Competencies project managers international NGOs صلاحیت مدیران در سازمان غیردولتی بین المللی ترجمه

ترجمه مقاله Competencies of project managers in international NGOs: Perceptions of practitioners

ترجمه مقاله آماده Competencies of project managers in international NGOs: Perceptions of practitioners

صلاحیت مدیران پروژه در سازمان های غیر دولتی بین المللی

مشاهده شاغل ها

مجله و سال انتشار

International Journal of Project Management 33 (2015) 116–125

کلمات کلیدی

Project management; Competencies; International development; NGOs; Local and cultural context; Human skills and behavioral competencies;

Environment; Adaptation; Professionalization

قیمت مقطوع : 10 هزار تومان

 ترجمه فارسی این مقاله 21 صفحه است

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

لینک دانلود

In international development, despite the professionalization on NGOs of the numerous projects carried out, very few studies address the

competencies of project managers in non-governmental organizations (NGOs) as opposite to the significant body of studies conducted for private

sector projects. This article presents findings from an exploratory study aimed at identifying competencies of international development project

managers and how these competencies are used in projects. A survey conducted with international development project managers in NGOs show

the very specific situation they have to deal with and the significant change in meaning for project management capacities, considering their very

particular environment. Here, human competencies take a new meaning for people who manage projects with limited support, limited resources

and a double client system, where they need to satisfy a client donor while respecting local populations which needs are not always compatible with

donors' vision.

در توسعه بین المللی ، با وجود حرفه ای  شدن سازمان های غیر دولتی در انجام پروژهای متعدد و بر خلاف مطالعه های انجام شده بر روی پروژه های خصوصی، مطالعه های کمی در مورد صلاحیت مدیران پروژه در سازمان های غیر دولتی¹ صورت گرفته است. این مقاله  شامل  یافته های یک مطالعه بدون فرضیه با هدف شناسایی صلاحیت مدیران پروژه در سازمان های غیر دولتی بین المللی و چگونگی استفاده از این صلاحیت ها در پروژه های می باشد. بررسی انجام شده با مدیران پروژه توسعه بین المللی در سازمان های غیر دولتی نشان می دهد که آنها باید با وضعیت خیلی خاصی مقابله کنند و با توجه به شرایط محیطی خاص تغییرات قابل ملاحظه ای را در ظرفیت مدیر پروژه به وجود آورند. صلاحیت افراد معنای جدیدی را برای مدیران پروژه با پشتیبانی کم، منابع کم ، سیستم مشتری دوتایی جایی که مجبور هستند یک مشتری اهدا کننده را راضی کنند در حالی که انتظارات مردم محلی دیدگاه اهدا کنندگان یکی نیست.

تغییر مدیریت با توجه به اهمیت استراتژی تغییر در اجرای پروژه، شایستگی است که توسط برخی از پاسخ دهندگان شناسایی شد. این می تواند جهانی باشد اما در اینجا باسیستم دوتای مشتری اهدا کنندگان/مردم محلی ارتباط دارد." دادن مهلت کوتاه، ما سعی می کنیم که روش سازمانهای غیر دولتی را تغییر دهیم. یک آموزش پیوسته داریم. در ابتدا بیشتر اجرایی هستیم اما در روند پیشرفت پروژه، جنبه های بین فرهنگی برای مدیریت سوء تفاهم ها، استرس، موقعیت های ریسک و غیره را به دست می آوریم."

  تصویر شماره 3 جزئیات شایستگی هایی که مدیران هر قسمت از این تحقیق ذکر کردند را خلاصه کرده است.

Change management is a competency identified by some

respondents, considering the importance of change strategies in

project implementation. This could be universal, but is here

related to the double client system with donor/local population

and the so important fit necessary to get success: “Given the

short deadlines, we try to change NGO's methods […] we have

a training continuum. Initially, we are more administrative, but

as the project progresses, we get to the intercultural aspect, how

to manage misunderstanding, stress, risky situations, etc.”

Fig. 3 summarizes in detail each of the competencies

mentioned by managers as part of this research

مهارت های ارتباطی

مهارت های ارتباطی در ارتباطات شفاهی و کتبی حیاتی هستند. باید فاصله بین مردم محلی و اهدا کنندگان را پر کند." زمانی که یک ایمیل می نویسم، میخواهم مانند یک شیشه برای سازمانی مقابل شفاف باشد." این مهارتها شامل نوشتن گزارشهای مدیریت پروژه و همتایا محلی آنها می شود.

مهارت شفاهی، مخصوصاً گوش کردن در چشم انداز ظرفیت سازی و مالکیت بسیار مهم است. "اگر میخواهید ظرفیت سازی کنید نباید کسی باشید که در بین شرکا رهبری می کند، بلکه باید گوش دهید."

یافته ها نشان می دهد که گفتگو کردن باعث بیان ایده یک نفر در ماهیت پروژه می شود. "گاهی مردم پروژه ای را نه به دلیل اینه آنرا قبول دارند بلکه به خاطر پولی که از آن به دست می آید قبول می کنند." برای آنها با توجه به فاصله و جنبه های میان فرهنگی این مهارتهای ارتباطی بسیار مهم است. مدرک پیش رو اهمیت پیام واضح را نشان می دهد." در مورد جنبش کشاوزان فکر می کردم. باید جلسه را هماهنگ کنم، باید بدانم در مورد چه پیامی میخوام صحبت کنم و از چه کلماتی استفاده کنم تا آنها متوجه شوند."

Communication skills are critical in written and oral

communication; they must fit the gap between local populations

and donors. “When I'm writing an email, I want things to

be crystal clear for the organization at the other end.” These

writing skills also apply to writing the many reports required in

project management and their local counterpart.

Oral communication is fundamental, especially listening, in

the perspective of capacity building and local ownership. “If

you really want to build capacity, you must not be the one

taking the lead, but rather your partners, so you must learn to

listen.”

cognitive organizational on risk assessment commercial lending اثرات شناختی ارزیابی ریسک وام تجاری

ترجمه decision making in an organizational setting cognitive and organizational influence on risk assessment in commercial lending

تصمیم گیری در فضای سازمانی: اثرات شناختی و سازمانی بر روی ارزیابی ریسک در وام دهی تجاری

قیمت مقطوع : 12 هزار تومان

ترجمه فارسی این مقاله 37 صفحه است به همراه تمام آنالیزها، فوت نوت کلمات مهم و تخصصی و اصطلاحات 

 

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

لینک دانلود مقاله 

گرچه محققان مدیریت تمایل به درک تصمیمات مدیریتی مربوط به ریسک دارند،  اما تقریبا کل تحقیقات قبلی در زمینه ریسک، به جای استفاده از داده های حاصل از تصمیمات تجاری واقعی،  از آزمایشات و یا داده های جمع‌آوری شده شرکتی پیوسته استفاده کرده اند. در این تحقیق اولیه در زمینه ریسک تصمیمات تجاری واقعی،  ما ارزیابی های ریسک بانکدارانی را بررسی نمودیم که به وام گیرندگان تجاری تخصیص یافته بودند.  و فرضیاتی که از تحقیقات در زمینه استراتژی،  امور مالی و نظریه تصمیم رفتار نتیجه شده بود را به منظور ارزیابی اثر عوامل سازمانی و شناختی در زمینه احتمال خطاهای ارزیابی خطر،  مورد محک و آزمایش قرار دادیم. گرچه ما دریافتیم عوامل سازمانی و شناختی بر تصمیم گیری پرریسک اثر دارند،  زمانیکه هر دو موجود بودند،  عوامل سازمانی بر سوگیری های شناختی غلبه دارند.

در این مطالعه،  ما تحقیقات در زمینه تصمیم گیری مربوط به ریسک را به یک فضای سازمانی توسعه داده ایم تا هم عوامل سازمانی و هم شناختی را بررسی کنیم که ممکن است بر روی تصمیم گیرندگانی که مسئولیت‌های عادی خود را انجام میدهند، اثر بگذارد. با بررسی تصمیمات مربوط به ریسک عادی، ما میتوانیم اثر زمینه سازمانی[1] را بر روی تصمیم گیرندگان ارزیابی نماییم. با استفاده از داده های بایگانی شده در زمینه تصمیمات تجاری حقیقی،  به طور مصنوعی از کنترل اطلاعات موجود برای تصمیم گیرندگان جلوگیری به عمل آمد. در نتیجه،  این فضا،  دغدغه اسکوارتز (1994) در مورد تخطی آزمایش کنندگان از مقررات ارتباطات  را کاهش داد زیرا داده ها با استفاده از قوانین طبیعی ارتباطات به تصمیم گیرندگان تعلق می یافت.

اگر متصدیان وام دهنده به شدت بر مدلهای استاندارد شده کمّی برای ارزیابی ریسک وام گیرندگان تکیه داشته باشند، احتمالا ارزیابی ریسک شان نسبتا تحت تاثیر نیروهای شناختی انفرادی قرار نمی گیرد. در وام دهی به مشتری،  فرمولها،  تصمیمات زیادی را در مورد ریسک مشخص میکنند؛ با این وجود،  در مورد وام دهی تجاری،  قضاوت انسانی نقش مهمی را در ارزیابی ریسک ایفا میکند. گرچه بانک ها تلاش کرده اند فرایند تصمیم را استاندارد و روتین نمایند، اما متصدیان وام تجاری در بانک های زیادی، از جمله بانک مورد مطالعه در اینجا،  به مقررات تصمیم گیری آماری محدود نیستند. بنابراین، ما بر این باور هستیم که  وام دهی تجاری فضای مناسبی را برای عواملی ایجاد میکند که به سوگیری در فرایندهای تصمیم گیری مربوط به ریسک منتهی می شود.

هم چنین یافته های ما،   نشان میدهد ارزیابی ریسک سازمانی با ارزیابی بهینه فرق دارد و در معرض سوگیری قرار میگیرد. انتظار داریم ارزیابی ریسک در وام دهی تجاری،  دقیق تر از حوزه انتخاب استراتژیک باشد. وام دهندگان تجاری مکررا با مسائل کاملا ساختار یافته مشابهی مواجه می شوند و بازخورد مرتبط را دریافت میکنند،  که بدان معنی است که  آنها باید از ارزیابی دقیق تری نسبت به تصمیم گیرندگان استراتژیک برخوردار باشند، زیرا تصمیم گیرندگان استراتژیک معمولا با انتخاب های استراتژیک مهم  و به شدت وابسته به حالت ویژه و معدود با بازخورد بسیار مختل کننده و با تاخیر طولانی روبرو می شوند. 

---

[1] organizational context

 

RATIONAL HEURISTICS STRATEGISTS LEARN FROM PROCESS EXPERIENCE قوانین اکتشافی عقلانی استراتژیستها

ترجمه مقاله RATIONAL HEURISTICS: THE ‘SIMPLE RULES’ THAT STRATEGISTS LEARN FROM PROCESS EXPERIENCE

ترجمه آماده مقاله

RATIONAL HEURISTICS: THE ‘SIMPLE RULES’ THAT STRATEGISTS LEARN FROM PROCESS EXPERIENCE

قوانین اکتشافی عقلانی : "قوانین ساده‌ای" که استراتژیست‌ها از تجربه فرآیندها می‌آموزند

 

مجله و سال انتشار

Strategic Management Journal 2011

کلمات کلیدی

learning; theory-elaboration methods  ;

  capabilities heuristics;

; cognition; strategy

فرایند یادگیری رشد، استراتژی

قیمت مقطوع : 15 هزار تومان

ترجمه فارسی این مقاله 40 صفحه است و تمامی اصطلاحات و لغات تخصصی فوت نوت و علامت گذاری شده است.

 

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

لینک دانلود

While much research indicates that organizational processes are learned from experiences,

surprisingly little is known about what is actually learned. Using a novel method to measure

explicit learning, we track the learned content of six technology-based ventures from three diverse

countries as they internationalize. The emergent theoretical framework indicates that firms learn

heuristics. These heuristics have a common structure centered on opportunity capture and are

learned in a specific developmental order. This results in a deliberately small, yet increasingly

strategic, portfolio of heuristics. Broadly, we contribute to the psychological foundations of

strategy by highlighting the rationality of heuristics as strategy, capability creation as the

cognitive transition from novice to expert heuristics, and simplification cycling as a critical

dynamic capability for sustaining competitive advantage

در حالی که تحقیقات بسیاری وجود دارند که نشان می دهند سازمانها از تجربه ها یادمیگیرند، در کمال تعجب تحقیقات اندکی آن چه را که فرآیندهای سازمان واقعا یاد گرفته‌اند، نشان می دهند. با استفاده از روشی نوین در ارزیابی یادگیری صریح[1]، مفاهیم آموخته شده 6 فعالیت اقتصادی (سرمایه گذاری) مبتنی بر تکنولوژی را از 3 کشور مختلف که در حال بین‌المللی کردن فعالیت اقتصادی خود بودند، پیگیری کردیم. چارچوب کاری نظری حاصل، حاکی از آن بود که یادگیری شرکت‌ها بر پایه قوانین اکتشافی است (قوانین و دستوالعمل‌های تجربی که پیش‌تر فراگرفته‌اند). دستورالعمل‌های تجربی مذکور، دارای ساختار مشترکی می‌باشند که بر اخذ فرصت (غنیمت شمردن فرصت‌ها) متمرکز می‌باشد و فرآیند یادگیری آن بر پایه نظم تکوینی بخصوصی[2] می‌باشد. بدین ترتیب مجموعه‌‌های کوچکی از قوانین و دستورالعمل‌های اکتشافی (کاوشی) بدست خواهد آمد که دارای محتوای استراتژیکی فزاینده‌ای می‌باشند. همچنین در رویه کاری خود با مشخص کردن و برجسته‌نمایی جنبه عقلانی قوانین اکتشافی مذکور به عنوان استراتژی، توانائی آفرینی به عنوان تحول شناختی از قوانین اکتشافی مبتدیانه به ماهرانه، و چرخه ساده‌سازی به عنوان توانائی تکاملی[3] اصلی جهت حفظ پایایی مزایای رقابتی، از بنیادهای روان‌شناسی استراتژی نیز پشتیبانی به عمل آوریم. (به پایه های روانشناسی استراتژی کمک کردیم).

Psychological foundations of strategy

Our study contributes to the psychological foundations

of strategy by clarifying how heuristics

are central to strategy. First, we highlight a positive

view of heuristics as ‘rational.’ Much psychology

research frames heuristics as biased, poor

substitutes for computations that are too challenging

to perform (Piattelli-Palmarini, 1994; Thaler,

1991) and emphasizes errors, such as misuse of

probability (Kahneman and Tversky, 1973; Tversky

and Kahneman, 1974). The strategy literature

has largely adopted this negative view (Busenitz

and Barney, 1997; Holcomb et al., 2009), invoking

heuristics as the explanation for irrational behavior

and strategic failure.

بنیادهای روان‌شناسی استراتژی

مطالعه حاضر با شفاف‌سازی قوانین اکتشافی که در محوریت استراتژی قرار دارند، به درک بهتر بنیادهای روان‌شناسی کمک کرده است. در ابتدا، ما دیدگاه مثبتی از قوانین اکتشافی به عنوان قوانین عقلانی را مطرح کرده و از آن حمایت کردیم. اکثر تحقیقات روان‌شناسی، قوانین اکتشافی را مانند قوانینی چارچوب بندی کرده‌اند که براساس جهت‌گیری (سوگیری) افراد بوده و قوانین اکتشافی را جایگزین ضعیفی برای روند محاسباتی  معرفی کردند که اجرای آنان بسیار چالش‌ بر انگیز است (کاهنمان و تورسکی، 1973؛ تورسکی و کاهنمان، 1974). ادبیات استراتژی تا حد زیادی دیدگاه منفی مذکور را اتخاذ کرده است (بوسنتیز و بارنی، 1997؛ هولکامب و همکاران، 2009) و از قوانین اکتشافی به عنوان توجیهی برای رفتار غیر منطقی و نارسایی استراتژیکی، یاد کرده است.

Our primary contribution is clarifying that heuristics

are central to strategy. But, like all research,

ours has limitations, notably in measuring what

is explicitly learned. We use a novel approach

that reinforces cognitive data gained from several

questioning perspectives with behavioral data

and triangulates information from multiple informant

types and sources. Our work is a first step

in addressing the empirical challenge of opening

the ‘black box’ of what is learned from process

experience.

بخش اولیه تحقیق حاضر اختصاص داده شد به شفاف‌سازی آن مطلب که قوانین اکتشافی در محوریت استراتژی قرار دارند.. اما همانند تمامی تحقیقات دیگر، تحقیق حاضر نیز محدودیت‌هایی دارد، که از آن جمله می‌توان اشاره کرد به ارزیابی آن چه بطور مستقیم و صریح یاد گرفته می شود. ما از رویکرد نوینی استفاده کردیم که براساس آن، داده‌های شناختی حاصل از دیدگاه‌های متعدد مورد بررسی در رابطه با داده‌های رفتاری را تحکیم می‌کند و اطلاعات حاصل از مصاحبه‌شوندگان و منابع چندگانه را به 3 دسته تقسیم می‌کند. 

---

[1] explicit learning

[2] specific developmental order

[3] Dynamic capability 

psychological foundations synamic capabilities بنیادهای روانشناسی قابلیت پویا مدیریت استراتژیک

psychological foundations of synamic capabilities- reflesion and reflection in strategic management

ترجمه

psychological foundations of synamic capabilities- reflesion

and reflection in strategic management

 

بنیادهای روان‌شناسی قابلیت های پویا: قابلیت های بازتابی و بازتابنده (هیجانی و فکری) در مدیریت استراتژیک

 

مجله و سال انتشار

Strategic Management Journal 2011

کلمات کلیدی

dynamic capabilities; intuition; emotions

in strategic decision making; organizational adaptation;

strategic change; strategic cognition; behavioral strategy

قیمت مقطوع : 10 هزار تومان

ترجمه فارسی مقاله 26 صفحه شده است به همراه فوت نوت اصطلاحات و لغات تخصصی

 

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

لینک دانلود مقاله

In recent years, there has been a move to identify the behavioral foundations underpinning the

evolutionary and economic fitness of the enterprise. Indeed, the dynamic capabilities project

now occupies center stage in the field of strategic management. Yet the accounts developed

thus far—like much of the field’s theory and research more generally—are predicated upon a

cold cognition logic that downplays the significance of emotional/affective and nonconscious

cognitive processes for strategic adaptation. In this article, we rectify this imbalance by drawing

upon contemporary advances in social cognitive neuroscience and neuroeconomics to develop

a series of countervailing insights and new prescriptions for the development of dynamic

capabilities. Using Teece’s (2007) influential framework to organize and illustrate our arguments,

we demonstrate how the fundamental capabilities of sensing, seizing, and transforming each

require firms to harness the cognitive and emotional capacities of individuals and groups to

blend effortful forms of analysis with the skilled utilization of less deliberative, intuitive processes.

در سال‌های اخیر به منظور شناسایی بنیادهای برازندگی رفتاری توانائی‌های تکاملی و اقتصادی[1] در شرکت‌های بزرگ، حرکتهایی صورت گرفته است.  در واقع قابلیت های پویا[2] که در مقاله حاضر پیشنهاد می‌گردند، کانون مرکزی رشته مدیریت استراتژیک را تشکیل می‌دهند. با این وجود، تحقیقات و مقالاتی که تا به حال ارائه شده‌اند بر منطق شناختی[3] دلالت داشته‌اند و خیلی کم اهمیت فرآیندهای ناهشیار شناختی و هیجانی[4] جهت اتخاذ استراتژی را نشان داده‌اند. در مقاله حاضر سعی داریم با بهره‌برداری از پیشرفت‌های معاصر در علم عصب شناسی شناختی اجتماعی[5] و اقتصاد عصب شناسی[6]، کاستی مذکور را برطرف کرده و مجموعه‌ای از بینش‌ها و دستورالعمل‌های لازم جهت پیشرفت قابلیت های پویا، ارائه دهیم. در مقاله حاضر از چارچوب کاری قدرتمند تیس (2007) به منظور سازمان‌دهی و تشریح مباحث و استدلال‌های خود استفاده کردیم؛ همچنین نشان دادیم که توانائی‌های پایه‌ای چون حس‌گری[7]، کسب[8] و تبدیل (پیکربندی مجدد)[9]، هر کدام به بنگاه‌هایی برای کنترل قابلیتهای شناختی و هیجانی افراد و گروه‌ها نیاز دارند که از آن طریق می‌توان تحلیل‌های پر زحمت را با بهره‌برداری ماهرانه از فرآیندهای شهودی که به بحث و بررسی کم‌تری نیاز دارند، ادغام کرد.

In his closing remarks, Teece (2007: 1341)

observes that ‘enterprises may be more like biological

organisms than some economists, managers,

and strategy scholars are willing to admit.’ Our

analysis takes this biological metaphor to a new

level by illuminating the ways the individuals and

groups who manage these entities are governed

by thoughts and feelings: always boundedly rational,

but manifestly driven by emotion. The continued

negation of this fundamental insight risks

stymieing the field of strategic management from

maturing in alignment with economics and psychology,

the base disciplines that have hitherto

provided its behavioral microfoundations

تیس (2007:1341) در نکات پایانی تحقیق خود، مشاهده کرد «که شرکت‌های بزرگ به جای آن که به مجموعه‌ای از اقتصاددان‌ها، مدیران و پژوهشگران استراتژی شباهت داشته باشند بیش‌تر به موجوداتی شباهت دارند که نقاط ضعف و قوت خود را اقرار می‌کنند». ما در تحلیل خود تشبیه مذکور را از طریق شفاف‌سازی روش‌هایی که افراد و گروه‌ها، به عنوان گردانندگان شرکت‌های بزرگ ( یا همان موجوداتی که تیس شرکت‌ها را به آن تشبیه کرده است )، تحت کنترل افکار و احساسات خود می‌باشند، به سطح جدیدتری ارتقا دادیم؛ افکار و احساساتی که همواره دارای عقلانیت محدود بوده اما بطور آشکارا تحت تأثیر هیجانات می‌باشد. نفی مداوم و پیوسته بینش بنیادی مذکور باعث بوجود آمدن خطر جلوگیری از رشد زمینه مدیریت استراتژیک در توازن با علوم اقتصاد و روان‌شناسی به عنوان رشته‌های علمی پایه‌ای که تا به حال بنیادهای خرد رفتاری مدیریت استراتژیک را فراهم آورده‌اند، می شود.  

---

[1] The evolutionary and economic fitness

[2] dynamic capabilities

[3] cognition logic

[4] Emotional

[5] social cognitive neuroscience

[6] Neuroeconomics

[7] sensing

[8] seizing

[9] transforming

ترجمه BEHAVIORAL APPROACH TO STRATEGY رویکرد رفتاری استراتژی جایگزین و آلترنایتیو

ترجمه مقاله A BEHAVIORAL APPROACH TO STRATEGY—WHAT’S THE ALTERNATIVE

ترجمه مقاله 

A BEHAVIORAL APPROACH TO

STRATEGY—WHAT’S THE ALTERNATIVE

 

رویکرد رفتاری به استراتژی- جایگزین و آلترنایتیو چیست؟

 

مجله و سال انتشار

Strategic Management Journal 2011

کلمات کلیدی

 cognition; rational choice; behavioral theories of the firm

قیمت مقطوع : 10 هزار تومان

ترجمه فارسی ان 10 صفحه است به همراه فوت نوت کردن کلمات تخصصی و اصطلاحات 

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

لینک دانلود مقاله آماده BEHAVIORAL APPROACH TO STRATEGY که  به فارسی ترجمه شده است

The strategy field has generally been viewed as somewhat fragmented with the primary ‘fault line’

stemming from the divide between economic and behavioral approaches. It is argued here that

this is a false divide as any but the most trivial problems require a behavioral act of representation

prior to invoking a deductive, ‘rational’ approach. In this sense, all approaches are behavioral.

Once we recognize rationality as a process, then the pragmatic question becomes which among

the imperfect mechanisms to guide choice and behavior may be more or less preferred. Such a

viewpoint not only serves to help span the chasm of behavioral and economic approaches, but

it may also connect the applied normative frameworks and approaches within the field to more

theoretically grounded approaches.

به طورکلی رشته استراتژی تا حدودی پراکنده و همراه با یک "خط گسل[1]" ناشی از تقسیم بندی میان رویکردهای رفتاری و اقتصادی است. در این مقاله استدلال می شود که این تقسیم بندی نادرست است اما بی اهمیت ترین و ناچیزترین مشکلات نیز قبل از توسل به یک روش قیاسی "عقلانی"، به بازنمودی از عمل رفتاری نیاز دارد. در این معنا و مفهوم تمامی رویکردها رفتاری هستند. هنگامی که ما عقلانیت را بعنوان یک فرایند به رسمیت بشناسیم، پرسش عملگرایانه[2] در میان مکانیزم های ناقص به راهنمای انتخابی تبدیل می شود و ممکن است رفتار کمتر یا بیشتر ترجیح داده شود. چنین نقطه نظر و دیدگاهی نه تنها برای کمک به پوشش شکاف میان رویکردهای رفتاری و اقتصادی به خدمت گرفته می شود، همچنین ممکن است چارچوب های هنجاری اعمال شده و رویکردهای این رشته را به رویکردهای بیشتر براساس تئوری و نظری متصل کند.

Small worlds and strategy frameworks

To act in a deductive, intentionally rational manner

in a complex world inevitably requires the explicit

or implicit creation of a small world representation

(Gavetti and Levinthal, 2000).5 This perspective

suggests that the simple low dimensional representations

put forth by strategy frameworks (typically

2x2), whether they be the BCG Growth/Share

Matrix or Porter’s Differentiation/Cost and

Focused/Mass market typology, may not be the

embarrassing contrivances of the MBA classroom,

but might better be viewed as inevitable efforts

at simplification that are a prerequisite for efforts

at deductive reasoning

چارچوب های استراتژی و جهان کوچک

برای اینکه در یک شیوه عقلانی عمدی، قیاسی در یک دنیای پیچیده اقدام کنیم، ناچارا، به ایجاد بازنمودی صریح و روشن یا تلویحی از جهان کوچک نیاز داریم (گاوتی و لوینتال،2000). این دیدگاه نشان می دهد که بازنمایی ابعادی کم و ساده توسط چارچوب استراتژی مطرح می شود (معمولا 2*2). خواه آنها سهم/رشد ماتریس گروه مشاوران بوستون (BCG) یا خواه هزینه/تمایز پورتر و نوع شناسی بازار حجم/تمرکز باشد، اسباب شرم آوری برای کلاس MBA نیست، اما بهتر است تلاشهای اجتناب ناپذیری برای ساده سازی تلقی شوند که پیش نیاز تلاش های استدلال استقرایی (قیاسی) هستند. موضوع از منظر تلاش هنجاری، این نیست که آیا در ساده سازی ناخالصی مفهوم استراتژیک درگیر است، بلکه چیزی که در ساده سازی ناخالصی[1] ثابت می شود کم و بیش مفید است.

---

[1] gross simplification

---

[1]  Fault Line

[2]  Pragmatic Question

ترجمه مقاله آماده NEUROSTRATEGY نرو استراتژی مقاله مدیریت استراتژی آماده نظریه رفتار شرکتی

ترجمه مقاله آماده NEUROSTRATEGY

ترجمه مقاله آماده NEUROSTRATEGY

نرو استراتژی

استراتژی عصبی

مجله و سال

Strategic Management Journal 2011

کلمات کلیدی

neuroscience; cognition;

 neuroeconomics;

decision making

قیمت مقطوع : 10 هزار تومان

 ترجمه فارسی آن 22 صفحه شده است

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

لینک دانلود مقاله NEUROSTRATEGY که  به فارسی ترجمه شده است

Brain research has contributed to economics, marketing, law, and other fields. Does strategic

management need neuroscience? This paper examines the potential contributions of brain

research to strategic management research and practice. The paper discusses the aims and

methods of neuroscience, its strengths and limitations in social and economic research, and its

potential contributions to strategy. The paper identifies specific research questions at the intersection

of strategy and neuroscience and appraises the prospects for substantive collaborations

between neuroscientists and scholars in strategic management

تحقیقات بر روی مغز به اقتصاد، بازاریابی، حقوق و سایر رشته ها کمک کرده است. آیا مدیریت استراتژیک به علم عصب شناسی نیاز دارد؟ این مقاله، کمک بالقوه تحقیقات مغزی را بر روی پژوهش و عمل مدیریت استراتژیک مورد بررسی قرار می دهد. این مقاله در مورد اهداف و روش های علم اعصاب، نقاط قوت و محدودیت های آن در پژوهش های اقتصادی و اجتماعی و کمک های بالقوه اش در استراتژی را بررسی قرار می‌کند. این مقاله پرسش های تحقیقاتی ویژه در فصل مشترک استراتژی و علم اعصاب را شناسایی می کند و چشم انداز همکاری های اساسی را میان دانشمندان علوم اعصاب و محققان رشته مدیریت استراتژیک ارزیابی می کند.

منطقه بندی مغزی (جایابی Brain localization) ، یک علم باستانی و دست کم  قابل ردیابی  در کارهای بقراط و پزشک رومانی جالینوس است که نظریه منطقه بندی او از تفتیش و بازرسی مغز گوسفند بدست آمده است. در دوران جدید، ماری ژان پیر فلورانس (1794-1867) با آسیب رساندن به بخشی از مغز و مشاهده اختلالات رفتاری، عملکرد مغز را منطقه‌بندی کرد، روشی که به عنوان تخریب تجربی (experimental ablation) شناخته شده است. ژان باپتیست بویلیاد (1796-1881)  سخنران کالبدشکافی و پیشگام نظریه عدم تقارن افقی (lateral)  (تفاوت در نیمکره های راست و چپ) و پائول بروکا (1880-1824) سخنران در بخش چپ کالبدشکافی مشهور به منطقه بروکا ، هستند.

Brain localization is an ancient science, traceable

at least to Hippocrates and the Roman physician

Galen, whose localization theory came from

inspecting the brains of sheep. In the modern era,

Marie-Jean-Pierre Flourens (1794–1867) localized

brain function by damaging a part of the brain

and observing behavioral deficits, a method known

as experimental ablation; Jean Baptiste Bouillaud

(1796–1881) located speech in the frontal lobes

and pioneered the theory of lateral asymmetry (differences

in the left and right hemispheres); and

Paul Broca (1824–1880) located speech in the part

of the left frontal lobe now known as Broca’s area.

محققان استراتژی می توانند با ارزیابی کمک ها و مشارکت های در دسترس نسبت به پرسش های تحقیقاتی، شناسایی موضوعات تحقیق عصبی و ساخت ارتباط و منابع نهادی به منظور حمایت از تحقیق عصب شناسی استراتژی، با علوم اعصاب رفتاری تعامل برقرار کنند. با گذشت زمان، این ارتباطات منجر به مقدمات و تنظیماتی همچون پروژه های پژوهشی با بودجه مشترک، سمینارهای پژوهش مشترک و بورسهای تحصیلی دکترای مشترک در عصب شناسی استراتژی خواهد شد. حتی اگر عصب شناسی استراتژی تخصصی محدود و اندک در زمینه مدیریت استراتژیک باقی بماند، در مقیاس زمانی، پتانسیل بالقوه ای برای تبدیل شدن به استراتژی رفتاری دارد. و برای محققان علاقمند به مبانی روانشناسی مدیریت استراتژیک، در حد فاصل توسعه تئوری و کشف تجربی، فرصت های هیجان انگیز جدیدی فراهم می آورد.

Strategy researchers can engage with

behavioral neuroscience by evaluating its existing

contributions to their research questions, identifying

topic areas for neural research, and building

relationships and institutional resources to support

research in neurostrategy. With time, these relationships

will lead to arrangements such as collaborative

funded research projects, joint research

seminars, and joint doctoral scholarships in neurostrategy.

Even if neurostrategy remains a narrow

specialization within the field of strategic

management, it has the potential, on a longer

time scale, to transform behavioral strategy. For

researchers interested in the psychological foundations

of strategic management, it offers exciting

new opportunities at the frontiers of theory development

and empirical discovery. 

مقاله مدیریتی ترجمه شده Mckinsey the case for behavioral strategy استراتژی رفتاری مک کینزی

مقاله مدیریتی ترجمه شده Mckinsey the case for behavioral strategy

مقاله مدیریتی ترجمه شده  Mckinsey the case for behavioral strategy

مک کینزی، استراتژی رفتاری

مجله و سال

مک کینزی، 2010

قیمت مقطوع : 10 هزار تومان

 11 صفحه ترجمه فارسی ا

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

لینک دانلود مقاله Mckinsey the case for behavioral strategy که به فارسی برگردانده شده است

Left unchecked, subconscious biases will

undermine strategic decision making.

Here’s how to counter them and improve

corporate performance.

تعصبات کنترل نشده و ناخودآگاه  باعث تضعیف تصمیم گیری استراتژیک می شود. در اینجا چگونگی مقابله با این تعصبات و بهبود عملکرد شرکتها را توضیح می دهیم.

Once heretical, behavioral economics is now mainstream. Money

managers employ its insights about the limits of rationality

in understanding investor behavior and exploiting stock-pricing

anomalies. Policy makers use behavioral principles to boost

participation in retirement-savings plans. Marketers now understand why

some promotions entice consumers and others don’t.

اکنون بدعت (نوآوری) اقتصاد رفتاری جریان اصلی است. مدیران مالی بینش خود را در مورد محدودیت‌های عقلانیت در فهم رفتار سرمایه گذار و بهره وری از ناهمسانی قیمت گذاری سهام به کار می گیرند. سیاست‌گذاران از اصول رفتاری به منظور تقویت مشارکت در طرح های پس انداز بازنشستگی استفاده می کنند. اکنون بازاریابان می دانند به چه دلیل برخی از تبلیغات مصرف کنندگان را جلب می کند و برخی دیگر خیر.

The value of good decision processes

Think of a large business decision your company made recently: a major

acquisition, a large capital expenditure, a key technological choice,

or a new-product launch. Three things went into it. The decision almost

certainly involved some fact gathering and analysis. It relied on the

insights and judgment of a number of executives (a number sometimes

as small as one). And it was reached after a process—sometimes very

formal, sometimes completely informal—turned the data and judgment

into a decision.

ارزش فرایند تصمیم گیری خوب

به تصمیم بزرگ کسب و کاری که شرکت به تازگی اتخاذ کرده است دقت کنید: اکتساب بزرگ، هزینه سنگین سرمایه گذاری، انتخاب تکنولوژی کلیدی، یا راه‌اندازی  خط تولید جدید.  سه مورد را باید مورد بررسی و تحقیق قرار داد. قطعا یک تصمیم شامل جمع آوری و تجزیه تحلیل حقیقت است. و به بینش و قضاوت مدیران اجرایی (و گاهی مدیران زیردست) بستگی دارد. و پس از طی یک فرایند- گاهی بسیار رسمی و گاهی کاملا غیررسمی- داده ها و قضاوت ها به تصمیم گیری تبدیل می شوند.

The building blocks of behavioral strategy

Any seasoned executive will of course recognize some biases and

take them into account. That is what we do when we apply a discount

factor to a plan from a direct report (correcting for that person’s

overoptimism). That is also what we do when we fear that one person’s

recommendation may be colored by self-interest and ask a neutral

third party for an independent opinion.

 رفتار استراتژی

مطمئنا هر مدیر اجرایی (seasoned executive ) برخی از تعصبات را شناسایی می کند و آنها را به حساب می آورد. و آنچه که ما انجام دهیم هنگامی که ما ضریب تخفیف (discount Factor) برای برنامه ای از گزارش مستقیم اعمال می کنیم (با اصلاح کردن برای افراد بیش بهره –overoptimism-) همچنین آنچه که ما انجام می دهیم هنگامی که می ترسیم که توصیه های یک شخص ممکن است به نفع خودش (self-interest) باشد، از یک شخص ثالث برای نظر مستقل نیز سوال می کنیم.

الگوشناسی ضد سوگیری با تغییر زاویه دید

مبارزه با تعصب عمل گرا با شناخت عدم اطمینان

مبارزه با ثبات تعصبات با متزلزل کردن چیزها

مقابله با تعصب اجتماعی با فاقد شخصیت کردن بحث

4 گام برای اتخاذ استراتژی های رفتاری

احتمالا خوانندگان ما برخی از این ایده ها و ابزارها را بعنوان تکنیک هایی که در گذشته به کار برده اند، می شناسند. اما تکنیک ها به خودی خود کیفیت تصمیم گیری را بهبود نخواهند بخشید. در نهایت، هیچ چیزی از سازماندهی یک بحث در هم برهم (perfunctory) به منظور توجیه و اثبات تصمیمی که توسط مدیرعامل (CEO) گرفته شده (فکری برای انجام) آسانتر نیست. رهبرانی که می خواهند سبک تصمیم گیری شرکت خود را شکل بدهند، باید خودشان را به یک مسیر جدید متعهد سازند.

Four steps to adopting behavioral strategy

Our readers will probably recognize some of these ideas and tools

as techniques they have used in the past. But techniques by themselves

will not improve the quality of decisions. Nothing is easier, after

all, than orchestrating a perfunctory debate to justify a decision already

made (or thought to be made) by the CEO. Leaders who want to shape

the decision-making style of their companies must commit themselves

to a new path.