژی جهانی به‌منظور برقراری توازن میان افراطی‌گری‌های محلی‌سازی و استانداردسازی برمی‌گردد. مسئله این است که این دو افراط‌گری، یعنی محلی‌سازی و استانداردسازی جهانی را نمی‌توان در دو سر یک پیوستار قرار داد و امکان حل و فصل پیچیدگی‌های حضور فرامرزی تنها با تجربیات یک کشور وجود ندارد. برای توضیح بیش‌تر توجه کنید اگر بازارها به‌طور کامل از یکدیگر جدا بودند، رویکردهای یک کشور می‌توانست کشور به کشور اعمال شود. از طرف دیگر، اگر بازارها به‌طور کامل یکپارچه بودند، همه کشورها به‌صورت یک کشور واحد و بزرگ در نظر گرفته می‌شدند و در این مورد هم، رویکرد یک کشور کافی بود. بنابراین مرجعی که به بهترین صورت پیچیدگی‌های فرامرزی را بر طرف کند، وجود ندارد.

هزینه این کیس استادی و مطالعه موردی 10 هزار تومان است.

لطفا به هیچ عنوان در اینترنت انتشار ندهید. با تشکر

مناسب برای ارائه در کلاس

---

[1] Douglas Ivester

[2] Staying the Course 

مطالعه موردی در مورد چالش های انتقادی نسبت به جهانی شدن بازارها نشت نفت در خلیج مکزیک Oil spill

کیس استادی (case study) از کتاب محیط کسب و کار جهانی؛ چالش ها (the global business environment ; meeting the challenges) نوشته جانت موریسن (janet morrison)

"Oil spill in the Gulf of Mexico sparks a rethink of regulation in the oil industry"  صفحه 436  و  437  کتاب (در اینترنت جستجو کنید)

کیس استادی (مطالعه موردی) نشت نفت در خلیج مکزیک باعث بازنگری در مقررات صنعت نفت شد

تفکر انتقادی نسبت به جهانی شدن بازارها و دیدگاه های مختلف

تقریبا 2 صفحه

بیشتر در مورد جهانی شدن است

قیمت 3 هزار تومان

قابل ارائه در کلاس های درسی

منبع: Hoyos. C. Crooks. E and McNulty. S (JO 10) 'Oil companies resigned to tougher US rules on drilling. Financial Times, 22 July. Kirchgaessner. S (2010) Regulator's inquiry into sprll draws criticism Financial Times 18 June. Hook. L (2010) China to step up exploring n deep water'. Financial Times. 18 June. Stillman A (2010) Realism ovei risks replaces euphoria in Brazil's fledgling deep-sea industry. Financu Times. 20 July. The Economist (2010a) Deep trouble'. 8 May. The Economist (2010b) Black storm rising. 8 May Mufson. S (2010) 'Fede records show a steady stream of oil spills in gulf since 1964. The Washington Post. 24 July، 

case study مطالعه موردی شرایط کاری در شرکت چینی، موضوعات انتقادی از نظر چشم انداز استراتژی های جهانی

کیس استادی (case study) از کتاب محیط کسب و کار جهانی؛ چالش ها (the global business environment ; meeting the challenges) نوشته جانت موریسن (janet morrison)

"Shining a spotlight on working conditions at China's Foxconn"  صفحه 424  و  425  کتاب (در اینترنت جستجو کنید)

کیس استادی (مطالعه موردی) بررسی شرایط کاری در شرکت چینی فاکس کان

موضوعات انتقادی در چشم انداز استراتژی های جهانی

تقریبا 2 صفحه

بیشتر در مورد جهانی شدن است

قیمت 3 هزار تومان

قابل ارائه در کلاس های درسی

مطالعه موردی مسئولیت اجتماعی شرکتی و اخلاقی وال‌مارت Walmart در استراتژی های جهانی شدن و چالش ها

کیس استادی (case study) از کتاب محیط کسب و کار جهانی؛ چالش ها (the global business environment ; meeting the challenges) نوشته جانت موریسن (janet morrison)

"Walmart: can bigger be better?"  صفحه 421 و  422 کتاب (در اینترنت جستجو کنید)

کیس استادی (مطالعه موردی) شرکت Walmart وال‌مالت: آیا بزرگتر، بهتر است؟

اخلاق و مسئولیت اجتماعی شرکتی در جهانی شدن و استراتژی های جهانی

تقریبا 2 صفحه

بیشتر در مورد جهانی شدن است

قیمت 3 هزار تومان

قابل ارائه در کلاس های درسی

منبع: Walmart Uoioa) Global Sustainability Report 2010 Progress update, at http //walmartstores com. Walmart (2009) Ethical Standards Manual for Suppliers at http //walmartstores com. Walmart (2010b) Annual Report 2010. at http //walmartstores com. Weitzman. H (2009) Assistance soars in US as rich nations confront the needy. Financial Times. 7 April Birchall. J (2009) 'Walmart sees global sales break S400 billion barrier'. Financial Times, 18 February. The Economist I2008) Fronr bad to great'. 29 November،

case study مطالعه موردی در مورد امنیت غذایی در آینده جهان، مسئولیت اجتماعی شرکتی و اخلاقی جهانی

کیس استادی (case study) از کتاب محیط کسب و کار جهانی؛ چالش ها (the global business environment ; meeting the challenges) نوشته جانت موریسن (janet morrison)

"Food security in the world: a safer future?"  صفحه 416 و  417 کتاب (در اینترنت جستجو کنید)

کیس استادی (مطالعه موردی) امنیت غذایی در جهان، آینده ای امن‌تر؟

اخلاق و مسئولیت اجتماعی شرکتی در جهانی شدن و استراتژی های جهانی

تقریبا 2 صفحه

بیشتر در مورد جهانی شدن است

قیمت 3 هزار تومان

قابل ارائه در کلاس های درسی

منبع: Bias. J (2009) Glob, political agenda', financial 77/ search lor a fresh recipe’. Fin, How to feed people and savi The Economist (2009) If wor 21 November ،

case study مطالعه موردی در مورد شرکت یونیلیور، اخلاق و مسئولیت اجتماعی شرکتی Unilever

کیس استادی (case study) از کتاب محیط کسب و کار جهانی؛ چالش ها (the global business environment ; meeting the challenges) نوشته جانت موریسن (janet morrison)

"Paul Polman CEO of Unilever, the consumer products company "  صفحه 408 کتاب (در اینترنت جستجو کنید)

کیس استادی (مطالعه موردی) پاول پولمن، مدیرعامل یونیلور، شرکت تولید کننده محصولات مصرفی

اخلاق و مسئولیت اجتماعی شرکتی در جهانی شدن و استراتژی های جهانی

تقریبا 2 صفحه

بیشتر در مورد جهانی شدن است

قیمت 3 هزار تومان

قابل ارائه در کلاس های درسی

منبع: Stem. S. (2010a) "Unilever chief backs criticism of shareholder primacy Financial Times. 5 April Stem. S. (2010b) The outsider in a hurr to shake up his company". Financial Times. 5 April. Mason R (2010) "Unilever shares jump as it poaches Paul Polman as CEO from Nestle TT Telegraph 4 September. Polman, P (2010) Redefining business success paper given at The Economist Third Annual Sustainability Summit. London. 25 February،

مطالعه موردی در مورد محصولات کشاورزی برزیل، مسئولیت اجتماعی و اخلاق از چالش های محیط کسب و کار جهانی

کیس استادی (case study) از کتاب محیط کسب و کار جهانی؛ چالش ها (the global business environment ; meeting the challenges) نوشته جانت موریسن (janet morrison)

"Gargill, the farm to fork giant"  صفحه 393 و  394 کتاب (در اینترنت جستجو کنید)

کیس استادی (مطالعه موردی) شرکت کارگیل، غول صنعتِ «از تولید به مصرفِ محصولات کشاورزی»

اخلاق و مسئولیت اجتماعی شرکتی در جهانی شدن و استراتژی های جهانی

تقریبا 2 صفحه

بیشتر در مورد جهانی شدن است

قیمت 3 هزار تومان

قابل ارائه در کلاس های درسی

منبع: Vidal. J (30061 The 7.000 destruction to last food The Guar, Network. Report on Cargill $ problr action ran org. Gilbert. D (2010) C New Guinea Rainforest Action Ne action ran org. CargtU (2010) Cargi palm ch( plantations Cargill news rt com. Kassat. I (2010) CargHl sees 1 Argentina'. Businessweek. 19 Febru J and Meyer. G. (2010a) Emerging food. Financial Times. 19 May. Blat eat. Financial Times. 19 May،

تاثیر جنگ و تغییرات زیست محیطی بر کسب و کار بازار نفت عراق، مطالعه موردی استراتژی ها و چالش های جهانی شدن

کیس استادی (case study) از کتاب محیط کسب و کار جهانی؛ چالش ها (the global business environment ; meeting the challenges) نوشته جانت موریسن (janet morrison)

"oil companies scramble for stakes in Iraq's oilfields "  صفحه 390 و  390 کتاب (در اینترنت جستجو کنید)

کیس استادی (مطالعه موردی) شرکت‌های نفتی برای دست‌یابی به سهمی در میادین نفتی عراق دست‌وپا می‌زنند

اثر اکولوژی و تغییرات زیست محیطی، جنگ ها و ... در کسب و کار جهانی شدن

تقریبا 2 صفحه

بیشتر در مورد جهانی شدن است

قیمت 3 هزار تومان

قابل ارائه در کلاس های درسی

منبع: Hoyos. C (2009) Shell winner of historic Iraqi oil auction' Financial Times 13 December, Hoyos. C. (2009) Baghdad starts to rebuild its oil industry', Financial Times. 5 November The Economist (2009) Deterring foreign investors'. 26 September The Economist (2010) The politicians wrangle as the nerves of the people jangle 8 May Kantner J (2009) Oil field project in Iraq won by Lukoil and Statoil New York Times. 29 December. BBC news (2010) Iraqi parliament approves new government', 21 December, at www bbc co uk/news،

مطالعه موردی اثرات اکولوژی و تغییرات اب و هوایی بر کسب و کار شرکت های تولید کننده نفت عربستان سعودی

کیس استادی (case study) از کتاب محیط کسب و کار جهانی؛ چالش ها (the global business environment ; meeting the challenges) نوشته جانت موریسن (janet morrison)

"Khalid Al Falih CEO of Saudi Aramco, the oil producer"  صفحه 332 و  333 کتاب (در اینترنت جستجو کنید)

کیس استادی (مطالعه موردی) شرکت تولید کننده نفت عربستان سعودی آرامکو

اثر اکولوژی و تغییرات آب و هوایی بر کسب و کار و جهانی شدن  

تقریبا 2 صفحه

بیشتر در مورد جهانی شدن است

قیمت 3 هزار تومان

قابل ارائه در کلاس های درسی

منبع: England A (2009) Oil heavyweight ponders last-changing landscape. Financial Times. x2 November. Hoyos. C (2009) Expansion into lead position. Financial Times. 23 September: Al-Falih. K (20X0)

Saudi Aramco and its role in Saudi Arabia s present and future', speech tc the M(T Club of Saudi Arabia. Riyadh. 19 April, at www saudiaramco com،