ترجمه مقاله آمادهCompetencies of project managers in international NGOs صلاحیت مدیران پروژه غیردولتی

ترجمه مقاله آماده Competencies of project managers in international NGOs: Perceptions of practitioners

صلاحیت مدیران پروژه در سازمان های غیر دولتی بین المللی

مشاهده شاغل ها

مجله و سال انتشار

International Journal of Project Management 33 (2015) 116–125

کلمات کلیدی

Project management; Competencies; International development; NGOs; Local and cultural context; Human skills and behavioral competencies;

Environment; Adaptation; Professionalization

قیمت مقطوع : 10 هزار تومان

21 صفحه ترجمه فارسی آن شده است

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

جیمیل:

[e-mail]

تماس یا تلگرام: 09017614595

لطفا در اینترنت نشر ندهید حرام است

لطفا قبل از تماس ایمیل یا پیامک بزنید تا در تلگرام پیام بگذارید.

لینک دانلود مقاله 

    در توسعه بین المللی ، با وجود حرفه ای  شدن سازمان های غیر دولتی در انجام پروژهای متعدد و بر خلاف مطالعه های انجام شده بر روی پروژه های خصوصی، مطالعه های کمی در مورد صلاحیت مدیران پروژه در سازمان های غیر دولتی¹ صورت گرفته است. این مقاله  شامل  یافته های یک مطالعه بدون فرضیه با هدف شناسایی صلاحیت مدیران پروژه در سازمان های غیر دولتی بین المللی و چگونگی استفاده از این صلاحیت ها در پروژه های می باشد. بررسی انجام شده با مدیران پروژه توسعه بین المللی در سازمان های غیر دولتی نشان می دهد که آنها باید با وضعیت خیلی خاصی مقابله کنند و با توجه به شرایط محیطی خاص تغییرات قابل ملاحظه ای را در ظرفیت مدیر پروژه به وجود آورند. صلاحیت افراد معنای جدیدی را برای مدیران پروژه با پشتیبانی کم، منابع کم ، سیستم مشتری دوتایی جایی که مجبور هستند یک مشتری اهدا کننده را راضی کنند در حالی که انتظارات مردم محلی دیدگاه اهدا کنندگان یکی نیست.

 

1.       مقدمه

    حرفه ای سازی کار در سازمان های غیر دولتی در زمینه توسعه بین المللی پدیده ای است که بر اهمیت شایستگی مدیران در این سازمان ها تأکید می کنند².

    حرفه ای سازی توسعه بین المللی و اقدامات بشر  دوستانه  ای که کارشناسان را بر آن داشت تا برای یک کار حرفه ای واقعی که کار به طور فزاینده ای با معیارهای مدیریتی در پروژه مشخص و همچنین اثر عمل آنرا بسازند که قبلا توسط داوطلبان انجام شده بود

       حرفه ای سازی در تضاد با تعهد که مشخصه کار مردم در...............

در تجربه شما، چکونه این شایستگی ها  در پروژه ها به کار برده می شود، برا ی ما یک مثال بزنید؟ سازمان های غیر دولتی به منظور پوشش فعالیت های مختلف حرفه ای انتخاب شدند و زمینه های مداخله ی مختلف : کمک های انسان دوستانه، همکاری داوطلبانه، تأمین مالی، سلامت، آموزش، رفاه کودکان، تغذیه، حقوق بشر، توسعه پایدار، کارآفرینی و غیره را دارد. این تحقیق با مدیران پروژه بین المللی و با بررسی مستندات مربوط به صلاحیت مدیران پروژه در سازمانهای غیر دولتی انجام شده است. برای هدف این مقاله، ما به بررسی صلاحیت های مدیران در سطح جهانی به جای بررسی سازمان های غیر دولتی به صورت منطقه ای تمرکز می کنیم. امکان نشان دادن سازمان های غیر  دولتی پشت هر نقل قولی وجود ندارد، چرا که ممکن است از برخی از پاسخ دهندگان استنباط شده باشد. ما تصمیم به برجسته سازی عناصری می کنیم که مهم تلقی می شوند و از ثبات و تکرار در ارائه ها به وجود آمده اند. برا ی آنالیز کردن اطلاعات، ما از تجزیه و تحلیل قیاسی با داده های خام( متن مصاحبه ) به جای دسته بندی از طریق تفاسیر استفاده می کنیم.................

In international development, despite the professionalization on NGOs of the numerous projects carried out, very few studies address the

competencies of project managers in non-governmental organizations (NGOs) as opposite to the significant body of studies conducted for private

sector projects. This article presents findings from an exploratory study aimed at identifying competencies of international development project

managers and how these competencies are used in projects. A survey conducted with international development project managers in NGOs show

the very specific situation they have to deal with and the significant change in meaning for project management capacities, considering their very

particular environment. Here, human competencies take a new meaning for people who manage projects with limited support, limited resources

and a double client system, where they need to satisfy a client donor while respecting local populations which needs are not always compatible with

donors' vision.

There is a significant body of literature that address project

managers' competencies that can be observed within private sector

businesses. Some studies address the leadership style of project

managers with respect to project success (Dean, 2007; Geoghegan

and Dulewicz, 2008;Müller and Turner, 2010; Turner andMüller,

2005; Yang et al., 2011), while others present the various types of

project managers (Hauschildt et al., 2000). Several of the studies

conducted on the competencies of project managers also target

specific areas, such as infrastructures (Ahadzie et al., 2009; Chen et

al., 2009; Dainty et al., 2004; Toor and Ogunlana, 2008; Wong et

al., 2007). Among these studies, several showmore specifically the

importance of human skills (Alam et al., 2010; Clarke, 2010;

Cocco, 1995; El-Sabaa, 2001; Henderson, 2008; Pant and Baroudi,

2008) or soft skills (Gillard and Price, 2005; Leybourne and

Sadler-Smith, 2006; Muzio et al, 2007; Neuhauser, 2007;

Skulmoski and Hartman, 2010; Stevenson and Starkweather,

2010). Some studies address more specifically competencies

for change management (Crawford and Hahmias, 2010), stress

management (Aitken and Crawfod, 2007), and result-oriented

project management (Gillard and Price, 2005), and sometimes

also focus particularly on ethical thinking as a reference point

to develop an approach for teaching practical ethics to project

managers (Helgadóttir, 2008).

On an international level, literature on the competencies of

international managers increasingly addresses the intercultural

aspects of management within private businesses (Cerimagic,

2010; Lee et al., 2007; Lientz and Rea, 2003; Moodian, 2009;

Ochieng and Price, 2010; Thomas and Walter, 2008). According

to the literature review that address international projects in

 

روش های توسعه استراتژی تخصص هوشمندForesight smart specialization strategy development ترجمه

مقاله لاتین

Foresight methods for smart specialization strategy development in Lithuania

ترجمه 

روش‌های پیش بینی برای توسعه‌ی استراتژی تخصص‌های هوشمند در لیتوانی

مجله  Technological Forecasting & Social Change سال 2015

با کلمات کلیدی: 

Foresight

Research and innovation priorities

Smart specialisation

Entrepreneurial discovery

Long term challenges

قیمت مقطوع فقط 10 هزار تومان

مقاله لاتین 15 صفحه و ترجمه به همراه ترجمه اشکال 34 صفحه

لطفا توجه داشته باشید، در صورتی که ترجمه را خریداری فرمودید، انتشار آن در اینترنت و فضاهای مجازی حرام است. لطفا به کار ترجمه احترام بگذارید.

لینک دانلود مقاله ترجمه شده توسط 

This paper presents the methodological approach and first results of the ongoing national level

foresight process organised in Lithuania in the context of preparing the smart specialisation

strategy and defining the national research and innovation priorities. The main objective is not to

determine where to invest but how to help agents to discover where to invest in a decentralised

and bottom-up logic. The methodology accepted in Lithuania departs from the traditional

approach to priority setting focused on identification of research fields or economy sectors, and

builds on the concepts of long termchallenges and critical technologies. Choosing challenge-based

priorities allows to better develop synergies and integrated policies, thus reducing fragmentation.

A mixed qualitative and quantitative method approach is applied, including the expert panels,

surveys, statistical and bibliometrical analysis, roadmaps, and analytical studies on the emerging

trends and long term challenges

چکیده

این مقاله رویکرد روش شناختی و اولین نتایج روند پیشرفت پیش بینی سطح ملی را که در زمینه‌ی آماده سازی استراتژی تخصص‌های هوشمند و تعریف اولویت‌های پژوهش و نوآوری ملی در لیتوانی سازمان یافته، ارائه می‌کند. هدف اصلی این مقاله تعیین این نمی باشد که در کجا سرمایه گذاری انجام شود، بلکه تعیین این می باشد که چگونه به کمک عوامل، مکانی برای سرمایه گذاری در یک منطق غیر متمرکز و از پایین به بالا پیدا می‌کنند. متدلوژی پذیرفته شده در لیتوانی از رویکرد رایج و متداول به سمت تعیین اولویت‌ها با تمرکز بر شناسایی زمینه‌های تحقیق یا بخش اقتصاد حرکت می‌کند، و بر روی مفاهیم چالش‌های بلند مدت و تکنولوژی‌های حیاتی ایجاد می‌شود. انتخاب اولویت‌های مبتنی بر چالش به هم‌افزایی توسعه‌ی بهتر و سیاست‌های یکپارچه، در نتیجه کاهش قطعه قطعه شدن اجازه می‌دهد. رویکرد روش‌های کمی و کیفی مخلوط از جمله پانل‌های متخصصان (نشست‌های کارشناسان)،  نظرسنجی، تجزیه و تحلیل آماری و کتابسنجی، مسیر نماها، و مطالعات تحلیلی در روندهای در حال ظهور و چالش‌های طولانی مدت اعمال شده است.

وجود یک استراتژی ملی برای تخصص های هوشمند (S3) یک شرطی بودن پیش بینی شده برای استفاده از وجوه ساختاری اتحادیه اروپا (EU) از 2014 تا 2020 می باشد. منطق اساسی این است که از طریق متمرکز کردن منابع در تحقیقات و نوآوری و ارتباط آنها به تعداد محدودی از مناطق اقتصادی اولویت، کشورها می توانند تبدیل به اقتصاد جهانی شوند و در رقابت با اقتصاد جهانی بمانند. با این حال، S3 که زمینه اقتصادی و نهادی خاص هر کشور را نادیده می گیرد محکوم به شکست است. در مورد لیتوانی این زمینه برای در نظر گرفتن مشخصه و ویژگی برای یک کشور است که بهره برداری از مزایای استفاده از بهره‌وری و یا عامل فاز محور توسعه اقتصادی است، اما در همان زمان آرزوی ایجاد تغییر بیشتر به سمت رقابت بر اساس دانش و نوآوری را دارد.

در تقابل با رویکرد رایج، تمرین فعلی در جستجوی ترویج تعامل بین بخش‌ها از طریق ایجاد ارتباط  اولویت‌ها با فرصت‌ها و چالش‌های در حال ظهور و تمرکز بر نتایج قابل اندازه گیری می‌باشد. رویکرد دوگانه از طریق تشخیص و تمییز دادن حوزه اولویت از اولویت خاص اجرا شده است. از این رو یک حوزه اولویت به عنوان یک زمینه‌ی وسیعتری از اقدامات هماهنگ دولت، پژوهش و جامعه تجارت با بیشترین پتانسیل در پاسخ به چالش‌ها و محرک‌های اصلی در حال ظهور که می‌توانند اثر قابل توجهی در سیستم نوآوری و R&D لیتوانیایی و رقابتی شدن اقتصاد قابل درک باشد.

In spring 2013, the Lithuanian Ministry of Education and

Science and Higher Education Monitoring and Analysis Centre

(MOSTA) launched a foresight-type process for identifying

the smart specialisation priorities. MOSTA has got a mandate

for coordinating the respective foresight process. An International

Independent Expert Group consisting of the national

and international experts, implementing agencies and socialeconomic

partners was formed in March 2013 to assess

the current R&I potential in Lithuania and to provide recommendations

on the priorities for smart specialisation and their

further development until 2020.

The S3 preparation in Lithuania based on analyses, experts'

engagement and participatory process can be considered as

precedent in the current policy making practice. The delivery of

the Smart specialisation Strategy for Lithuania is the ultimate

objective of this process. The methodology is designed so that it

could be useful both for the decision makers and the agents in

the national economy. The knowledge on the current strengths

and future potential to tackle long termchallengeswill serve as

a basis for decisions on the national research and innovation

priorities and the related policy mix. The knowledge and

participatory discussions on the emerging trends and future

technological developmentswill support the innovative project

pipeline development and influence the investment decisions

of economic agents. 

ترجمه مقاله "Computer ergonomic: Workstation layout and lighting" علم ارگونومی و کامپیوتر

ترجمه مقاله "Computer ergonomic: Workstation layout and lighting" علم ارگونومی و کامپیوتر

ترجمه  آماده مقاله

"Computer ergonomic: Workstation layout and lighting"

علم ارگونومی و تطابق با محیط کامپیوتر

طرح روشنایی و کاری 

سال انتشار

2004 

قیمت مقطوع 3 هزار تومان

لینک دانلود مقاله لاتین که ترجمه شده است

علم ارگونومی و تطابق با محیط کامپیوتر

طرح روشنایی و کاری

معرفی

این مقاله موضوع ایمنی و سلامتی کاربر برای انجام کار و فعالیت با استفاده از یک کمپیوتر در محل کار را مورد بحث قرار می دهد.  مقاله شامل اطلاعات سودمندی برای  گروه افراد در محل کار  می باشد و ممکن است بوسیله ی بازرسان وزارت کار در انجام دادن وظیفه شان در اجرای کار ایمنی و سلامتی شغلی مورد مراجعه قرار گیرد.

جامع و قابل تعمیم

کار گسترده با کامپیوتر می تواند منجر به ناراحتی و خستگی عضلانی گردد، معمولا در عقب، بازو، شانه ها و گردن. همچنین  اگر کامپیوتر برای مدت طولانی  در وضعیت بدنی نامناسب  به کار برده شود، خطری برای آسیب های اسکلتی عضلانی وجود دارد (MSI). این خطر همچنان که شدت کار کامپیوتر افزایش می یابد، بیشتر می شود.  غالبا منبع ناراحتی و خستگی عضلانی ، وضعیت اپراتور و کاربر در هنگام  در پایان است و این وضعیت به نوبه خود به طرح تطابق کامپیوتر  و طراحی مبلمان انجام شده بر می گردد. کارها و شغل های ویژه و شدت کار نیز از فاکتورهای دیگر هستند.

اپراتورهای کامپیوتر ممکن است  ناراحتی بصری و همچنین ناراحتی و خستگی عضلانی  را تجربه کرده باشند. علائم شامل فشار چشم، سوزش چشم، تاری دید و سردرد می باشند.  طرح موقعیت قرار گرفتن کامپیوتر می تواند تقاضاهای بصری و نیز میزان روشنایی و نور را افزایش دهد.

هر میز، تحریر یا ایستاده مورد استفاده برای کار با کامپیوتر باید به اندازه کافی عمیق باشد که هر دو صفحه کلید و موس را بتوان در جلوی کاربر قرار داد. راهنمای CSA حداقل 76 سانتی متر را پیشنهاد می کند. در مواردی که فضا محدود است، استفاده از صفحات نمایش تخت یک گزینه برای فراهم سازی فضای مورد نیاز است.

Alignment Between Business and IS strategies ترازبندی کسب و کار و استراتژی های is

ترجمه مقاله آماده 

Alignment Between Business and IS  strategies- a study of prospectors, analyzers- and defenders

تراز بندی بین کسب و کار و استرا تژی های IS: مطالعه ای از آینده نگان، تجزیه تحلیل گران و مدافعان

مجله و سال انتشار

Information Systems Research, Vol. 12, No. 1 (March 2001),

کلمات کلیدی

Alignment; Information Systems Strategy; Strategy Profiles; Defenders, Analyzers, Prospectors;Profile Deviation Approach; 

Strategic Information Systems Management)

 

قیمت مقطوع : 10 هزار تومان

 ترجمه فارسی این مقاله 26 صفحه است که تمامی لغات و اصطلاحات فوت نوت شده اند.

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

لینک دانلودمقاله 

Alignment between business strategy and IS strategy is widely believed to improve busi ness performance. This paper examines the impact of alignment on perceived business performance using Miles and Snow's popular classification of Defender, Analyzer, and Pros pector business strategies. A priori theoretical profiles for these business strategies are devel oped using Venkatraman's (1989a) measure of business strategy. Theoretical profiles for IS strategies are developed in terms of four types of systems—operational support systems, mar ket information systems, strategic decision-support systems, and interorganizational systems. Empirical data from two multirespondent surveys of 164 and 62 companies, respectively, are analyzed. Results indicate that alignment affects perceived business performance but only in some organizations. Alignment seems to influence overall business success in Prospectors and Analyzers but not in Defenders. Implications for future research and practice are discussed. (Alignment; Information Systems Strategy; Strategy Profiles; Defenders, Analyzers, Prospectors;Profile Deviation Approach; Strategic Information Systems Management)

ترازبندی میان استراتژی کسب و کار و استراتژی IS به طوروسعی به منظور بهبود عملکرد کسب وکار مورد قبول و باور قرارگرفته است. این مقاله تاثیرچیدمان برروی عملکرد کسب و کار درک شده با استفاده از طبقه بندی معروف مایلز و اسنو از استراتژی های تدافعی، تحلیل گر و اکتشافی ، مورد بررسی قرار می دهد. ویژگی های سنتی پیشین برای این استراتژی های کسب و کاری با استفاده از اندازه گیری ها و معیارهای استراتژی های کسب و کار  ونکاترمن  (1989) توسعه یافته است. ویژگی های تئوری استراتژی IS در چهار نوع سیستم ، سیستم های عملیاتی پشتیبانی، سیستم های اطلاعاتی بازار، سیستم های حمایت گر تصمیمات استراتژیکی و سیستم های درون سازمانی توسعه یافته است.

Several implications and contributions of this paper may be identified. First, the empirical support for Hy potheses 1, 3, and 4 lends further support to the ar gument that alignment between business and IS strat egies improves business performance. The paper suggests that alignment between business strategy and IS strategy is associated with the company's business success. This implies that alignment is more important than we could conclude by only examining the rela tionship between alignment and IS success. This also suggests to practitioners that it is not enough to simply monitor the level of IT investment within an organi zation (e.g., by using industry-specific benchmark data) but that it is necessary also to understand and monitor the nature of this investment (e.g., the kinds of systems). In Table 2, we identified the kinds of sys tems that would be appropriate for Defenders, Ana lyzers, and Prospectors and found support for these expectations for Analyzers and Prospectors. 

چندین مفهوم و مشارکت از این مقاله ممکن است مشخص شده است. نخست، حمایت تجربی برای فرضیه های 1 و 3 و 4 حمایت بیشتری برای ترازمندی بوجود می آورد که ترازمندی بین کسب و کار و استراتژی های IS باعث بهبود عملکرد کسب و کار می شود. مقاله پیشنهاد می دهد که ترازمندی بین استراتژی کسب و کار و استراتژی IS با موفقیت کسب و کار شرکت در ارتباط است. این بدان معنی است که ترازمهمت تر است از اینکه ما بتوانیم تنها با بررسی روابط بین ترازمندی و استراتژی IS نتیجه بگیریم. این همچنین به دست اندرکاران پیشنهاد می کند که این برای نظارت ساده سطوح سرمایه گذاری ITدر سازمان کافی نمی باشد(برای مثال برای داده های معیار محک صنعت خاص) اما همچنین ضروری است که ماهیت این سرمایه گذاری را بفهمیم و نظارت کنیم (برای مثال انواع سیستم). در جدول 2، ما انواع سیستم هایی را می شناسیم که برای مدافعان، آینده سازان و تحلیل گران مناسب هستند و پشتیبانی برای این انتظارات از تحلیل گر و آینده نگر را می شناسیم.