ترجمه BEHAVIORAL APPROACH TO STRATEGY رویکرد رفتاری استراتژی جایگزین و آلترنایتیو

ترجمه مقاله A BEHAVIORAL APPROACH TO STRATEGY—WHAT’S THE ALTERNATIVE

ترجمه مقاله 

A BEHAVIORAL APPROACH TO

STRATEGY—WHAT’S THE ALTERNATIVE

 

رویکرد رفتاری به استراتژی- جایگزین و آلترنایتیو چیست؟

 

مجله و سال انتشار

Strategic Management Journal 2011

کلمات کلیدی

 cognition; rational choice; behavioral theories of the firm

قیمت مقطوع : 10 هزار تومان

ترجمه فارسی ان 10 صفحه است به همراه فوت نوت کردن کلمات تخصصی و اصطلاحات 

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

لینک دانلود مقاله آماده BEHAVIORAL APPROACH TO STRATEGY که  به فارسی ترجمه شده است

The strategy field has generally been viewed as somewhat fragmented with the primary ‘fault line’

stemming from the divide between economic and behavioral approaches. It is argued here that

this is a false divide as any but the most trivial problems require a behavioral act of representation

prior to invoking a deductive, ‘rational’ approach. In this sense, all approaches are behavioral.

Once we recognize rationality as a process, then the pragmatic question becomes which among

the imperfect mechanisms to guide choice and behavior may be more or less preferred. Such a

viewpoint not only serves to help span the chasm of behavioral and economic approaches, but

it may also connect the applied normative frameworks and approaches within the field to more

theoretically grounded approaches.

به طورکلی رشته استراتژی تا حدودی پراکنده و همراه با یک "خط گسل[1]" ناشی از تقسیم بندی میان رویکردهای رفتاری و اقتصادی است. در این مقاله استدلال می شود که این تقسیم بندی نادرست است اما بی اهمیت ترین و ناچیزترین مشکلات نیز قبل از توسل به یک روش قیاسی "عقلانی"، به بازنمودی از عمل رفتاری نیاز دارد. در این معنا و مفهوم تمامی رویکردها رفتاری هستند. هنگامی که ما عقلانیت را بعنوان یک فرایند به رسمیت بشناسیم، پرسش عملگرایانه[2] در میان مکانیزم های ناقص به راهنمای انتخابی تبدیل می شود و ممکن است رفتار کمتر یا بیشتر ترجیح داده شود. چنین نقطه نظر و دیدگاهی نه تنها برای کمک به پوشش شکاف میان رویکردهای رفتاری و اقتصادی به خدمت گرفته می شود، همچنین ممکن است چارچوب های هنجاری اعمال شده و رویکردهای این رشته را به رویکردهای بیشتر براساس تئوری و نظری متصل کند.

Small worlds and strategy frameworks

To act in a deductive, intentionally rational manner

in a complex world inevitably requires the explicit

or implicit creation of a small world representation

(Gavetti and Levinthal, 2000).5 This perspective

suggests that the simple low dimensional representations

put forth by strategy frameworks (typically

2x2), whether they be the BCG Growth/Share

Matrix or Porter’s Differentiation/Cost and

Focused/Mass market typology, may not be the

embarrassing contrivances of the MBA classroom,

but might better be viewed as inevitable efforts

at simplification that are a prerequisite for efforts

at deductive reasoning

چارچوب های استراتژی و جهان کوچک

برای اینکه در یک شیوه عقلانی عمدی، قیاسی در یک دنیای پیچیده اقدام کنیم، ناچارا، به ایجاد بازنمودی صریح و روشن یا تلویحی از جهان کوچک نیاز داریم (گاوتی و لوینتال،2000). این دیدگاه نشان می دهد که بازنمایی ابعادی کم و ساده توسط چارچوب استراتژی مطرح می شود (معمولا 2*2). خواه آنها سهم/رشد ماتریس گروه مشاوران بوستون (BCG) یا خواه هزینه/تمایز پورتر و نوع شناسی بازار حجم/تمرکز باشد، اسباب شرم آوری برای کلاس MBA نیست، اما بهتر است تلاشهای اجتناب ناپذیری برای ساده سازی تلقی شوند که پیش نیاز تلاش های استدلال استقرایی (قیاسی) هستند. موضوع از منظر تلاش هنجاری، این نیست که آیا در ساده سازی ناخالصی مفهوم استراتژیک درگیر است، بلکه چیزی که در ساده سازی ناخالصی[1] ثابت می شود کم و بیش مفید است.

---

[1] gross simplification

---

[1]  Fault Line

[2]  Pragmatic Question

ترجمه مقاله آماده NEUROSTRATEGY نرو استراتژی مقاله مدیریت استراتژی آماده نظریه رفتار شرکتی

ترجمه مقاله آماده NEUROSTRATEGY

ترجمه مقاله آماده NEUROSTRATEGY

نرو استراتژی

استراتژی عصبی

مجله و سال

Strategic Management Journal 2011

کلمات کلیدی

neuroscience; cognition;

 neuroeconomics;

decision making

قیمت مقطوع : 10 هزار تومان

 ترجمه فارسی آن 22 صفحه شده است

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

لینک دانلود مقاله NEUROSTRATEGY که  به فارسی ترجمه شده است

Brain research has contributed to economics, marketing, law, and other fields. Does strategic

management need neuroscience? This paper examines the potential contributions of brain

research to strategic management research and practice. The paper discusses the aims and

methods of neuroscience, its strengths and limitations in social and economic research, and its

potential contributions to strategy. The paper identifies specific research questions at the intersection

of strategy and neuroscience and appraises the prospects for substantive collaborations

between neuroscientists and scholars in strategic management

تحقیقات بر روی مغز به اقتصاد، بازاریابی، حقوق و سایر رشته ها کمک کرده است. آیا مدیریت استراتژیک به علم عصب شناسی نیاز دارد؟ این مقاله، کمک بالقوه تحقیقات مغزی را بر روی پژوهش و عمل مدیریت استراتژیک مورد بررسی قرار می دهد. این مقاله در مورد اهداف و روش های علم اعصاب، نقاط قوت و محدودیت های آن در پژوهش های اقتصادی و اجتماعی و کمک های بالقوه اش در استراتژی را بررسی قرار می‌کند. این مقاله پرسش های تحقیقاتی ویژه در فصل مشترک استراتژی و علم اعصاب را شناسایی می کند و چشم انداز همکاری های اساسی را میان دانشمندان علوم اعصاب و محققان رشته مدیریت استراتژیک ارزیابی می کند.

منطقه بندی مغزی (جایابی Brain localization) ، یک علم باستانی و دست کم  قابل ردیابی  در کارهای بقراط و پزشک رومانی جالینوس است که نظریه منطقه بندی او از تفتیش و بازرسی مغز گوسفند بدست آمده است. در دوران جدید، ماری ژان پیر فلورانس (1794-1867) با آسیب رساندن به بخشی از مغز و مشاهده اختلالات رفتاری، عملکرد مغز را منطقه‌بندی کرد، روشی که به عنوان تخریب تجربی (experimental ablation) شناخته شده است. ژان باپتیست بویلیاد (1796-1881)  سخنران کالبدشکافی و پیشگام نظریه عدم تقارن افقی (lateral)  (تفاوت در نیمکره های راست و چپ) و پائول بروکا (1880-1824) سخنران در بخش چپ کالبدشکافی مشهور به منطقه بروکا ، هستند.

Brain localization is an ancient science, traceable

at least to Hippocrates and the Roman physician

Galen, whose localization theory came from

inspecting the brains of sheep. In the modern era,

Marie-Jean-Pierre Flourens (1794–1867) localized

brain function by damaging a part of the brain

and observing behavioral deficits, a method known

as experimental ablation; Jean Baptiste Bouillaud

(1796–1881) located speech in the frontal lobes

and pioneered the theory of lateral asymmetry (differences

in the left and right hemispheres); and

Paul Broca (1824–1880) located speech in the part

of the left frontal lobe now known as Broca’s area.

محققان استراتژی می توانند با ارزیابی کمک ها و مشارکت های در دسترس نسبت به پرسش های تحقیقاتی، شناسایی موضوعات تحقیق عصبی و ساخت ارتباط و منابع نهادی به منظور حمایت از تحقیق عصب شناسی استراتژی، با علوم اعصاب رفتاری تعامل برقرار کنند. با گذشت زمان، این ارتباطات منجر به مقدمات و تنظیماتی همچون پروژه های پژوهشی با بودجه مشترک، سمینارهای پژوهش مشترک و بورسهای تحصیلی دکترای مشترک در عصب شناسی استراتژی خواهد شد. حتی اگر عصب شناسی استراتژی تخصصی محدود و اندک در زمینه مدیریت استراتژیک باقی بماند، در مقیاس زمانی، پتانسیل بالقوه ای برای تبدیل شدن به استراتژی رفتاری دارد. و برای محققان علاقمند به مبانی روانشناسی مدیریت استراتژیک، در حد فاصل توسعه تئوری و کشف تجربی، فرصت های هیجان انگیز جدیدی فراهم می آورد.

Strategy researchers can engage with

behavioral neuroscience by evaluating its existing

contributions to their research questions, identifying

topic areas for neural research, and building

relationships and institutional resources to support

research in neurostrategy. With time, these relationships

will lead to arrangements such as collaborative

funded research projects, joint research

seminars, and joint doctoral scholarships in neurostrategy.

Even if neurostrategy remains a narrow

specialization within the field of strategic

management, it has the potential, on a longer

time scale, to transform behavioral strategy. For

researchers interested in the psychological foundations

of strategic management, it offers exciting

new opportunities at the frontiers of theory development

and empirical discovery. 

مقاله مدیریتی ترجمه شده Mckinsey the case for behavioral strategy استراتژی رفتاری مک کینزی

مقاله مدیریتی ترجمه شده Mckinsey the case for behavioral strategy

مقاله مدیریتی ترجمه شده  Mckinsey the case for behavioral strategy

مک کینزی، استراتژی رفتاری

مجله و سال

مک کینزی، 2010

قیمت مقطوع : 10 هزار تومان

 11 صفحه ترجمه فارسی ا

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

لینک دانلود مقاله Mckinsey the case for behavioral strategy که به فارسی برگردانده شده است

Left unchecked, subconscious biases will

undermine strategic decision making.

Here’s how to counter them and improve

corporate performance.

تعصبات کنترل نشده و ناخودآگاه  باعث تضعیف تصمیم گیری استراتژیک می شود. در اینجا چگونگی مقابله با این تعصبات و بهبود عملکرد شرکتها را توضیح می دهیم.

Once heretical, behavioral economics is now mainstream. Money

managers employ its insights about the limits of rationality

in understanding investor behavior and exploiting stock-pricing

anomalies. Policy makers use behavioral principles to boost

participation in retirement-savings plans. Marketers now understand why

some promotions entice consumers and others don’t.

اکنون بدعت (نوآوری) اقتصاد رفتاری جریان اصلی است. مدیران مالی بینش خود را در مورد محدودیت‌های عقلانیت در فهم رفتار سرمایه گذار و بهره وری از ناهمسانی قیمت گذاری سهام به کار می گیرند. سیاست‌گذاران از اصول رفتاری به منظور تقویت مشارکت در طرح های پس انداز بازنشستگی استفاده می کنند. اکنون بازاریابان می دانند به چه دلیل برخی از تبلیغات مصرف کنندگان را جلب می کند و برخی دیگر خیر.

The value of good decision processes

Think of a large business decision your company made recently: a major

acquisition, a large capital expenditure, a key technological choice,

or a new-product launch. Three things went into it. The decision almost

certainly involved some fact gathering and analysis. It relied on the

insights and judgment of a number of executives (a number sometimes

as small as one). And it was reached after a process—sometimes very

formal, sometimes completely informal—turned the data and judgment

into a decision.

ارزش فرایند تصمیم گیری خوب

به تصمیم بزرگ کسب و کاری که شرکت به تازگی اتخاذ کرده است دقت کنید: اکتساب بزرگ، هزینه سنگین سرمایه گذاری، انتخاب تکنولوژی کلیدی، یا راه‌اندازی  خط تولید جدید.  سه مورد را باید مورد بررسی و تحقیق قرار داد. قطعا یک تصمیم شامل جمع آوری و تجزیه تحلیل حقیقت است. و به بینش و قضاوت مدیران اجرایی (و گاهی مدیران زیردست) بستگی دارد. و پس از طی یک فرایند- گاهی بسیار رسمی و گاهی کاملا غیررسمی- داده ها و قضاوت ها به تصمیم گیری تبدیل می شوند.

The building blocks of behavioral strategy

Any seasoned executive will of course recognize some biases and

take them into account. That is what we do when we apply a discount

factor to a plan from a direct report (correcting for that person’s

overoptimism). That is also what we do when we fear that one person’s

recommendation may be colored by self-interest and ask a neutral

third party for an independent opinion.

 رفتار استراتژی

مطمئنا هر مدیر اجرایی (seasoned executive ) برخی از تعصبات را شناسایی می کند و آنها را به حساب می آورد. و آنچه که ما انجام دهیم هنگامی که ما ضریب تخفیف (discount Factor) برای برنامه ای از گزارش مستقیم اعمال می کنیم (با اصلاح کردن برای افراد بیش بهره –overoptimism-) همچنین آنچه که ما انجام می دهیم هنگامی که می ترسیم که توصیه های یک شخص ممکن است به نفع خودش (self-interest) باشد، از یک شخص ثالث برای نظر مستقل نیز سوال می کنیم.

الگوشناسی ضد سوگیری با تغییر زاویه دید

مبارزه با تعصب عمل گرا با شناخت عدم اطمینان

مبارزه با ثبات تعصبات با متزلزل کردن چیزها

مقابله با تعصب اجتماعی با فاقد شخصیت کردن بحث

4 گام برای اتخاذ استراتژی های رفتاری

احتمالا خوانندگان ما برخی از این ایده ها و ابزارها را بعنوان تکنیک هایی که در گذشته به کار برده اند، می شناسند. اما تکنیک ها به خودی خود کیفیت تصمیم گیری را بهبود نخواهند بخشید. در نهایت، هیچ چیزی از سازماندهی یک بحث در هم برهم (perfunctory) به منظور توجیه و اثبات تصمیمی که توسط مدیرعامل (CEO) گرفته شده (فکری برای انجام) آسانتر نیست. رهبرانی که می خواهند سبک تصمیم گیری شرکت خود را شکل بدهند، باید خودشان را به یک مسیر جدید متعهد سازند.

Four steps to adopting behavioral strategy

Our readers will probably recognize some of these ideas and tools

as techniques they have used in the past. But techniques by themselves

will not improve the quality of decisions. Nothing is easier, after

all, than orchestrating a perfunctory debate to justify a decision already

made (or thought to be made) by the CEO. Leaders who want to shape

the decision-making style of their companies must commit themselves

to a new path.

ترجمه آماده مقاله BEHAVIORAL STRATEGY

ترجمه آماده مقاله BEHAVIORAL STRATEGY استراتژی رفتاری

ترجمه آماده مقاله BEHAVIORAL STRATEGY

استراتژی رفتاری

مجله و سال

Strategic Management Journal 2011

کلمات کلیدی

behavioral strategy; psychology; cognition;

judgment; decision making

قیمت مقطوع : 10 هزار تومان

32 صفحه ترجمه فارسی آن است.

 

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

لینک دانلود مقاله BEHAVIORAL STRATEGY که  به فارسی برگردانده شده است

Behavioral strategy merges cognitive and social psychology with strategic management theory

and practice. Despite much progress, the aims and boundaries of behavioral strategy remain

unclear. In this paper we define behavioral strategy and identify the main unsolved problems. We

propose a unifying conceptual framework for behavioral strategy and conclude by introducing

the papers of the Special Issue on the Psychological Foundations of Strategic Management.

Behavioral strategy applies cognitive and social

psychology to strategic management theory and

practice. It aims to strengthen the empirical integrity

and practical usefulness of strategy theory

by grounding strategic management in realistic

assumptions about human cognition, emotion, and

social interaction

We conclude the Special Issue with a commentary

by Daniel Levinthal (2011) entitled ‘A

behavioral approach to strategy—what’s the alternative?’

He argues that sharp distinctions between

rational and nonrational strategy are unhelpful. The

world is neither one nor the other, and what really

matters in strategy is whether models help people

solve the problems they face as scholars and

strategy practitioners. In Levinthal’s (2011) words,

‘the choice is not between whether we should act

in a God-like manner or like mortals. We are mortals.’

Ultimately, Levinthal argues, we need models

that solve the problems faced by thinking and feeling

human beings, and this requires a robust and

dynamic field of behavioral strategy.

استراتژی رفتاری، روان شناسی اجتماعی و شناختی را با تئوری و کاربرد مدیریت استراتژیک ترکیب می کند. علی رغم پیشرفتهای زیاد، اهداف و مرزهای استراتژی رفتاری مبهم باقی مانده است. در این مقاله استراتژی رفتاری را تعریف می کنیم و مشکلات اصلی غیر قابل حل در ان را شناسایی می کنیم.

مقدمه:

استراتژی رفتاری، روان شناسی اجتماعی و شناختی را در تئوری و کاربرد مدیریت استراتژیک به کار میبرد. هدفش تقویت یگپارچگی تجربی و سودمندی عملی تئوری استراتژی به وسیله حمایت مدیریت استراتژیک با مفروضات واقع بینانه در مورد شناخت انسان، احساس و تعامل اجتماعی است.

ما با فریمن موافقیم که مدل کارنگی چارچوب معتبری برای ارتباط روان شناسی فردی با استراتژی سازمانی ارائه می دهد  (همچنین مراجعه کنید به برومیلی،2005؛  آرگوته و گریو ، 2007).  تاکید مدل بر مذاکره و فرایند های سیاسی  است و اجازه می دهد تا پژوهشگران طیف وسیعی از ایده های شناخت اجتماعی و هویت گروهی را گسترش دهند شامل: خود طبقه بندی ، انطباق، اطاعت ، مقام، شهرت، مسئولیت پذیری، اعتماد، یادگیری اجتماعی و گروههای مرجع (فیسکه و تیلور،2008؛ باندورا،1977، تاجفل،1978،ترنر،1975؛فستینگر،1954). تحقیق و شناسایی  در روانشناسی درباره هویت اجتماعی به طور خاص راههای زیادی برای پر کردن شکاف میان شناخت فردی و استراتژی سازمانی ارائه میدهد  (هیسلام،2004؛ آشفورد و مائل، 1989، هاگ و تری، 2000؛ داتون، داکی ریچ و هارکیوایل،1994؛ هوبر و لوئیس،2010). برای مثال تری و کالان (1998) از تئوری هویت اجتماعی برای بررسی تعصب خارج گروهی در ادغام یک بیمارستان استفاده کردند.

ما شماره ویژه مجله را با تفسیر دانیل لوینتال (2011) نتیجه گیری می کنیم در این منظر که موضوع ویژه با عنوان رویکرد رفتاری به استراتژی، عامل جایگزین چیست ؟ وی ستدلال میکند که تفاوت شدید بین استراتژی منطقی و غیر منطقی سودمند است. آنچه واقعا در استراتژی مهم است اینست که آیا مدلهای کمکی به افراد برای حل مشکلاتشان مانند مدلهایی است که محققان و متخصصان استراتژی در اختیار دارند ؟

در تفسیر گفته های لوینتال، به این نکته اشاره میشود که ما باید  انتخاب  کنیم که مانند خدا عمل کنیم یعنی جاودانه بمانیم یا مانند فناپذیران ؟ بعبارت دیگر ما در نهایت فانی هستیم، لوینتال استدلال میکند که ما برای حل مشکلاتی که با تفکر و احساسات انسانها درگیر است نیازمند مدلهایی هستیم که این مدلها از طریق حوزه قوی و پویایی استراتژی رفتاری بدست میاید و ما با این نتیجه موافقیم و امیدواریم که از مطالعه استراتژی رفتاری لذت ببرید.

 

ترجمه مقاله آماده Toward a Behavioral Theory of Strategy نظریه رفتار استراتژی

ترجمه مقاله آماده Toward a Behavioral Theory of Strategy نظریه رفتار استراتژی

ترجمه مقاله آماده Toward a Behavioral Theory of Strategy

نظریه رفتار استراتژی

مجله و سال انتشار

29 صفحه ترجمه شده به همراه فوت نوت عبارات کلیدی

Organization Science 2014

کلمات کلیدی

strategy and firm performance; evolutionary approaches; strategy formulation; strategy implementation;

management processes; interpretation and sensemaking; managerial and organizational cognition

 

قیمت مقطوع : 10 هزار تومان

 

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

لینک دانلود مقاله لاتین Toward a Behavioral Theory of Strategy که  به فارسی برگردانده شده است

This paper offers an analytical structure to pinpoint the behavioral roots of superior performance, where “behavioral”

denotes “being about mental processes.” Such roots are identified in behavioral deviations from market efficiency. The

causes of these deviations are behavioral factors that bound firms’ ability to pursue and compete for superior opportunities.

Because these bounds are systematic and diffused among firms, they ensure that latent opportunities are not competed away.

In this setting, the behavioral bases of superior performance stem from a superior ability to overcome focal behavioral

bounds. This analytical structure is used to identify the mental processes especially important to firm performance that

strategic leaders can reliably manage. Its key insight is that superior opportunities are cognitively distant. They rarely

correspond to common ways of thinking. The reason for this is that it is necessary to overcome strong behavioral bounds

to pursue these opportunities. This insight contrasts with mainstream behavioral approaches to strategy, which focus on

the virtues of local action, and it has two implications: the behavioral essence of superior performance corresponds to

strategic leaders’ superior ability to manage the mental processes necessary to pursue cognitively distant opportunities;

and pursuing the cognitively distant implies a more expansive conception of strategic agency (e.g., the role of strategic

leaders) than is acknowledged by mainstream behavioral approaches to strategy. The challenges posed by this conception

require a model of human cognition that goes beyond the understanding of bounded rationality that is diffused in current

behavioral strategy research. The second part of the paper assesses the traits of a model of human mind that can support

the behavioral conception of strategic agency advocated and proposes a unified model of the human mind that centers on

associative processes.

این مقاله ساختاری تحلیلی ارائه می کند تا به ریشه های رفتاری عملکرد برتر با دقت بیشتری اشاره کند، جایی که در آن "رفتار" نشان دهنده "حالتی از فرایندهای ذهنی" است. چنین ریشه هایی در انحرافات رفتاری بازده بازاری شناخته می شوند. علت بروز این انحرافات، عوامل رفتاری می باشد که توانایی بنگاه ها در دنبال کردن و رقابت کردن فرصت های برتر را محدود می سازد. از آنجایی که این مرزها و محدودیت ها نظام مند بوده و در میان تمامی بنگاه ها وجود دارد، آنها مطمئن هستند که فرصت های نهفته در رقابت از بین نمی روند. در این شرایط، اساس رفتاری عملکرد برتر ریشه در توانایی برتر برای غلبه بر مرزهای رفتار کانونی دارد. این ساختار تحلیلی در شناسایی فرایندهای ذهنی به کار برده می شود و به ویژه برای عملکرد بنگاه هایی که رهبران استراتژیک می توانند با اعتماد مدیریت کنند، اهمیت دارد. بینش کلیدی این است که فرصت های برتر با شناسایی کامل، فاصله دارند. و با روش های تفکر معمول، رابطه اندکی دارند. و به همین دلیل ، لازم است تا بر محدودیت های رفتاری قدرتمند غلبه کنیم تا بتوانیم چنین فرصت هایی را پیگیری و دنبال کنیم. این بینش با جریان اصلی رویکرد رفتاری استراتژی در تضاد است که بر روی منافع عمل محلی متمرکز است و دو پیامد دارد: جوهره رفتاری عملکرد برتر به توانایی برتر رهبر استراتژیک در مدیریت فرایندهای ذهنی مرتبط است و برای پیگیری شناختی فرصتهای دوردست ضروری است؛ و پیگیری شناختی دوردست، بر مفهوم بسیار گسترده تری از آژانسهای استراتژیک (مانند نقش رهبران استراتژیک) دلالت دارد که با جریان اصلی رویکرد رفتاری استراتژیک تایید می شود. چالش های مطرح شده از چنین مفهومی، به مدلی از شناخت انسان نیاز دارد تا از مفهوم عقلانیت محدودی که تا به امروز در پژوهش های استراتژی رفتاری منتشر شده است، فراتر رود. بخش دوم مقاله، ویژگی های مدل ذهن انسان را مورد ارزیابی قرار می دهد که می تواند از مفهوم رفتاری آژانس های استراتژی دفاع شده (strategic agency advocated) حمایت کند و مدل یکپارچه ای برای ذهن انسانی پیشنهاد می کند که بر فرایندهای انجمنی (associative processes) تمرکز دارد.

واژه های کلیدی: استراتژی و عملکرد بنگاه، رویکرد تکاملی، تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، فرایندهای مدیریتی، تفسیر و معنابخشی، شناخت سازمانی و مدیریتی

"طراحی پیامدهای" به صورت منفعلانه، تنها رفتار اقتصادی احتمالی (امکان پذیر) نیست. شما می توانید تلاش کنید و شرایط داده شده را تغییر دهید. اگر چنین کاری انجام دهید، شما کاری انجام داده اید که هنوز در واقعیت نمایش داده نشده است (شومپیتر،1911، ص104).

این مقاله مرزهای فرصت را ترسیم می کند و ساختاری تئوری که اجازه پیگیری آن را می دهد، ارائه می کند. و در جستجوی و به دست آوردن فرایندهای ذهنی بسیار مهم در عملکرد برتر است تا رهبران استراتژیک با اعتماد بیشتری مدیریت کنند. به بیان عملی، قصد دارد به این پرسش پاسخ دهد که: اگر رهبران استراتژیک توجه محدودشان را بر فرایندهای ذهنی خود و دیگران متمرکز سازند، چه "ماهیت" و "مرزهایی" از "مداخلات ذهنی" وجود دارد که بیشترین منفعت  از عملکرد بنگاه هایشان دریافت کنند. این دستور کار نه تنها به درک مجموعه کلی از فرایندهای ذهنی امکان پذیر بستگی دارد، اگر به درستی مدیریت شود، می تواند سودی را عاید عملکرد کند. همچنین به ارزیابی این محرکها از منظر اینکه چه استراتژی هایی می تواند واقعا بر آنها تاثیر داشته باشد، نیاز است. در نظریه برای عملکرد چیزهایی می تواند اهمیت داشته باشد، اما اگر قابل کنترل نباشد، هیچ بازتاب نمایندگی (agency implications) ندارد. از این رو، این مقاله ابتدا برای ارزیابی سیستماتیک و نظام مند رفتاری مرکزی (central behavioral) ناشی از عملکرد برتر،  و در نتیجه به یک ساختار نظری می رسد و پس از آن ویژگی های مدل ذهنی  را نشان می دهدکه از بازتاب نمایندگی (agency implications) این ساختار حمایت می کند.

. در پایان، شومپیتر استدلال می کند " تخیل نیز می تواند جوهره واقعی چیزها را آشکار کند ... و برای ما چشم اندازی از جهان و هویت جدید احتمالی فراهم اورد و اقدامات ما را مانند ابزاری برای تغییر هدایت کند (مارس و ویل، 2005، ص 81).