ترجمه مقاله آماده NEUROSTRATEGY نرو استراتژی مقاله مدیریت استراتژی آماده نظریه رفتار شرکتی

ترجمه مقاله آماده NEUROSTRATEGY

ترجمه مقاله آماده NEUROSTRATEGY

نرو استراتژی

استراتژی عصبی

مجله و سال

Strategic Management Journal 2011

کلمات کلیدی

neuroscience; cognition;

 neuroeconomics;

decision making

قیمت مقطوع : 10 هزار تومان

 ترجمه فارسی آن 22 صفحه شده است

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

لینک دانلود مقاله NEUROSTRATEGY که  به فارسی ترجمه شده است

Brain research has contributed to economics, marketing, law, and other fields. Does strategic

management need neuroscience? This paper examines the potential contributions of brain

research to strategic management research and practice. The paper discusses the aims and

methods of neuroscience, its strengths and limitations in social and economic research, and its

potential contributions to strategy. The paper identifies specific research questions at the intersection

of strategy and neuroscience and appraises the prospects for substantive collaborations

between neuroscientists and scholars in strategic management

تحقیقات بر روی مغز به اقتصاد، بازاریابی، حقوق و سایر رشته ها کمک کرده است. آیا مدیریت استراتژیک به علم عصب شناسی نیاز دارد؟ این مقاله، کمک بالقوه تحقیقات مغزی را بر روی پژوهش و عمل مدیریت استراتژیک مورد بررسی قرار می دهد. این مقاله در مورد اهداف و روش های علم اعصاب، نقاط قوت و محدودیت های آن در پژوهش های اقتصادی و اجتماعی و کمک های بالقوه اش در استراتژی را بررسی قرار می‌کند. این مقاله پرسش های تحقیقاتی ویژه در فصل مشترک استراتژی و علم اعصاب را شناسایی می کند و چشم انداز همکاری های اساسی را میان دانشمندان علوم اعصاب و محققان رشته مدیریت استراتژیک ارزیابی می کند.

منطقه بندی مغزی (جایابی Brain localization) ، یک علم باستانی و دست کم  قابل ردیابی  در کارهای بقراط و پزشک رومانی جالینوس است که نظریه منطقه بندی او از تفتیش و بازرسی مغز گوسفند بدست آمده است. در دوران جدید، ماری ژان پیر فلورانس (1794-1867) با آسیب رساندن به بخشی از مغز و مشاهده اختلالات رفتاری، عملکرد مغز را منطقه‌بندی کرد، روشی که به عنوان تخریب تجربی (experimental ablation) شناخته شده است. ژان باپتیست بویلیاد (1796-1881)  سخنران کالبدشکافی و پیشگام نظریه عدم تقارن افقی (lateral)  (تفاوت در نیمکره های راست و چپ) و پائول بروکا (1880-1824) سخنران در بخش چپ کالبدشکافی مشهور به منطقه بروکا ، هستند.

Brain localization is an ancient science, traceable

at least to Hippocrates and the Roman physician

Galen, whose localization theory came from

inspecting the brains of sheep. In the modern era,

Marie-Jean-Pierre Flourens (1794–1867) localized

brain function by damaging a part of the brain

and observing behavioral deficits, a method known

as experimental ablation; Jean Baptiste Bouillaud

(1796–1881) located speech in the frontal lobes

and pioneered the theory of lateral asymmetry (differences

in the left and right hemispheres); and

Paul Broca (1824–1880) located speech in the part

of the left frontal lobe now known as Broca’s area.

محققان استراتژی می توانند با ارزیابی کمک ها و مشارکت های در دسترس نسبت به پرسش های تحقیقاتی، شناسایی موضوعات تحقیق عصبی و ساخت ارتباط و منابع نهادی به منظور حمایت از تحقیق عصب شناسی استراتژی، با علوم اعصاب رفتاری تعامل برقرار کنند. با گذشت زمان، این ارتباطات منجر به مقدمات و تنظیماتی همچون پروژه های پژوهشی با بودجه مشترک، سمینارهای پژوهش مشترک و بورسهای تحصیلی دکترای مشترک در عصب شناسی استراتژی خواهد شد. حتی اگر عصب شناسی استراتژی تخصصی محدود و اندک در زمینه مدیریت استراتژیک باقی بماند، در مقیاس زمانی، پتانسیل بالقوه ای برای تبدیل شدن به استراتژی رفتاری دارد. و برای محققان علاقمند به مبانی روانشناسی مدیریت استراتژیک، در حد فاصل توسعه تئوری و کشف تجربی، فرصت های هیجان انگیز جدیدی فراهم می آورد.

Strategy researchers can engage with

behavioral neuroscience by evaluating its existing

contributions to their research questions, identifying

topic areas for neural research, and building

relationships and institutional resources to support

research in neurostrategy. With time, these relationships

will lead to arrangements such as collaborative

funded research projects, joint research

seminars, and joint doctoral scholarships in neurostrategy.

Even if neurostrategy remains a narrow

specialization within the field of strategic

management, it has the potential, on a longer

time scale, to transform behavioral strategy. For

researchers interested in the psychological foundations

of strategic management, it offers exciting

new opportunities at the frontiers of theory development

and empirical discovery. 

مقاله مدیریتی ترجمه شده Mckinsey the case for behavioral strategy استراتژی رفتاری مک کینزی

مقاله مدیریتی ترجمه شده Mckinsey the case for behavioral strategy

مقاله مدیریتی ترجمه شده  Mckinsey the case for behavioral strategy

مک کینزی، استراتژی رفتاری

مجله و سال

مک کینزی، 2010

قیمت مقطوع : 10 هزار تومان

 11 صفحه ترجمه فارسی ا

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

لینک دانلود مقاله Mckinsey the case for behavioral strategy که به فارسی برگردانده شده است

Left unchecked, subconscious biases will

undermine strategic decision making.

Here’s how to counter them and improve

corporate performance.

تعصبات کنترل نشده و ناخودآگاه  باعث تضعیف تصمیم گیری استراتژیک می شود. در اینجا چگونگی مقابله با این تعصبات و بهبود عملکرد شرکتها را توضیح می دهیم.

Once heretical, behavioral economics is now mainstream. Money

managers employ its insights about the limits of rationality

in understanding investor behavior and exploiting stock-pricing

anomalies. Policy makers use behavioral principles to boost

participation in retirement-savings plans. Marketers now understand why

some promotions entice consumers and others don’t.

اکنون بدعت (نوآوری) اقتصاد رفتاری جریان اصلی است. مدیران مالی بینش خود را در مورد محدودیت‌های عقلانیت در فهم رفتار سرمایه گذار و بهره وری از ناهمسانی قیمت گذاری سهام به کار می گیرند. سیاست‌گذاران از اصول رفتاری به منظور تقویت مشارکت در طرح های پس انداز بازنشستگی استفاده می کنند. اکنون بازاریابان می دانند به چه دلیل برخی از تبلیغات مصرف کنندگان را جلب می کند و برخی دیگر خیر.

The value of good decision processes

Think of a large business decision your company made recently: a major

acquisition, a large capital expenditure, a key technological choice,

or a new-product launch. Three things went into it. The decision almost

certainly involved some fact gathering and analysis. It relied on the

insights and judgment of a number of executives (a number sometimes

as small as one). And it was reached after a process—sometimes very

formal, sometimes completely informal—turned the data and judgment

into a decision.

ارزش فرایند تصمیم گیری خوب

به تصمیم بزرگ کسب و کاری که شرکت به تازگی اتخاذ کرده است دقت کنید: اکتساب بزرگ، هزینه سنگین سرمایه گذاری، انتخاب تکنولوژی کلیدی، یا راه‌اندازی  خط تولید جدید.  سه مورد را باید مورد بررسی و تحقیق قرار داد. قطعا یک تصمیم شامل جمع آوری و تجزیه تحلیل حقیقت است. و به بینش و قضاوت مدیران اجرایی (و گاهی مدیران زیردست) بستگی دارد. و پس از طی یک فرایند- گاهی بسیار رسمی و گاهی کاملا غیررسمی- داده ها و قضاوت ها به تصمیم گیری تبدیل می شوند.

The building blocks of behavioral strategy

Any seasoned executive will of course recognize some biases and

take them into account. That is what we do when we apply a discount

factor to a plan from a direct report (correcting for that person’s

overoptimism). That is also what we do when we fear that one person’s

recommendation may be colored by self-interest and ask a neutral

third party for an independent opinion.

 رفتار استراتژی

مطمئنا هر مدیر اجرایی (seasoned executive ) برخی از تعصبات را شناسایی می کند و آنها را به حساب می آورد. و آنچه که ما انجام دهیم هنگامی که ما ضریب تخفیف (discount Factor) برای برنامه ای از گزارش مستقیم اعمال می کنیم (با اصلاح کردن برای افراد بیش بهره –overoptimism-) همچنین آنچه که ما انجام می دهیم هنگامی که می ترسیم که توصیه های یک شخص ممکن است به نفع خودش (self-interest) باشد، از یک شخص ثالث برای نظر مستقل نیز سوال می کنیم.

الگوشناسی ضد سوگیری با تغییر زاویه دید

مبارزه با تعصب عمل گرا با شناخت عدم اطمینان

مبارزه با ثبات تعصبات با متزلزل کردن چیزها

مقابله با تعصب اجتماعی با فاقد شخصیت کردن بحث

4 گام برای اتخاذ استراتژی های رفتاری

احتمالا خوانندگان ما برخی از این ایده ها و ابزارها را بعنوان تکنیک هایی که در گذشته به کار برده اند، می شناسند. اما تکنیک ها به خودی خود کیفیت تصمیم گیری را بهبود نخواهند بخشید. در نهایت، هیچ چیزی از سازماندهی یک بحث در هم برهم (perfunctory) به منظور توجیه و اثبات تصمیمی که توسط مدیرعامل (CEO) گرفته شده (فکری برای انجام) آسانتر نیست. رهبرانی که می خواهند سبک تصمیم گیری شرکت خود را شکل بدهند، باید خودشان را به یک مسیر جدید متعهد سازند.

Four steps to adopting behavioral strategy

Our readers will probably recognize some of these ideas and tools

as techniques they have used in the past. But techniques by themselves

will not improve the quality of decisions. Nothing is easier, after

all, than orchestrating a perfunctory debate to justify a decision already

made (or thought to be made) by the CEO. Leaders who want to shape

the decision-making style of their companies must commit themselves

to a new path.

ترجمه آماده مقاله BEHAVIORAL STRATEGY

ترجمه آماده مقاله BEHAVIORAL STRATEGY استراتژی رفتاری

ترجمه آماده مقاله BEHAVIORAL STRATEGY

استراتژی رفتاری

مجله و سال

Strategic Management Journal 2011

کلمات کلیدی

behavioral strategy; psychology; cognition;

judgment; decision making

قیمت مقطوع : 10 هزار تومان

32 صفحه ترجمه فارسی آن است.

 

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

لینک دانلود مقاله BEHAVIORAL STRATEGY که  به فارسی برگردانده شده است

Behavioral strategy merges cognitive and social psychology with strategic management theory

and practice. Despite much progress, the aims and boundaries of behavioral strategy remain

unclear. In this paper we define behavioral strategy and identify the main unsolved problems. We

propose a unifying conceptual framework for behavioral strategy and conclude by introducing

the papers of the Special Issue on the Psychological Foundations of Strategic Management.

Behavioral strategy applies cognitive and social

psychology to strategic management theory and

practice. It aims to strengthen the empirical integrity

and practical usefulness of strategy theory

by grounding strategic management in realistic

assumptions about human cognition, emotion, and

social interaction

We conclude the Special Issue with a commentary

by Daniel Levinthal (2011) entitled ‘A

behavioral approach to strategy—what’s the alternative?’

He argues that sharp distinctions between

rational and nonrational strategy are unhelpful. The

world is neither one nor the other, and what really

matters in strategy is whether models help people

solve the problems they face as scholars and

strategy practitioners. In Levinthal’s (2011) words,

‘the choice is not between whether we should act

in a God-like manner or like mortals. We are mortals.’

Ultimately, Levinthal argues, we need models

that solve the problems faced by thinking and feeling

human beings, and this requires a robust and

dynamic field of behavioral strategy.

استراتژی رفتاری، روان شناسی اجتماعی و شناختی را با تئوری و کاربرد مدیریت استراتژیک ترکیب می کند. علی رغم پیشرفتهای زیاد، اهداف و مرزهای استراتژی رفتاری مبهم باقی مانده است. در این مقاله استراتژی رفتاری را تعریف می کنیم و مشکلات اصلی غیر قابل حل در ان را شناسایی می کنیم.

مقدمه:

استراتژی رفتاری، روان شناسی اجتماعی و شناختی را در تئوری و کاربرد مدیریت استراتژیک به کار میبرد. هدفش تقویت یگپارچگی تجربی و سودمندی عملی تئوری استراتژی به وسیله حمایت مدیریت استراتژیک با مفروضات واقع بینانه در مورد شناخت انسان، احساس و تعامل اجتماعی است.

ما با فریمن موافقیم که مدل کارنگی چارچوب معتبری برای ارتباط روان شناسی فردی با استراتژی سازمانی ارائه می دهد  (همچنین مراجعه کنید به برومیلی،2005؛  آرگوته و گریو ، 2007).  تاکید مدل بر مذاکره و فرایند های سیاسی  است و اجازه می دهد تا پژوهشگران طیف وسیعی از ایده های شناخت اجتماعی و هویت گروهی را گسترش دهند شامل: خود طبقه بندی ، انطباق، اطاعت ، مقام، شهرت، مسئولیت پذیری، اعتماد، یادگیری اجتماعی و گروههای مرجع (فیسکه و تیلور،2008؛ باندورا،1977، تاجفل،1978،ترنر،1975؛فستینگر،1954). تحقیق و شناسایی  در روانشناسی درباره هویت اجتماعی به طور خاص راههای زیادی برای پر کردن شکاف میان شناخت فردی و استراتژی سازمانی ارائه میدهد  (هیسلام،2004؛ آشفورد و مائل، 1989، هاگ و تری، 2000؛ داتون، داکی ریچ و هارکیوایل،1994؛ هوبر و لوئیس،2010). برای مثال تری و کالان (1998) از تئوری هویت اجتماعی برای بررسی تعصب خارج گروهی در ادغام یک بیمارستان استفاده کردند.

ما شماره ویژه مجله را با تفسیر دانیل لوینتال (2011) نتیجه گیری می کنیم در این منظر که موضوع ویژه با عنوان رویکرد رفتاری به استراتژی، عامل جایگزین چیست ؟ وی ستدلال میکند که تفاوت شدید بین استراتژی منطقی و غیر منطقی سودمند است. آنچه واقعا در استراتژی مهم است اینست که آیا مدلهای کمکی به افراد برای حل مشکلاتشان مانند مدلهایی است که محققان و متخصصان استراتژی در اختیار دارند ؟

در تفسیر گفته های لوینتال، به این نکته اشاره میشود که ما باید  انتخاب  کنیم که مانند خدا عمل کنیم یعنی جاودانه بمانیم یا مانند فناپذیران ؟ بعبارت دیگر ما در نهایت فانی هستیم، لوینتال استدلال میکند که ما برای حل مشکلاتی که با تفکر و احساسات انسانها درگیر است نیازمند مدلهایی هستیم که این مدلها از طریق حوزه قوی و پویایی استراتژی رفتاری بدست میاید و ما با این نتیجه موافقیم و امیدواریم که از مطالعه استراتژی رفتاری لذت ببرید.

 

ترجمه مقاله آماده Toward a Behavioral Theory of Strategy نظریه رفتار استراتژی

ترجمه مقاله آماده Toward a Behavioral Theory of Strategy نظریه رفتار استراتژی

ترجمه مقاله آماده Toward a Behavioral Theory of Strategy

نظریه رفتار استراتژی

مجله و سال انتشار

29 صفحه ترجمه شده به همراه فوت نوت عبارات کلیدی

Organization Science 2014

کلمات کلیدی

strategy and firm performance; evolutionary approaches; strategy formulation; strategy implementation;

management processes; interpretation and sensemaking; managerial and organizational cognition

 

قیمت مقطوع : 10 هزار تومان

 

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

لینک دانلود مقاله لاتین Toward a Behavioral Theory of Strategy که  به فارسی برگردانده شده است

This paper offers an analytical structure to pinpoint the behavioral roots of superior performance, where “behavioral”

denotes “being about mental processes.” Such roots are identified in behavioral deviations from market efficiency. The

causes of these deviations are behavioral factors that bound firms’ ability to pursue and compete for superior opportunities.

Because these bounds are systematic and diffused among firms, they ensure that latent opportunities are not competed away.

In this setting, the behavioral bases of superior performance stem from a superior ability to overcome focal behavioral

bounds. This analytical structure is used to identify the mental processes especially important to firm performance that

strategic leaders can reliably manage. Its key insight is that superior opportunities are cognitively distant. They rarely

correspond to common ways of thinking. The reason for this is that it is necessary to overcome strong behavioral bounds

to pursue these opportunities. This insight contrasts with mainstream behavioral approaches to strategy, which focus on

the virtues of local action, and it has two implications: the behavioral essence of superior performance corresponds to

strategic leaders’ superior ability to manage the mental processes necessary to pursue cognitively distant opportunities;

and pursuing the cognitively distant implies a more expansive conception of strategic agency (e.g., the role of strategic

leaders) than is acknowledged by mainstream behavioral approaches to strategy. The challenges posed by this conception

require a model of human cognition that goes beyond the understanding of bounded rationality that is diffused in current

behavioral strategy research. The second part of the paper assesses the traits of a model of human mind that can support

the behavioral conception of strategic agency advocated and proposes a unified model of the human mind that centers on

associative processes.

این مقاله ساختاری تحلیلی ارائه می کند تا به ریشه های رفتاری عملکرد برتر با دقت بیشتری اشاره کند، جایی که در آن "رفتار" نشان دهنده "حالتی از فرایندهای ذهنی" است. چنین ریشه هایی در انحرافات رفتاری بازده بازاری شناخته می شوند. علت بروز این انحرافات، عوامل رفتاری می باشد که توانایی بنگاه ها در دنبال کردن و رقابت کردن فرصت های برتر را محدود می سازد. از آنجایی که این مرزها و محدودیت ها نظام مند بوده و در میان تمامی بنگاه ها وجود دارد، آنها مطمئن هستند که فرصت های نهفته در رقابت از بین نمی روند. در این شرایط، اساس رفتاری عملکرد برتر ریشه در توانایی برتر برای غلبه بر مرزهای رفتار کانونی دارد. این ساختار تحلیلی در شناسایی فرایندهای ذهنی به کار برده می شود و به ویژه برای عملکرد بنگاه هایی که رهبران استراتژیک می توانند با اعتماد مدیریت کنند، اهمیت دارد. بینش کلیدی این است که فرصت های برتر با شناسایی کامل، فاصله دارند. و با روش های تفکر معمول، رابطه اندکی دارند. و به همین دلیل ، لازم است تا بر محدودیت های رفتاری قدرتمند غلبه کنیم تا بتوانیم چنین فرصت هایی را پیگیری و دنبال کنیم. این بینش با جریان اصلی رویکرد رفتاری استراتژی در تضاد است که بر روی منافع عمل محلی متمرکز است و دو پیامد دارد: جوهره رفتاری عملکرد برتر به توانایی برتر رهبر استراتژیک در مدیریت فرایندهای ذهنی مرتبط است و برای پیگیری شناختی فرصتهای دوردست ضروری است؛ و پیگیری شناختی دوردست، بر مفهوم بسیار گسترده تری از آژانسهای استراتژیک (مانند نقش رهبران استراتژیک) دلالت دارد که با جریان اصلی رویکرد رفتاری استراتژیک تایید می شود. چالش های مطرح شده از چنین مفهومی، به مدلی از شناخت انسان نیاز دارد تا از مفهوم عقلانیت محدودی که تا به امروز در پژوهش های استراتژی رفتاری منتشر شده است، فراتر رود. بخش دوم مقاله، ویژگی های مدل ذهن انسان را مورد ارزیابی قرار می دهد که می تواند از مفهوم رفتاری آژانس های استراتژی دفاع شده (strategic agency advocated) حمایت کند و مدل یکپارچه ای برای ذهن انسانی پیشنهاد می کند که بر فرایندهای انجمنی (associative processes) تمرکز دارد.

واژه های کلیدی: استراتژی و عملکرد بنگاه، رویکرد تکاملی، تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، فرایندهای مدیریتی، تفسیر و معنابخشی، شناخت سازمانی و مدیریتی

"طراحی پیامدهای" به صورت منفعلانه، تنها رفتار اقتصادی احتمالی (امکان پذیر) نیست. شما می توانید تلاش کنید و شرایط داده شده را تغییر دهید. اگر چنین کاری انجام دهید، شما کاری انجام داده اید که هنوز در واقعیت نمایش داده نشده است (شومپیتر،1911، ص104).

این مقاله مرزهای فرصت را ترسیم می کند و ساختاری تئوری که اجازه پیگیری آن را می دهد، ارائه می کند. و در جستجوی و به دست آوردن فرایندهای ذهنی بسیار مهم در عملکرد برتر است تا رهبران استراتژیک با اعتماد بیشتری مدیریت کنند. به بیان عملی، قصد دارد به این پرسش پاسخ دهد که: اگر رهبران استراتژیک توجه محدودشان را بر فرایندهای ذهنی خود و دیگران متمرکز سازند، چه "ماهیت" و "مرزهایی" از "مداخلات ذهنی" وجود دارد که بیشترین منفعت  از عملکرد بنگاه هایشان دریافت کنند. این دستور کار نه تنها به درک مجموعه کلی از فرایندهای ذهنی امکان پذیر بستگی دارد، اگر به درستی مدیریت شود، می تواند سودی را عاید عملکرد کند. همچنین به ارزیابی این محرکها از منظر اینکه چه استراتژی هایی می تواند واقعا بر آنها تاثیر داشته باشد، نیاز است. در نظریه برای عملکرد چیزهایی می تواند اهمیت داشته باشد، اما اگر قابل کنترل نباشد، هیچ بازتاب نمایندگی (agency implications) ندارد. از این رو، این مقاله ابتدا برای ارزیابی سیستماتیک و نظام مند رفتاری مرکزی (central behavioral) ناشی از عملکرد برتر،  و در نتیجه به یک ساختار نظری می رسد و پس از آن ویژگی های مدل ذهنی  را نشان می دهدکه از بازتاب نمایندگی (agency implications) این ساختار حمایت می کند.

. در پایان، شومپیتر استدلال می کند " تخیل نیز می تواند جوهره واقعی چیزها را آشکار کند ... و برای ما چشم اندازی از جهان و هویت جدید احتمالی فراهم اورد و اقدامات ما را مانند ابزاری برای تغییر هدایت کند (مارس و ویل، 2005، ص 81).

 

ترجمه مقاله Where and how to search? Search paths in open innovation مسیرهای پژوهش در نوآوری باز

ترجمه مقاله Where and how to search? Search paths in open innovation مسیرهای پژوهش در نوآوری باز

ترجمه مقاله آماده 

Where and how to search? Search paths in open innovation

کجا و چگونه پژوهش کنیم؟ مسیرهای پژوهش در نوآوری باز

مجله و سال

Research Policy 2015

کلمات کلیدی

Search space, Search heuristics, Organizational search, Innovation intermediaries, Problem framing, Boundary spanning

قیمت مقطوع 12 هزار تومان

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

 

 09017614595

لینک دانلود مقاله مدیریت تکنولوژی و نوآوری

Search for external knowledge is vital for firms’ innovative activities. To understand search, we proposetwo knowledge search dimensions: search space (local or distant) and search heuristics (experiential orcognitive). Combining these two dimensions, we distinguish four search paths – situated paths, analogicalpaths, sophisticated paths, and scientific paths – which respond to recent calls to move beyond “where tosearch” and to investigate the connection with “how to search.” Also, we highlight how the mechanismsof problem framing and boundary spanning operate within each search path to identify solutions totechnology problems. We report on a study of 18 open innovation projects that used an innovation inter-mediary, and outline the characteristics of each search path. Exploration of these search paths enrichesprevious studies of search in open innovation by providing a comprehensive, but structured, frameworkthat explains search, its underlying mechanisms, and potential outcomes

searchThe focus in the cognitive dimension of search is on the heuris-tics used by firms to evaluate alternatives when making decisions(Gavetti and Levinthal, 2000, p. 114), and the processes involved(Gavetti and Rivkin, 2007). Existing analyses emphasize the sepa-ration between action and cognition: “one part [of decision making]occurs in the world of cognition and comprises ways of conceptual-izing the firm and its environment. The other unfolds in the worldof action and consists of mechanisms that shape what a companyactually does” (Gavetti and Rivkin, 2007, p. 420).Experiential search is guided by a desire for direct feedbackfrom trials (Nickerson and Zenger, 2004). An important elementof experiential search is the “on-line” evaluation of alternatives,and the subsequent action on immediate feedback from currentactions without reflecting on their causes (Gavetti and Levinthal,2000; Zollo and Winter, 2002). Boundedly rational organizationscan activate accumulated routines or programs (Cyert and March,1963). Nelson and Winter (1982) consider “routine development”as exemplifying experiential search processes, often described as“learning by doing” (Pisano, 1994).

پژوهش روی دانش خارجی برای فعالیتهای نوآورانه شرکتها مهم است. برای درک و شناخت پژوهش، ما دو بعد پژوهش دانش را ارائه می کنیم: فضای پژوهش ( محلی یا دوردست) و اکتشافات پژوهشی ( آزمایشی یا شناختی). با ترکیب این دو بعد، ما چهار مسیر پژوهش – مسیرهای جایگزین، مسیرهای قیاسی، مسیرهای پیچیده و مسیرهای علمی- را مشخص می کنیم که به فراخوانهای اخیر برای حرکت به آنسوی مسئله پژوهش در کجا انجام گیرد و به بررسی ارتباط با این مسئله که چگونه پژوهش صورت گیرد پاسخ می دهد. هم چنین، ما بر این تاکید می کنیم که چگونه مکانیزمهای طرح مسئله و محدوده مرزی در هر مسیر پژوهش عمل میکند تا راه حلهایی را برای مسایل تکنولوژی شناسایی کند. ما در مورد بررسی 18 پروژه نوآوری باز توضیح می دهیم که یک واسطه نوآوری را به کار بردند و مشخصات هر مسیر پژوهشی را ترسیم کردند. شناسایی این مسیرهای پژوهشی بررسیهای قبلی پژوهش را در نوآوری باز از طریق فراهم کردن چارچوبی منسجم اما ساختاری فراهم می کند و پژوهش، مکانیزمهای زیرساختی آن و پیامدهای بالقوه آن را توضیح می دهد.

یافته های ما از 18 پروژه نوآوری باز برگرفته شده اند که بررسی می کنند که چگونه واسطه های نوآوری (چسبروف2006؛ روجاکر و همکاران 2014) به مشتریان کمک می کنند تا راه حلهای بالقوه را برای مسایل تکنولوژیکی خود از طریق انتخاب مسیر پژوهشی و به کارگیری مکانیزمهای پژوهشی بیابند. تحقیق ما شامل بررسی موردی مجسم شده انجام شده در نوآوری نهایی واسطه نه سیگمایی است. گونه ای جدید از واسطه های نوآوری ( نظیر نه سیگما، InnoCentive، Yet2.com) خدماتی را برای کمک به شرکتها در مدیریت
پژوهش برای دانش خارجی و ویژگی فکری ارائه می کنند. ما بر واسطه هایی متمرکز می شویم که روابط بین شرکتها ( جویندگان دانش) را به دنبال پژوهش برای راه حلها و ایده ها در بازارهای تکنولوژی جدید، و شبکه جهانی فراهم کنندگان راه حل نظیر آزمایشگاههای R&D، دانشکده ها و شرکتهای تخصصی تسهیل می کنند (بودرو و همکاران 2011؛ جپسون و لاخانی 2010؛ سیگ و همکاران 2010).

یافته های ما چندین بخش را در منابع ایجاد می کنند. به لحاظ تئوری، ما چارچوب مسیر پژوهشی را برای روشن ساختن و تشریح الگوها و انتخابهای پژوهش پیچیده و برای توسعه تئوریها در منابع نوآوری ارائه می‌کنیم

شرکتهای به دنبال راه حل هایی برای مسایل پژوهشی در بین ترکیباتی از دانش در مکان پژوهش هستند( نودسون و سریکانت 2014). چگونه شرکتها باید بدانند که از کجا شروع کنند؟ با مواجه شدن با مکان پژوهش به عنوان فاصله نسبی از پایگاه دانش کنونی شرکت، پژوهش ممکن است محلی به عبارت دیگر در مجاورت دانش کنونی شرکت یا دوردست به عبارت دیگر دور از دانش کنونی شرکت باشد. در عمل، مقولات و ترکیبات دانش باید پیشتر مشخص شوند. مقولات دانش می تواند از طریق حوزه های تکنولوژیکی ارائه شوند( نظیر اشتعال درونی، الکترونیک، انرژی زیستی و غیره)، طبقه بندیهای صنعت ( نظیر اتومبیلها، خرده فروشی مصرف کننده، مخابرات) یا رشته های علمی ( نظیر امواج  الکترومغناطیس، فیزیک ذرات، بهینه سازی). با این حال، مهم است که شرکت محلی بداند که دانش مناسب در کجا ذخیره می شود( مثلا، در افراد، سازمانها، تئوریها، امتیازنامه ها، محصولات و غیره) تا به طور مناسب آن را پژوهش کند. سازمانها در ابتدا به دنبال پیروی از روال کار موجود و راه حلهای قبلی هستند ( لوینتال و مارچ 1993؛ استوارت و پودولنی 1996).

 

ترجمه مقاله business of translation: initial conditions & firm capacity in taking discoveries to market

ترجمه مقاله business of translation: initial conditions & firm capacity in taking discoveries to market

ترجمه مقاله آماده 

The business of translation: initial conditions and firm capacity in taking discoveries to market

تجارت انتقال: شرایط اولیه و ظرفیت شرکت برای ورودکشفیات به بازار 

مقاله 3 صفحه ای که به مرور 3 مقاله کنفرانسی مهم می پردازد

قیمت مقطوع 3 هزار تومان

09017614595

لینک دانلود مقاله مدیریت تکنولوژی 

The theme of this year’s conference is the business of translation, in which a subset of

presentations explored how scientific discoveries are translated into commercial applications

(Sung et al. 2008). Presentations included case studies, and theoretical and empirical

models of the factors affecting discovery translation, organizational structures and processes,

the macro-environmental, and policies and governance arrangements related to

technology transfer. In 2011, the National Institutes of Health created the National Center

for Advancing Translational Sciences (NCATS), to ‘‘to transform the translational science

process so that new treatments and cures for disease can be delivered to patients faster’’.

In all three papers, the common theme are the enabling organizational and resource

endowments that explain a firm’s success in translating discovery to commercial application.

It is fair to say that at this stage of a discovery-based venture’s evolution, predicting

eventual success is futile because the capital market for emergent knowledge is underdeveloped;

perhaps incapable of developing further. Therefore, from a research perspective,

any model that makes assumptions about the value of future discoveries with reference

only to the indicators of market forces (e.g., early round venture/angel capital

investments, patent citations, etc.) is limited. A better approach to understanding how firms

can successfully translate may involve a sharper focus on the initial organizational environments

and resource endowments from which such ventures are formed.

کنفرانس 3 روزه انجمن انتقال تکنولوژی سال 2014 در بالتیمور در مریلند از 23 تا 25 اکتبر برگزار شد. امسال 71 ارائه از 120 ارائه فرعی اولیه پذیرفته شد. 15 مقاله برای انتشار در شماره خاصی از مجله یا بعنوان فصلی در نسخه ای از مجموعه تحقیقات دانشگاهی نوآوری و کارآفرینی John Hopkins ارائه شد.

طرح کنفرانس امسال، تجارت انتقال است که در آن زیرمجموعه مقالات مرتبط با این که چگونه کشفیات علمی به برنامه های تبلیغاتی انتقال می یابد، وجود دارد. مقالات شامل بررسی های موردی و مدل های نظری و تجربی عوامل تأثیرگذار بر انتقال کشفیات، ساختارها و فرآیندهای سازمانی، توافق های محیط زیستی، سیاسی و دولتی مرتبط با انتقال تکنولوژی می باشد. در سال 2011، نهادهای ملی بهداشت و درمان، مرکز ملی را برای

 

ترجمه مقاله لاتین Research orientation and agglomeration: ?Can every region become aSilicon Valley

ترجمه مقاله لاتین Research orientation and agglomeration: ?Can every region become aSilicon Valley

ترجمه مقاله لاتین

Research orientation and agglomeration:

?Can every region become aSilicon Valley

گرایش و تراکم تحقیق: هر منطقه می تواند تبدیل به وادی سیلیکنی شود؟

مجله و سال

Technovation 2015

کلمات کلیدی:

Regional innovation systems

Research orientation

Pasteur's Quadrant

Agglomeration effects

Context-sensitivepolicy

قیمت مقطوع : 20 هزار تومان

 

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

09017614595

لینک دانلود مقالات آماده مدیریت تکنولوژی

نه تنها گزارش های موفقت آمیز وادی سیلیکنی بلکه گزارش های غیر موفق نیز می توانند سیاست بخش نوآوری را مطلع کنند. به منظور ارائه یک معیار برای سیستم های نوآوری منطقه ای ما هر دو گزارش موفقیت آمیز و غیر موفق را مقایسه می کنیم. سیستم های نوآوری منطقه ای  به دلیل اینکه فرآیند های توسعه داری مسیر وابسته هستند، با نیازهای ساختاری و کاربردی تفاوت دارند. پیشنهاد می دهیم که مناطق مسیر توسعه از الگوهای تراکم و جهت گیری تحقیقات پدیدار می شوند. بر این اساس،  ما یک نوع شناسی از جمله (1) الگوهای تراکمشان ( هر دو نوع ماریون و جیکوبز[1]) و (2) درجه ای که محققانشان عمدتاً متمایل به دست آوردن درک اساسی و پرداختن به ملاحظات استفاده هستند. ما اطلاعات کمی و کیفی 63 منطقه اروپا را برای دسته بندی آنها با توجه به جهت گیری تحقیق و تراکم در هم آمیختیم. ما از این نوع شناسی و و اطلاعت اساسی کمی اقتصادی استفاده کردیم برای اینکه ببین چگونه مناطق موفق و غیر موفق تقسیم شده اند. نتایج ما شامل درک بهتر از چگونگی بهم آمیختن الگوهای تراکم با گرایش تحقیقی می شود که سیاست های حساس به متن را هدایت می کند.

انواع تراکم جغرافیای مختلف باعث به وجود آمدن اثرات جانبی مختلف می شود، مانند سرریز شدن دانش و ادغام بازار کار و بر پویای شبکه های نوآوری منطقه ای تأثیر می گذارد. دو مفهوم غالب از آثار جانبی پویا نظریه ی مارشال آرمو رومر[1] و نظریه ی اثرات جانبی تراکم جاکوبز می باشند. الگوی پراکندگی و اثرات جانبی یک ابزار مهم برای زمینه سیتم های نوآوری منطقه ی هستند. به طور طبیعی، اثرات جانبی پویا نتیجه منحصر به فرد انباشتن اطلاعات کوتاه مدت در طول زمان  می باشد که فرصتهای آینده برای توسعه را فراهم می کند.

مثال های جالب دیگری وجود دارد. در راه های متفاوت، برلین در آلمان و گروننیگن در هلند، دارای گرایش تحقیق نوع بور هستند. برلین یک منطقه شهری و دارای مناطق متنوع می باشد. و  در تراکم نوع جاکوبز نقشه گذاری شده است. گروننیگن کمتر وقف سازمانهای تحقیقاتی شده است. بیشتر تحقیقات آن توسط یک دانشگاه انجام می شود که نگران شرکت نکردن هیچ صنعتی نیست. این منطقه با تمرکز شرکتهای استخراج گاز طبیعی مشخص شده است که آنرا به قرار گرفتن در منطقه ی نوع ام آر آی هدایت می کند. به طور متوسط تمرکز در تحقیقات پایه و تحقیقات بازار محور به سختی صورت می گیرد. 

---

[1] . Marshall-Ar- row-Romer

---

[1] . MAR or Jacobs’ type

ترجمه مقاله آماده Linking technological and educational level diversities to innovation performance

ترجمه مقاله آماده Linking technological and educational level diversities to innovation performance

ترجمه مقاله آماده 

Linking technological and educational level diversities to innovation performance

با ترجمه :

مرتبط کردن تنوع سطح فناوری و تحصیلی به عملکرد نوآوری

مجله و سال

J Technol Transf 2015

با کلمات کلیدی:

Educational level diversity , Technological diversity , Absorptive capacity, Organizational 

demography

قیمت مقطوع 20 هزار تومان

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

09017614595

در این بررسی، مقداری که تنوع سطح تحصیلی در میان مهندسان و دانشمندان تحقیقاتی (RSE ها) برحسب تنوع فناوری شرکتی بر بازده نوآوری تأثیر می گذارد را مورد بررسی قرار دادیم. از داده های بررسی تحقیق و توسعه ملی میان سال های 2004 تا 2008 سنگاپور استفاده کردیم. نتایج بدست آمده از 366 شرکت از صنایع مختلف نشانگر این است که زمانی که دامنه های فناوری یک شرکت متنوع است، این شرکت ها با نیروی کاری RSE متشکل از سطح تحصیلی یکسان، بازده مثبت نوآوری دارند و بعنوان تعداد برنامه های ثبت اختراع ثبت می شود، درحالی که شرکت هایی که متشکل از سطح تحصیلی مختلف می باشند، بازده منفی نوآوری دارند.

Abstract In this study, we explore the extent to which diversity of educational levels

among research scientists and engineers (RSEs) in the context of a firm’s level of technological

diversity influences innovation performance. We used data from the 2004–2008

National R&D Survey in Singapore. The results from 366 firms across different industries

indicate that when a firm’s technological domains are heterogeneous, those firms with an

RSE workforce comprising similar educational levels have positive innovation performance,

measured as the number of patent applications, while those comprising diverse

educational levels have negative innovation performance. Our further exploration of the

positive interaction between technological domain heterogeneity and similarity of educational

levels suggests that firms that had a high ratio of RSEs with lower educational levels

had more positive patent outcomes compared to those that had a high ratio of RSEs with

higher educational levels. The results show that there are limits to the strength of technological

diversity in a firm’s absorptive capacity as explained by organizational

demography.

An innovation is characterized by an invention that either has new practical insights or a

new useful combination from existing inventions. The role played by technological diversification

to achieve innovations has been fraught with paradox. On the one hand, the

resource-based view of the firm argues that firms should build their core competencies by

focusing on one domain or a body of homogeneous technological domain to generate

incremental innovation more quickly and reliably (Barney 1991; Prahalad and Hamel

1990; Quintana-Garcı´a and Benavides-Velasco 2008). On the other hand, other research

argues for the importance of having multiple strands of theoretical and experiential

knowledge for innovation to overcome competence traps, familiar thought patterns, and

organizational inertia (Amabile 1988; Leonard-Barton 1992).

Since firms achieve innovations through their human capital (Becker 1964), herein lies a

second paradox. While some studies found that diversity in a firm’s human capital improves

its absorptive capacity and problem solving capacities (Page 2007; van der Vegt

and Janssen 2003), other studies found that such diversity has led to greater dysfunctional

conflicts, distrust, miscommunication, and social disintegration for the firm (Cabrales et al.

2008). A review of 50 years of social science research on diversity demonstrates that the

diversity-performance link is not clear-cut, suggesting that the performance benefits from

diversity may be realized only under very narrow conditions (Jackson et al. 2003; Milliken

and Martins 1996). Disentangling the inconsistent findings on diversity requires a careful

consideration of the contextual factors that may either pose opportunities or challenges for

the firm (Mannix and Neale 2005). In this study, we aim to take a finer-grained examination

of technological diversity and human capital diversity on innovation performance

by exploring the interdependencies between these two factors.

Human capital is an important feedstock for innovation (Becker 1964). Past studies

have explored the relationship between the diversity of educational backgrounds and

functional competencies on innovation performance (Bercovitz and Feldman 2011;

Vinding 2006). However, little is understood about the role that educational level, another

measure of human capital, plays in innovation performance. We argue that since individuals

with different educational levels play different roles from support to the conceptualization

of ideas in the innovation process, we seek to explore the extent to which

diversity of educational levels among research scientists and engineers (RSEs) in the

context of a firm’s level of technological diversity influences innovation performance.

Consequently, we seek to explore the interdependencies between the heterogeneity of a

firm’s technological domains as a proxy for technological diversity and the diversity of

their RSE’s educational levels on innovation performance, as measured by patent applications.

We hope that the results from this focused approach will extend the literature that

explores the relationship between human capital and innovation performance as well as

begin a conversation in the future for a different approach to considering how technological

diversity and human capital diversity affect innovation performance.

We hope that by teasing out the dimensions within these two factors in finer grain, we

can promote more dialogue to explore the confounding results on the relationships between

diversity and innovation (Link et al. 2014). The results of this study suggest that innovation

performance depends on the strategic choices that firms make in managing the interplay

between technological and human capital when implementing innovation strategy.

Acknowledgments We would like to thank the participants of the Technology Transfer Society Conference

2014 for their helpful feedback. We are grateful to NUS (R-535-000-006-133) for their grant

support. Errors remain our own

لینک دانلود مقاله انگلیسی

مطالعه موردی تاریخچه کاملی از جهانی شدن و محلی عمل کردن کوکاکولا

مثال کوکاکولا

حتی شرکت‌هایی که تجربه موفقیت جهانی چشمگیری دارند، در آرزوی رستاخیز جهانی‌شدن هستند (و به همین خاطر ریسک می‌کنند و خود را به خطر می‌اندازند). در مقایسه  با سایر شرکت‌ها، شرکت کوکاکولا نسبتا بیشتر در تجارت جهانی حضور داشته و مالک یکی از گران‌بهاترین نام تجاری جهان است و همچنین سودآوری‌اش در خارج از کشور نسبت به داخل کشور، بیشتر است. تا اواخر دهه 90 میلادی، شرکت کوکاکولا نمونه‌ ممتاز مدیریت جهانی نامیده می‌شد. اما پس از آن زمان، از اوج و شکوه سابق خود افول کرد و هنوز هم درصدد رسیدن مجدد به آن نقطه اوج است. در ادامه می‌خواهیم  تاریخ مدیران شرکت کوکاکولا و اقدامات‌شان را مورد بررسی قرار دهیم.

تاریخچه

شرکت کوکاکولا در سال 1886 میلادی تأسیس شد و اولین تجارت خارجی خود را در سال 1902 در کوبا انجام داد. در همان سال (1902) رقیب اصلی کوکاکولا، شرکت پپسی کولا تأسیس شد.  تا سال 1929  کوکاکولا در هفتاد و شش کشور در سرتاسر جهان به فروش می‌رسید، یعنی 5 سال پیش از اینکه شرکت پپسی کولا اولین تجارت خارجی خود را در کانادا آغاز کند.

روبرتو گویزوتا: بهره‌برداری از شباهت‌ها

داگلاس آیوستر[1]: حفظ و ادامه وضع موجود[2]

داگلاس دافت: تسلیم در برابر تفاوت‌ها

نویل ایزدل: مدیریت شباهت‌ها و تفاوت‌ها

فراتر از کوکاکولا

زمان آن رسیده است تا پا را فراتر از شرکت کوکاکولا گذاشته و نتیجه‌گیری جامع‌تری انجام دهیم. این بخش را با بحث درباره آنکه چرا شرکت‌های دیگر هنوز هم تحت تأثیر بعضی از کشش‌های استراتژی‌  "یک سایز برای همه" هستند آغاز می‌کنیم؛ البته این استراتژی‌ها را شرکت کوکاکولا در دوران مدیریت گویزوتا و آیوستر تجربه کرد. سپس به تغییر ناگهانی رویکرد کوکاکولا به محلی‌سازی در دوران دافت اشاره‌ای خواهیم کرد تا درک کنیم چنین اقداماتی می‌تواند نقطه ضعف طولانی مدت ایجاد کند که نجات سریع از آن، آسان نیست. سپس با معرفی استراتژی ایزدل به عنوان سکوی پرتابی برای رویکرد سوم در رقابت فرامرزی، روشی که فراتر از میانه‌روی بین دو رویکرد افراطی پیشین از جهانی‌سازی "یک سایز برای همه" و تنوع محلی محدود می‌باشد، نتیجه گیری می‌کنیم.

 

کوکاکولا در ژاپن

مشکل بعدی شعار "جهانی فکر کنید، محلی اقدام کنید" به مفهوم ذاتی ایده چارچوب‌بندی چالش استراتژی جهانی به‌منظور برقراری توازن میان افراطی‌گری‌های محلی‌سازی و استانداردسازی برمی‌گردد. مسئله این است که این دو افراط‌گری، یعنی محلی‌سازی و استانداردسازی جهانی را نمی‌توان در دو سر یک پیوستار قرار داد و امکان حل و فصل پیچیدگی‌های حضور فرامرزی تنها با تجربیات یک کشور وجود ندارد. برای توضیح بیش‌تر توجه کنید اگر بازارها به‌طور کامل از یکدیگر جدا بودند، رویکردهای یک کشور می‌توانست کشور به کشور اعمال شود. از طرف دیگر، اگر بازارها به‌طور کامل یکپارچه بودند، همه کشورها به‌صورت یک کشور واحد و بزرگ در نظر گرفته می‌شدند و در این مورد هم، رویکرد یک کشور کافی بود. بنابراین مرجعی که به بهترین صورت پیچیدگی‌های فرامرزی را بر طرف کند، وجود ندارد.

هزینه این کیس استادی و مطالعه موردی 10 هزار تومان است.

لطفا به هیچ عنوان در اینترنت انتشار ندهید. با تشکر

مناسب برای ارائه در کلاس

---

[1] Douglas Ivester

[2] Staying the Course 

مطالعه موردی در مورد چالش های انتقادی نسبت به جهانی شدن بازارها نشت نفت در خلیج مکزیک Oil spill

کیس استادی (case study) از کتاب محیط کسب و کار جهانی؛ چالش ها (the global business environment ; meeting the challenges) نوشته جانت موریسن (janet morrison)

"Oil spill in the Gulf of Mexico sparks a rethink of regulation in the oil industry"  صفحه 436  و  437  کتاب (در اینترنت جستجو کنید)

کیس استادی (مطالعه موردی) نشت نفت در خلیج مکزیک باعث بازنگری در مقررات صنعت نفت شد

تفکر انتقادی نسبت به جهانی شدن بازارها و دیدگاه های مختلف

تقریبا 2 صفحه

بیشتر در مورد جهانی شدن است

قیمت 3 هزار تومان

قابل ارائه در کلاس های درسی

منبع: Hoyos. C. Crooks. E and McNulty. S (JO 10) 'Oil companies resigned to tougher US rules on drilling. Financial Times, 22 July. Kirchgaessner. S (2010) Regulator's inquiry into sprll draws criticism Financial Times 18 June. Hook. L (2010) China to step up exploring n deep water'. Financial Times. 18 June. Stillman A (2010) Realism ovei risks replaces euphoria in Brazil's fledgling deep-sea industry. Financu Times. 20 July. The Economist (2010a) Deep trouble'. 8 May. The Economist (2010b) Black storm rising. 8 May Mufson. S (2010) 'Fede records show a steady stream of oil spills in gulf since 1964. The Washington Post. 24 July،