cognitive organizational on risk assessment commercial lending اثرات شناختی ارزیابی ریسک وام تجاری

ترجمه decision making in an organizational setting cognitive and organizational influence on risk assessment in commercial lending

تصمیم گیری در فضای سازمانی: اثرات شناختی و سازمانی بر روی ارزیابی ریسک در وام دهی تجاری

قیمت مقطوع : 12 هزار تومان

ترجمه فارسی این مقاله 37 صفحه است به همراه تمام آنالیزها، فوت نوت کلمات مهم و تخصصی و اصطلاحات 

 

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

لینک دانلود مقاله 

گرچه محققان مدیریت تمایل به درک تصمیمات مدیریتی مربوط به ریسک دارند،  اما تقریبا کل تحقیقات قبلی در زمینه ریسک، به جای استفاده از داده های حاصل از تصمیمات تجاری واقعی،  از آزمایشات و یا داده های جمع‌آوری شده شرکتی پیوسته استفاده کرده اند. در این تحقیق اولیه در زمینه ریسک تصمیمات تجاری واقعی،  ما ارزیابی های ریسک بانکدارانی را بررسی نمودیم که به وام گیرندگان تجاری تخصیص یافته بودند.  و فرضیاتی که از تحقیقات در زمینه استراتژی،  امور مالی و نظریه تصمیم رفتار نتیجه شده بود را به منظور ارزیابی اثر عوامل سازمانی و شناختی در زمینه احتمال خطاهای ارزیابی خطر،  مورد محک و آزمایش قرار دادیم. گرچه ما دریافتیم عوامل سازمانی و شناختی بر تصمیم گیری پرریسک اثر دارند،  زمانیکه هر دو موجود بودند،  عوامل سازمانی بر سوگیری های شناختی غلبه دارند.

در این مطالعه،  ما تحقیقات در زمینه تصمیم گیری مربوط به ریسک را به یک فضای سازمانی توسعه داده ایم تا هم عوامل سازمانی و هم شناختی را بررسی کنیم که ممکن است بر روی تصمیم گیرندگانی که مسئولیت‌های عادی خود را انجام میدهند، اثر بگذارد. با بررسی تصمیمات مربوط به ریسک عادی، ما میتوانیم اثر زمینه سازمانی[1] را بر روی تصمیم گیرندگان ارزیابی نماییم. با استفاده از داده های بایگانی شده در زمینه تصمیمات تجاری حقیقی،  به طور مصنوعی از کنترل اطلاعات موجود برای تصمیم گیرندگان جلوگیری به عمل آمد. در نتیجه،  این فضا،  دغدغه اسکوارتز (1994) در مورد تخطی آزمایش کنندگان از مقررات ارتباطات  را کاهش داد زیرا داده ها با استفاده از قوانین طبیعی ارتباطات به تصمیم گیرندگان تعلق می یافت.

اگر متصدیان وام دهنده به شدت بر مدلهای استاندارد شده کمّی برای ارزیابی ریسک وام گیرندگان تکیه داشته باشند، احتمالا ارزیابی ریسک شان نسبتا تحت تاثیر نیروهای شناختی انفرادی قرار نمی گیرد. در وام دهی به مشتری،  فرمولها،  تصمیمات زیادی را در مورد ریسک مشخص میکنند؛ با این وجود،  در مورد وام دهی تجاری،  قضاوت انسانی نقش مهمی را در ارزیابی ریسک ایفا میکند. گرچه بانک ها تلاش کرده اند فرایند تصمیم را استاندارد و روتین نمایند، اما متصدیان وام تجاری در بانک های زیادی، از جمله بانک مورد مطالعه در اینجا،  به مقررات تصمیم گیری آماری محدود نیستند. بنابراین، ما بر این باور هستیم که  وام دهی تجاری فضای مناسبی را برای عواملی ایجاد میکند که به سوگیری در فرایندهای تصمیم گیری مربوط به ریسک منتهی می شود.

هم چنین یافته های ما،   نشان میدهد ارزیابی ریسک سازمانی با ارزیابی بهینه فرق دارد و در معرض سوگیری قرار میگیرد. انتظار داریم ارزیابی ریسک در وام دهی تجاری،  دقیق تر از حوزه انتخاب استراتژیک باشد. وام دهندگان تجاری مکررا با مسائل کاملا ساختار یافته مشابهی مواجه می شوند و بازخورد مرتبط را دریافت میکنند،  که بدان معنی است که  آنها باید از ارزیابی دقیق تری نسبت به تصمیم گیرندگان استراتژیک برخوردار باشند، زیرا تصمیم گیرندگان استراتژیک معمولا با انتخاب های استراتژیک مهم  و به شدت وابسته به حالت ویژه و معدود با بازخورد بسیار مختل کننده و با تاخیر طولانی روبرو می شوند. 

---

[1] organizational context

 

RATIONAL HEURISTICS STRATEGISTS LEARN FROM PROCESS EXPERIENCE قوانین اکتشافی عقلانی استراتژیستها

ترجمه مقاله RATIONAL HEURISTICS: THE ‘SIMPLE RULES’ THAT STRATEGISTS LEARN FROM PROCESS EXPERIENCE

ترجمه آماده مقاله

RATIONAL HEURISTICS: THE ‘SIMPLE RULES’ THAT STRATEGISTS LEARN FROM PROCESS EXPERIENCE

قوانین اکتشافی عقلانی : "قوانین ساده‌ای" که استراتژیست‌ها از تجربه فرآیندها می‌آموزند

 

مجله و سال انتشار

Strategic Management Journal 2011

کلمات کلیدی

learning; theory-elaboration methods  ;

  capabilities heuristics;

; cognition; strategy

فرایند یادگیری رشد، استراتژی

قیمت مقطوع : 15 هزار تومان

ترجمه فارسی این مقاله 40 صفحه است و تمامی اصطلاحات و لغات تخصصی فوت نوت و علامت گذاری شده است.

 

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

لینک دانلود

While much research indicates that organizational processes are learned from experiences,

surprisingly little is known about what is actually learned. Using a novel method to measure

explicit learning, we track the learned content of six technology-based ventures from three diverse

countries as they internationalize. The emergent theoretical framework indicates that firms learn

heuristics. These heuristics have a common structure centered on opportunity capture and are

learned in a specific developmental order. This results in a deliberately small, yet increasingly

strategic, portfolio of heuristics. Broadly, we contribute to the psychological foundations of

strategy by highlighting the rationality of heuristics as strategy, capability creation as the

cognitive transition from novice to expert heuristics, and simplification cycling as a critical

dynamic capability for sustaining competitive advantage

در حالی که تحقیقات بسیاری وجود دارند که نشان می دهند سازمانها از تجربه ها یادمیگیرند، در کمال تعجب تحقیقات اندکی آن چه را که فرآیندهای سازمان واقعا یاد گرفته‌اند، نشان می دهند. با استفاده از روشی نوین در ارزیابی یادگیری صریح[1]، مفاهیم آموخته شده 6 فعالیت اقتصادی (سرمایه گذاری) مبتنی بر تکنولوژی را از 3 کشور مختلف که در حال بین‌المللی کردن فعالیت اقتصادی خود بودند، پیگیری کردیم. چارچوب کاری نظری حاصل، حاکی از آن بود که یادگیری شرکت‌ها بر پایه قوانین اکتشافی است (قوانین و دستوالعمل‌های تجربی که پیش‌تر فراگرفته‌اند). دستورالعمل‌های تجربی مذکور، دارای ساختار مشترکی می‌باشند که بر اخذ فرصت (غنیمت شمردن فرصت‌ها) متمرکز می‌باشد و فرآیند یادگیری آن بر پایه نظم تکوینی بخصوصی[2] می‌باشد. بدین ترتیب مجموعه‌‌های کوچکی از قوانین و دستورالعمل‌های اکتشافی (کاوشی) بدست خواهد آمد که دارای محتوای استراتژیکی فزاینده‌ای می‌باشند. همچنین در رویه کاری خود با مشخص کردن و برجسته‌نمایی جنبه عقلانی قوانین اکتشافی مذکور به عنوان استراتژی، توانائی آفرینی به عنوان تحول شناختی از قوانین اکتشافی مبتدیانه به ماهرانه، و چرخه ساده‌سازی به عنوان توانائی تکاملی[3] اصلی جهت حفظ پایایی مزایای رقابتی، از بنیادهای روان‌شناسی استراتژی نیز پشتیبانی به عمل آوریم. (به پایه های روانشناسی استراتژی کمک کردیم).

Psychological foundations of strategy

Our study contributes to the psychological foundations

of strategy by clarifying how heuristics

are central to strategy. First, we highlight a positive

view of heuristics as ‘rational.’ Much psychology

research frames heuristics as biased, poor

substitutes for computations that are too challenging

to perform (Piattelli-Palmarini, 1994; Thaler,

1991) and emphasizes errors, such as misuse of

probability (Kahneman and Tversky, 1973; Tversky

and Kahneman, 1974). The strategy literature

has largely adopted this negative view (Busenitz

and Barney, 1997; Holcomb et al., 2009), invoking

heuristics as the explanation for irrational behavior

and strategic failure.

بنیادهای روان‌شناسی استراتژی

مطالعه حاضر با شفاف‌سازی قوانین اکتشافی که در محوریت استراتژی قرار دارند، به درک بهتر بنیادهای روان‌شناسی کمک کرده است. در ابتدا، ما دیدگاه مثبتی از قوانین اکتشافی به عنوان قوانین عقلانی را مطرح کرده و از آن حمایت کردیم. اکثر تحقیقات روان‌شناسی، قوانین اکتشافی را مانند قوانینی چارچوب بندی کرده‌اند که براساس جهت‌گیری (سوگیری) افراد بوده و قوانین اکتشافی را جایگزین ضعیفی برای روند محاسباتی  معرفی کردند که اجرای آنان بسیار چالش‌ بر انگیز است (کاهنمان و تورسکی، 1973؛ تورسکی و کاهنمان، 1974). ادبیات استراتژی تا حد زیادی دیدگاه منفی مذکور را اتخاذ کرده است (بوسنتیز و بارنی، 1997؛ هولکامب و همکاران، 2009) و از قوانین اکتشافی به عنوان توجیهی برای رفتار غیر منطقی و نارسایی استراتژیکی، یاد کرده است.

Our primary contribution is clarifying that heuristics

are central to strategy. But, like all research,

ours has limitations, notably in measuring what

is explicitly learned. We use a novel approach

that reinforces cognitive data gained from several

questioning perspectives with behavioral data

and triangulates information from multiple informant

types and sources. Our work is a first step

in addressing the empirical challenge of opening

the ‘black box’ of what is learned from process

experience.

بخش اولیه تحقیق حاضر اختصاص داده شد به شفاف‌سازی آن مطلب که قوانین اکتشافی در محوریت استراتژی قرار دارند.. اما همانند تمامی تحقیقات دیگر، تحقیق حاضر نیز محدودیت‌هایی دارد، که از آن جمله می‌توان اشاره کرد به ارزیابی آن چه بطور مستقیم و صریح یاد گرفته می شود. ما از رویکرد نوینی استفاده کردیم که براساس آن، داده‌های شناختی حاصل از دیدگاه‌های متعدد مورد بررسی در رابطه با داده‌های رفتاری را تحکیم می‌کند و اطلاعات حاصل از مصاحبه‌شوندگان و منابع چندگانه را به 3 دسته تقسیم می‌کند. 

---

[1] explicit learning

[2] specific developmental order

[3] Dynamic capability 

psychological foundations synamic capabilities بنیادهای روانشناسی قابلیت پویا مدیریت استراتژیک

psychological foundations of synamic capabilities- reflesion and reflection in strategic management

ترجمه

psychological foundations of synamic capabilities- reflesion

and reflection in strategic management

 

بنیادهای روان‌شناسی قابلیت های پویا: قابلیت های بازتابی و بازتابنده (هیجانی و فکری) در مدیریت استراتژیک

 

مجله و سال انتشار

Strategic Management Journal 2011

کلمات کلیدی

dynamic capabilities; intuition; emotions

in strategic decision making; organizational adaptation;

strategic change; strategic cognition; behavioral strategy

قیمت مقطوع : 10 هزار تومان

ترجمه فارسی مقاله 26 صفحه شده است به همراه فوت نوت اصطلاحات و لغات تخصصی

 

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

لینک دانلود مقاله

In recent years, there has been a move to identify the behavioral foundations underpinning the

evolutionary and economic fitness of the enterprise. Indeed, the dynamic capabilities project

now occupies center stage in the field of strategic management. Yet the accounts developed

thus far—like much of the field’s theory and research more generally—are predicated upon a

cold cognition logic that downplays the significance of emotional/affective and nonconscious

cognitive processes for strategic adaptation. In this article, we rectify this imbalance by drawing

upon contemporary advances in social cognitive neuroscience and neuroeconomics to develop

a series of countervailing insights and new prescriptions for the development of dynamic

capabilities. Using Teece’s (2007) influential framework to organize and illustrate our arguments,

we demonstrate how the fundamental capabilities of sensing, seizing, and transforming each

require firms to harness the cognitive and emotional capacities of individuals and groups to

blend effortful forms of analysis with the skilled utilization of less deliberative, intuitive processes.

در سال‌های اخیر به منظور شناسایی بنیادهای برازندگی رفتاری توانائی‌های تکاملی و اقتصادی[1] در شرکت‌های بزرگ، حرکتهایی صورت گرفته است.  در واقع قابلیت های پویا[2] که در مقاله حاضر پیشنهاد می‌گردند، کانون مرکزی رشته مدیریت استراتژیک را تشکیل می‌دهند. با این وجود، تحقیقات و مقالاتی که تا به حال ارائه شده‌اند بر منطق شناختی[3] دلالت داشته‌اند و خیلی کم اهمیت فرآیندهای ناهشیار شناختی و هیجانی[4] جهت اتخاذ استراتژی را نشان داده‌اند. در مقاله حاضر سعی داریم با بهره‌برداری از پیشرفت‌های معاصر در علم عصب شناسی شناختی اجتماعی[5] و اقتصاد عصب شناسی[6]، کاستی مذکور را برطرف کرده و مجموعه‌ای از بینش‌ها و دستورالعمل‌های لازم جهت پیشرفت قابلیت های پویا، ارائه دهیم. در مقاله حاضر از چارچوب کاری قدرتمند تیس (2007) به منظور سازمان‌دهی و تشریح مباحث و استدلال‌های خود استفاده کردیم؛ همچنین نشان دادیم که توانائی‌های پایه‌ای چون حس‌گری[7]، کسب[8] و تبدیل (پیکربندی مجدد)[9]، هر کدام به بنگاه‌هایی برای کنترل قابلیتهای شناختی و هیجانی افراد و گروه‌ها نیاز دارند که از آن طریق می‌توان تحلیل‌های پر زحمت را با بهره‌برداری ماهرانه از فرآیندهای شهودی که به بحث و بررسی کم‌تری نیاز دارند، ادغام کرد.

In his closing remarks, Teece (2007: 1341)

observes that ‘enterprises may be more like biological

organisms than some economists, managers,

and strategy scholars are willing to admit.’ Our

analysis takes this biological metaphor to a new

level by illuminating the ways the individuals and

groups who manage these entities are governed

by thoughts and feelings: always boundedly rational,

but manifestly driven by emotion. The continued

negation of this fundamental insight risks

stymieing the field of strategic management from

maturing in alignment with economics and psychology,

the base disciplines that have hitherto

provided its behavioral microfoundations

تیس (2007:1341) در نکات پایانی تحقیق خود، مشاهده کرد «که شرکت‌های بزرگ به جای آن که به مجموعه‌ای از اقتصاددان‌ها، مدیران و پژوهشگران استراتژی شباهت داشته باشند بیش‌تر به موجوداتی شباهت دارند که نقاط ضعف و قوت خود را اقرار می‌کنند». ما در تحلیل خود تشبیه مذکور را از طریق شفاف‌سازی روش‌هایی که افراد و گروه‌ها، به عنوان گردانندگان شرکت‌های بزرگ ( یا همان موجوداتی که تیس شرکت‌ها را به آن تشبیه کرده است )، تحت کنترل افکار و احساسات خود می‌باشند، به سطح جدیدتری ارتقا دادیم؛ افکار و احساساتی که همواره دارای عقلانیت محدود بوده اما بطور آشکارا تحت تأثیر هیجانات می‌باشد. نفی مداوم و پیوسته بینش بنیادی مذکور باعث بوجود آمدن خطر جلوگیری از رشد زمینه مدیریت استراتژیک در توازن با علوم اقتصاد و روان‌شناسی به عنوان رشته‌های علمی پایه‌ای که تا به حال بنیادهای خرد رفتاری مدیریت استراتژیک را فراهم آورده‌اند، می شود.  

---

[1] The evolutionary and economic fitness

[2] dynamic capabilities

[3] cognition logic

[4] Emotional

[5] social cognitive neuroscience

[6] Neuroeconomics

[7] sensing

[8] seizing

[9] transforming

ترجمه BEHAVIORAL APPROACH TO STRATEGY رویکرد رفتاری استراتژی جایگزین و آلترنایتیو

ترجمه مقاله A BEHAVIORAL APPROACH TO STRATEGY—WHAT’S THE ALTERNATIVE

ترجمه مقاله 

A BEHAVIORAL APPROACH TO

STRATEGY—WHAT’S THE ALTERNATIVE

 

رویکرد رفتاری به استراتژی- جایگزین و آلترنایتیو چیست؟

 

مجله و سال انتشار

Strategic Management Journal 2011

کلمات کلیدی

 cognition; rational choice; behavioral theories of the firm

قیمت مقطوع : 10 هزار تومان

ترجمه فارسی ان 10 صفحه است به همراه فوت نوت کردن کلمات تخصصی و اصطلاحات 

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

لینک دانلود مقاله آماده BEHAVIORAL APPROACH TO STRATEGY که  به فارسی ترجمه شده است

The strategy field has generally been viewed as somewhat fragmented with the primary ‘fault line’

stemming from the divide between economic and behavioral approaches. It is argued here that

this is a false divide as any but the most trivial problems require a behavioral act of representation

prior to invoking a deductive, ‘rational’ approach. In this sense, all approaches are behavioral.

Once we recognize rationality as a process, then the pragmatic question becomes which among

the imperfect mechanisms to guide choice and behavior may be more or less preferred. Such a

viewpoint not only serves to help span the chasm of behavioral and economic approaches, but

it may also connect the applied normative frameworks and approaches within the field to more

theoretically grounded approaches.

به طورکلی رشته استراتژی تا حدودی پراکنده و همراه با یک "خط گسل[1]" ناشی از تقسیم بندی میان رویکردهای رفتاری و اقتصادی است. در این مقاله استدلال می شود که این تقسیم بندی نادرست است اما بی اهمیت ترین و ناچیزترین مشکلات نیز قبل از توسل به یک روش قیاسی "عقلانی"، به بازنمودی از عمل رفتاری نیاز دارد. در این معنا و مفهوم تمامی رویکردها رفتاری هستند. هنگامی که ما عقلانیت را بعنوان یک فرایند به رسمیت بشناسیم، پرسش عملگرایانه[2] در میان مکانیزم های ناقص به راهنمای انتخابی تبدیل می شود و ممکن است رفتار کمتر یا بیشتر ترجیح داده شود. چنین نقطه نظر و دیدگاهی نه تنها برای کمک به پوشش شکاف میان رویکردهای رفتاری و اقتصادی به خدمت گرفته می شود، همچنین ممکن است چارچوب های هنجاری اعمال شده و رویکردهای این رشته را به رویکردهای بیشتر براساس تئوری و نظری متصل کند.

Small worlds and strategy frameworks

To act in a deductive, intentionally rational manner

in a complex world inevitably requires the explicit

or implicit creation of a small world representation

(Gavetti and Levinthal, 2000).5 This perspective

suggests that the simple low dimensional representations

put forth by strategy frameworks (typically

2x2), whether they be the BCG Growth/Share

Matrix or Porter’s Differentiation/Cost and

Focused/Mass market typology, may not be the

embarrassing contrivances of the MBA classroom,

but might better be viewed as inevitable efforts

at simplification that are a prerequisite for efforts

at deductive reasoning

چارچوب های استراتژی و جهان کوچک

برای اینکه در یک شیوه عقلانی عمدی، قیاسی در یک دنیای پیچیده اقدام کنیم، ناچارا، به ایجاد بازنمودی صریح و روشن یا تلویحی از جهان کوچک نیاز داریم (گاوتی و لوینتال،2000). این دیدگاه نشان می دهد که بازنمایی ابعادی کم و ساده توسط چارچوب استراتژی مطرح می شود (معمولا 2*2). خواه آنها سهم/رشد ماتریس گروه مشاوران بوستون (BCG) یا خواه هزینه/تمایز پورتر و نوع شناسی بازار حجم/تمرکز باشد، اسباب شرم آوری برای کلاس MBA نیست، اما بهتر است تلاشهای اجتناب ناپذیری برای ساده سازی تلقی شوند که پیش نیاز تلاش های استدلال استقرایی (قیاسی) هستند. موضوع از منظر تلاش هنجاری، این نیست که آیا در ساده سازی ناخالصی مفهوم استراتژیک درگیر است، بلکه چیزی که در ساده سازی ناخالصی[1] ثابت می شود کم و بیش مفید است.

---

[1] gross simplification

---

[1]  Fault Line

[2]  Pragmatic Question

ترجمه مقاله آماده NEUROSTRATEGY نرو استراتژی مقاله مدیریت استراتژی آماده نظریه رفتار شرکتی

ترجمه مقاله آماده NEUROSTRATEGY

ترجمه مقاله آماده NEUROSTRATEGY

نرو استراتژی

استراتژی عصبی

مجله و سال

Strategic Management Journal 2011

کلمات کلیدی

neuroscience; cognition;

 neuroeconomics;

decision making

قیمت مقطوع : 10 هزار تومان

 ترجمه فارسی آن 22 صفحه شده است

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

لینک دانلود مقاله NEUROSTRATEGY که  به فارسی ترجمه شده است

Brain research has contributed to economics, marketing, law, and other fields. Does strategic

management need neuroscience? This paper examines the potential contributions of brain

research to strategic management research and practice. The paper discusses the aims and

methods of neuroscience, its strengths and limitations in social and economic research, and its

potential contributions to strategy. The paper identifies specific research questions at the intersection

of strategy and neuroscience and appraises the prospects for substantive collaborations

between neuroscientists and scholars in strategic management

تحقیقات بر روی مغز به اقتصاد، بازاریابی، حقوق و سایر رشته ها کمک کرده است. آیا مدیریت استراتژیک به علم عصب شناسی نیاز دارد؟ این مقاله، کمک بالقوه تحقیقات مغزی را بر روی پژوهش و عمل مدیریت استراتژیک مورد بررسی قرار می دهد. این مقاله در مورد اهداف و روش های علم اعصاب، نقاط قوت و محدودیت های آن در پژوهش های اقتصادی و اجتماعی و کمک های بالقوه اش در استراتژی را بررسی قرار می‌کند. این مقاله پرسش های تحقیقاتی ویژه در فصل مشترک استراتژی و علم اعصاب را شناسایی می کند و چشم انداز همکاری های اساسی را میان دانشمندان علوم اعصاب و محققان رشته مدیریت استراتژیک ارزیابی می کند.

منطقه بندی مغزی (جایابی Brain localization) ، یک علم باستانی و دست کم  قابل ردیابی  در کارهای بقراط و پزشک رومانی جالینوس است که نظریه منطقه بندی او از تفتیش و بازرسی مغز گوسفند بدست آمده است. در دوران جدید، ماری ژان پیر فلورانس (1794-1867) با آسیب رساندن به بخشی از مغز و مشاهده اختلالات رفتاری، عملکرد مغز را منطقه‌بندی کرد، روشی که به عنوان تخریب تجربی (experimental ablation) شناخته شده است. ژان باپتیست بویلیاد (1796-1881)  سخنران کالبدشکافی و پیشگام نظریه عدم تقارن افقی (lateral)  (تفاوت در نیمکره های راست و چپ) و پائول بروکا (1880-1824) سخنران در بخش چپ کالبدشکافی مشهور به منطقه بروکا ، هستند.

Brain localization is an ancient science, traceable

at least to Hippocrates and the Roman physician

Galen, whose localization theory came from

inspecting the brains of sheep. In the modern era,

Marie-Jean-Pierre Flourens (1794–1867) localized

brain function by damaging a part of the brain

and observing behavioral deficits, a method known

as experimental ablation; Jean Baptiste Bouillaud

(1796–1881) located speech in the frontal lobes

and pioneered the theory of lateral asymmetry (differences

in the left and right hemispheres); and

Paul Broca (1824–1880) located speech in the part

of the left frontal lobe now known as Broca’s area.

محققان استراتژی می توانند با ارزیابی کمک ها و مشارکت های در دسترس نسبت به پرسش های تحقیقاتی، شناسایی موضوعات تحقیق عصبی و ساخت ارتباط و منابع نهادی به منظور حمایت از تحقیق عصب شناسی استراتژی، با علوم اعصاب رفتاری تعامل برقرار کنند. با گذشت زمان، این ارتباطات منجر به مقدمات و تنظیماتی همچون پروژه های پژوهشی با بودجه مشترک، سمینارهای پژوهش مشترک و بورسهای تحصیلی دکترای مشترک در عصب شناسی استراتژی خواهد شد. حتی اگر عصب شناسی استراتژی تخصصی محدود و اندک در زمینه مدیریت استراتژیک باقی بماند، در مقیاس زمانی، پتانسیل بالقوه ای برای تبدیل شدن به استراتژی رفتاری دارد. و برای محققان علاقمند به مبانی روانشناسی مدیریت استراتژیک، در حد فاصل توسعه تئوری و کشف تجربی، فرصت های هیجان انگیز جدیدی فراهم می آورد.

Strategy researchers can engage with

behavioral neuroscience by evaluating its existing

contributions to their research questions, identifying

topic areas for neural research, and building

relationships and institutional resources to support

research in neurostrategy. With time, these relationships

will lead to arrangements such as collaborative

funded research projects, joint research

seminars, and joint doctoral scholarships in neurostrategy.

Even if neurostrategy remains a narrow

specialization within the field of strategic

management, it has the potential, on a longer

time scale, to transform behavioral strategy. For

researchers interested in the psychological foundations

of strategic management, it offers exciting

new opportunities at the frontiers of theory development

and empirical discovery. 

مقاله مدیریتی ترجمه شده Mckinsey the case for behavioral strategy استراتژی رفتاری مک کینزی

مقاله مدیریتی ترجمه شده Mckinsey the case for behavioral strategy

مقاله مدیریتی ترجمه شده  Mckinsey the case for behavioral strategy

مک کینزی، استراتژی رفتاری

مجله و سال

مک کینزی، 2010

قیمت مقطوع : 10 هزار تومان

 11 صفحه ترجمه فارسی ا

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

لینک دانلود مقاله Mckinsey the case for behavioral strategy که به فارسی برگردانده شده است

Left unchecked, subconscious biases will

undermine strategic decision making.

Here’s how to counter them and improve

corporate performance.

تعصبات کنترل نشده و ناخودآگاه  باعث تضعیف تصمیم گیری استراتژیک می شود. در اینجا چگونگی مقابله با این تعصبات و بهبود عملکرد شرکتها را توضیح می دهیم.

Once heretical, behavioral economics is now mainstream. Money

managers employ its insights about the limits of rationality

in understanding investor behavior and exploiting stock-pricing

anomalies. Policy makers use behavioral principles to boost

participation in retirement-savings plans. Marketers now understand why

some promotions entice consumers and others don’t.

اکنون بدعت (نوآوری) اقتصاد رفتاری جریان اصلی است. مدیران مالی بینش خود را در مورد محدودیت‌های عقلانیت در فهم رفتار سرمایه گذار و بهره وری از ناهمسانی قیمت گذاری سهام به کار می گیرند. سیاست‌گذاران از اصول رفتاری به منظور تقویت مشارکت در طرح های پس انداز بازنشستگی استفاده می کنند. اکنون بازاریابان می دانند به چه دلیل برخی از تبلیغات مصرف کنندگان را جلب می کند و برخی دیگر خیر.

The value of good decision processes

Think of a large business decision your company made recently: a major

acquisition, a large capital expenditure, a key technological choice,

or a new-product launch. Three things went into it. The decision almost

certainly involved some fact gathering and analysis. It relied on the

insights and judgment of a number of executives (a number sometimes

as small as one). And it was reached after a process—sometimes very

formal, sometimes completely informal—turned the data and judgment

into a decision.

ارزش فرایند تصمیم گیری خوب

به تصمیم بزرگ کسب و کاری که شرکت به تازگی اتخاذ کرده است دقت کنید: اکتساب بزرگ، هزینه سنگین سرمایه گذاری، انتخاب تکنولوژی کلیدی، یا راه‌اندازی  خط تولید جدید.  سه مورد را باید مورد بررسی و تحقیق قرار داد. قطعا یک تصمیم شامل جمع آوری و تجزیه تحلیل حقیقت است. و به بینش و قضاوت مدیران اجرایی (و گاهی مدیران زیردست) بستگی دارد. و پس از طی یک فرایند- گاهی بسیار رسمی و گاهی کاملا غیررسمی- داده ها و قضاوت ها به تصمیم گیری تبدیل می شوند.

The building blocks of behavioral strategy

Any seasoned executive will of course recognize some biases and

take them into account. That is what we do when we apply a discount

factor to a plan from a direct report (correcting for that person’s

overoptimism). That is also what we do when we fear that one person’s

recommendation may be colored by self-interest and ask a neutral

third party for an independent opinion.

 رفتار استراتژی

مطمئنا هر مدیر اجرایی (seasoned executive ) برخی از تعصبات را شناسایی می کند و آنها را به حساب می آورد. و آنچه که ما انجام دهیم هنگامی که ما ضریب تخفیف (discount Factor) برای برنامه ای از گزارش مستقیم اعمال می کنیم (با اصلاح کردن برای افراد بیش بهره –overoptimism-) همچنین آنچه که ما انجام می دهیم هنگامی که می ترسیم که توصیه های یک شخص ممکن است به نفع خودش (self-interest) باشد، از یک شخص ثالث برای نظر مستقل نیز سوال می کنیم.

الگوشناسی ضد سوگیری با تغییر زاویه دید

مبارزه با تعصب عمل گرا با شناخت عدم اطمینان

مبارزه با ثبات تعصبات با متزلزل کردن چیزها

مقابله با تعصب اجتماعی با فاقد شخصیت کردن بحث

4 گام برای اتخاذ استراتژی های رفتاری

احتمالا خوانندگان ما برخی از این ایده ها و ابزارها را بعنوان تکنیک هایی که در گذشته به کار برده اند، می شناسند. اما تکنیک ها به خودی خود کیفیت تصمیم گیری را بهبود نخواهند بخشید. در نهایت، هیچ چیزی از سازماندهی یک بحث در هم برهم (perfunctory) به منظور توجیه و اثبات تصمیمی که توسط مدیرعامل (CEO) گرفته شده (فکری برای انجام) آسانتر نیست. رهبرانی که می خواهند سبک تصمیم گیری شرکت خود را شکل بدهند، باید خودشان را به یک مسیر جدید متعهد سازند.

Four steps to adopting behavioral strategy

Our readers will probably recognize some of these ideas and tools

as techniques they have used in the past. But techniques by themselves

will not improve the quality of decisions. Nothing is easier, after

all, than orchestrating a perfunctory debate to justify a decision already

made (or thought to be made) by the CEO. Leaders who want to shape

the decision-making style of their companies must commit themselves

to a new path.

ترجمه آماده مقاله BEHAVIORAL STRATEGY

ترجمه آماده مقاله BEHAVIORAL STRATEGY استراتژی رفتاری

ترجمه آماده مقاله BEHAVIORAL STRATEGY

استراتژی رفتاری

مجله و سال

Strategic Management Journal 2011

کلمات کلیدی

behavioral strategy; psychology; cognition;

judgment; decision making

قیمت مقطوع : 10 هزار تومان

32 صفحه ترجمه فارسی آن است.

 

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

لینک دانلود مقاله BEHAVIORAL STRATEGY که  به فارسی برگردانده شده است

Behavioral strategy merges cognitive and social psychology with strategic management theory

and practice. Despite much progress, the aims and boundaries of behavioral strategy remain

unclear. In this paper we define behavioral strategy and identify the main unsolved problems. We

propose a unifying conceptual framework for behavioral strategy and conclude by introducing

the papers of the Special Issue on the Psychological Foundations of Strategic Management.

Behavioral strategy applies cognitive and social

psychology to strategic management theory and

practice. It aims to strengthen the empirical integrity

and practical usefulness of strategy theory

by grounding strategic management in realistic

assumptions about human cognition, emotion, and

social interaction

We conclude the Special Issue with a commentary

by Daniel Levinthal (2011) entitled ‘A

behavioral approach to strategy—what’s the alternative?’

He argues that sharp distinctions between

rational and nonrational strategy are unhelpful. The

world is neither one nor the other, and what really

matters in strategy is whether models help people

solve the problems they face as scholars and

strategy practitioners. In Levinthal’s (2011) words,

‘the choice is not between whether we should act

in a God-like manner or like mortals. We are mortals.’

Ultimately, Levinthal argues, we need models

that solve the problems faced by thinking and feeling

human beings, and this requires a robust and

dynamic field of behavioral strategy.

استراتژی رفتاری، روان شناسی اجتماعی و شناختی را با تئوری و کاربرد مدیریت استراتژیک ترکیب می کند. علی رغم پیشرفتهای زیاد، اهداف و مرزهای استراتژی رفتاری مبهم باقی مانده است. در این مقاله استراتژی رفتاری را تعریف می کنیم و مشکلات اصلی غیر قابل حل در ان را شناسایی می کنیم.

مقدمه:

استراتژی رفتاری، روان شناسی اجتماعی و شناختی را در تئوری و کاربرد مدیریت استراتژیک به کار میبرد. هدفش تقویت یگپارچگی تجربی و سودمندی عملی تئوری استراتژی به وسیله حمایت مدیریت استراتژیک با مفروضات واقع بینانه در مورد شناخت انسان، احساس و تعامل اجتماعی است.

ما با فریمن موافقیم که مدل کارنگی چارچوب معتبری برای ارتباط روان شناسی فردی با استراتژی سازمانی ارائه می دهد  (همچنین مراجعه کنید به برومیلی،2005؛  آرگوته و گریو ، 2007).  تاکید مدل بر مذاکره و فرایند های سیاسی  است و اجازه می دهد تا پژوهشگران طیف وسیعی از ایده های شناخت اجتماعی و هویت گروهی را گسترش دهند شامل: خود طبقه بندی ، انطباق، اطاعت ، مقام، شهرت، مسئولیت پذیری، اعتماد، یادگیری اجتماعی و گروههای مرجع (فیسکه و تیلور،2008؛ باندورا،1977، تاجفل،1978،ترنر،1975؛فستینگر،1954). تحقیق و شناسایی  در روانشناسی درباره هویت اجتماعی به طور خاص راههای زیادی برای پر کردن شکاف میان شناخت فردی و استراتژی سازمانی ارائه میدهد  (هیسلام،2004؛ آشفورد و مائل، 1989، هاگ و تری، 2000؛ داتون، داکی ریچ و هارکیوایل،1994؛ هوبر و لوئیس،2010). برای مثال تری و کالان (1998) از تئوری هویت اجتماعی برای بررسی تعصب خارج گروهی در ادغام یک بیمارستان استفاده کردند.

ما شماره ویژه مجله را با تفسیر دانیل لوینتال (2011) نتیجه گیری می کنیم در این منظر که موضوع ویژه با عنوان رویکرد رفتاری به استراتژی، عامل جایگزین چیست ؟ وی ستدلال میکند که تفاوت شدید بین استراتژی منطقی و غیر منطقی سودمند است. آنچه واقعا در استراتژی مهم است اینست که آیا مدلهای کمکی به افراد برای حل مشکلاتشان مانند مدلهایی است که محققان و متخصصان استراتژی در اختیار دارند ؟

در تفسیر گفته های لوینتال، به این نکته اشاره میشود که ما باید  انتخاب  کنیم که مانند خدا عمل کنیم یعنی جاودانه بمانیم یا مانند فناپذیران ؟ بعبارت دیگر ما در نهایت فانی هستیم، لوینتال استدلال میکند که ما برای حل مشکلاتی که با تفکر و احساسات انسانها درگیر است نیازمند مدلهایی هستیم که این مدلها از طریق حوزه قوی و پویایی استراتژی رفتاری بدست میاید و ما با این نتیجه موافقیم و امیدواریم که از مطالعه استراتژی رفتاری لذت ببرید.

 

ترجمه مقاله آماده Toward a Behavioral Theory of Strategy نظریه رفتار استراتژی

ترجمه مقاله آماده Toward a Behavioral Theory of Strategy نظریه رفتار استراتژی

ترجمه مقاله آماده Toward a Behavioral Theory of Strategy

نظریه رفتار استراتژی

مجله و سال انتشار

29 صفحه ترجمه شده به همراه فوت نوت عبارات کلیدی

Organization Science 2014

کلمات کلیدی

strategy and firm performance; evolutionary approaches; strategy formulation; strategy implementation;

management processes; interpretation and sensemaking; managerial and organizational cognition

 

قیمت مقطوع : 10 هزار تومان

 

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

لینک دانلود مقاله لاتین Toward a Behavioral Theory of Strategy که  به فارسی برگردانده شده است

This paper offers an analytical structure to pinpoint the behavioral roots of superior performance, where “behavioral”

denotes “being about mental processes.” Such roots are identified in behavioral deviations from market efficiency. The

causes of these deviations are behavioral factors that bound firms’ ability to pursue and compete for superior opportunities.

Because these bounds are systematic and diffused among firms, they ensure that latent opportunities are not competed away.

In this setting, the behavioral bases of superior performance stem from a superior ability to overcome focal behavioral

bounds. This analytical structure is used to identify the mental processes especially important to firm performance that

strategic leaders can reliably manage. Its key insight is that superior opportunities are cognitively distant. They rarely

correspond to common ways of thinking. The reason for this is that it is necessary to overcome strong behavioral bounds

to pursue these opportunities. This insight contrasts with mainstream behavioral approaches to strategy, which focus on

the virtues of local action, and it has two implications: the behavioral essence of superior performance corresponds to

strategic leaders’ superior ability to manage the mental processes necessary to pursue cognitively distant opportunities;

and pursuing the cognitively distant implies a more expansive conception of strategic agency (e.g., the role of strategic

leaders) than is acknowledged by mainstream behavioral approaches to strategy. The challenges posed by this conception

require a model of human cognition that goes beyond the understanding of bounded rationality that is diffused in current

behavioral strategy research. The second part of the paper assesses the traits of a model of human mind that can support

the behavioral conception of strategic agency advocated and proposes a unified model of the human mind that centers on

associative processes.

این مقاله ساختاری تحلیلی ارائه می کند تا به ریشه های رفتاری عملکرد برتر با دقت بیشتری اشاره کند، جایی که در آن "رفتار" نشان دهنده "حالتی از فرایندهای ذهنی" است. چنین ریشه هایی در انحرافات رفتاری بازده بازاری شناخته می شوند. علت بروز این انحرافات، عوامل رفتاری می باشد که توانایی بنگاه ها در دنبال کردن و رقابت کردن فرصت های برتر را محدود می سازد. از آنجایی که این مرزها و محدودیت ها نظام مند بوده و در میان تمامی بنگاه ها وجود دارد، آنها مطمئن هستند که فرصت های نهفته در رقابت از بین نمی روند. در این شرایط، اساس رفتاری عملکرد برتر ریشه در توانایی برتر برای غلبه بر مرزهای رفتار کانونی دارد. این ساختار تحلیلی در شناسایی فرایندهای ذهنی به کار برده می شود و به ویژه برای عملکرد بنگاه هایی که رهبران استراتژیک می توانند با اعتماد مدیریت کنند، اهمیت دارد. بینش کلیدی این است که فرصت های برتر با شناسایی کامل، فاصله دارند. و با روش های تفکر معمول، رابطه اندکی دارند. و به همین دلیل ، لازم است تا بر محدودیت های رفتاری قدرتمند غلبه کنیم تا بتوانیم چنین فرصت هایی را پیگیری و دنبال کنیم. این بینش با جریان اصلی رویکرد رفتاری استراتژی در تضاد است که بر روی منافع عمل محلی متمرکز است و دو پیامد دارد: جوهره رفتاری عملکرد برتر به توانایی برتر رهبر استراتژیک در مدیریت فرایندهای ذهنی مرتبط است و برای پیگیری شناختی فرصتهای دوردست ضروری است؛ و پیگیری شناختی دوردست، بر مفهوم بسیار گسترده تری از آژانسهای استراتژیک (مانند نقش رهبران استراتژیک) دلالت دارد که با جریان اصلی رویکرد رفتاری استراتژیک تایید می شود. چالش های مطرح شده از چنین مفهومی، به مدلی از شناخت انسان نیاز دارد تا از مفهوم عقلانیت محدودی که تا به امروز در پژوهش های استراتژی رفتاری منتشر شده است، فراتر رود. بخش دوم مقاله، ویژگی های مدل ذهن انسان را مورد ارزیابی قرار می دهد که می تواند از مفهوم رفتاری آژانس های استراتژی دفاع شده (strategic agency advocated) حمایت کند و مدل یکپارچه ای برای ذهن انسانی پیشنهاد می کند که بر فرایندهای انجمنی (associative processes) تمرکز دارد.

واژه های کلیدی: استراتژی و عملکرد بنگاه، رویکرد تکاملی، تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، فرایندهای مدیریتی، تفسیر و معنابخشی، شناخت سازمانی و مدیریتی

"طراحی پیامدهای" به صورت منفعلانه، تنها رفتار اقتصادی احتمالی (امکان پذیر) نیست. شما می توانید تلاش کنید و شرایط داده شده را تغییر دهید. اگر چنین کاری انجام دهید، شما کاری انجام داده اید که هنوز در واقعیت نمایش داده نشده است (شومپیتر،1911، ص104).

این مقاله مرزهای فرصت را ترسیم می کند و ساختاری تئوری که اجازه پیگیری آن را می دهد، ارائه می کند. و در جستجوی و به دست آوردن فرایندهای ذهنی بسیار مهم در عملکرد برتر است تا رهبران استراتژیک با اعتماد بیشتری مدیریت کنند. به بیان عملی، قصد دارد به این پرسش پاسخ دهد که: اگر رهبران استراتژیک توجه محدودشان را بر فرایندهای ذهنی خود و دیگران متمرکز سازند، چه "ماهیت" و "مرزهایی" از "مداخلات ذهنی" وجود دارد که بیشترین منفعت  از عملکرد بنگاه هایشان دریافت کنند. این دستور کار نه تنها به درک مجموعه کلی از فرایندهای ذهنی امکان پذیر بستگی دارد، اگر به درستی مدیریت شود، می تواند سودی را عاید عملکرد کند. همچنین به ارزیابی این محرکها از منظر اینکه چه استراتژی هایی می تواند واقعا بر آنها تاثیر داشته باشد، نیاز است. در نظریه برای عملکرد چیزهایی می تواند اهمیت داشته باشد، اما اگر قابل کنترل نباشد، هیچ بازتاب نمایندگی (agency implications) ندارد. از این رو، این مقاله ابتدا برای ارزیابی سیستماتیک و نظام مند رفتاری مرکزی (central behavioral) ناشی از عملکرد برتر،  و در نتیجه به یک ساختار نظری می رسد و پس از آن ویژگی های مدل ذهنی  را نشان می دهدکه از بازتاب نمایندگی (agency implications) این ساختار حمایت می کند.

. در پایان، شومپیتر استدلال می کند " تخیل نیز می تواند جوهره واقعی چیزها را آشکار کند ... و برای ما چشم اندازی از جهان و هویت جدید احتمالی فراهم اورد و اقدامات ما را مانند ابزاری برای تغییر هدایت کند (مارس و ویل، 2005، ص 81).

 

ترجمه مقاله Where and how to search? Search paths in open innovation مسیرهای پژوهش در نوآوری باز

ترجمه مقاله Where and how to search? Search paths in open innovation مسیرهای پژوهش در نوآوری باز

ترجمه مقاله آماده 

Where and how to search? Search paths in open innovation

کجا و چگونه پژوهش کنیم؟ مسیرهای پژوهش در نوآوری باز

مجله و سال

Research Policy 2015

کلمات کلیدی

Search space, Search heuristics, Organizational search, Innovation intermediaries, Problem framing, Boundary spanning

قیمت مقطوع 12 هزار تومان

لطفا از نشر این ترجمه در فضای مجازی و اینترنت جدا خودداری کنید. انتشار آن حرام است. از اینکه به مترجم احترام می‌گذارید ممنونم

 

 09017614595

لینک دانلود مقاله مدیریت تکنولوژی و نوآوری

Search for external knowledge is vital for firms’ innovative activities. To understand search, we proposetwo knowledge search dimensions: search space (local or distant) and search heuristics (experiential orcognitive). Combining these two dimensions, we distinguish four search paths – situated paths, analogicalpaths, sophisticated paths, and scientific paths – which respond to recent calls to move beyond “where tosearch” and to investigate the connection with “how to search.” Also, we highlight how the mechanismsof problem framing and boundary spanning operate within each search path to identify solutions totechnology problems. We report on a study of 18 open innovation projects that used an innovation inter-mediary, and outline the characteristics of each search path. Exploration of these search paths enrichesprevious studies of search in open innovation by providing a comprehensive, but structured, frameworkthat explains search, its underlying mechanisms, and potential outcomes

searchThe focus in the cognitive dimension of search is on the heuris-tics used by firms to evaluate alternatives when making decisions(Gavetti and Levinthal, 2000, p. 114), and the processes involved(Gavetti and Rivkin, 2007). Existing analyses emphasize the sepa-ration between action and cognition: “one part [of decision making]occurs in the world of cognition and comprises ways of conceptual-izing the firm and its environment. The other unfolds in the worldof action and consists of mechanisms that shape what a companyactually does” (Gavetti and Rivkin, 2007, p. 420).Experiential search is guided by a desire for direct feedbackfrom trials (Nickerson and Zenger, 2004). An important elementof experiential search is the “on-line” evaluation of alternatives,and the subsequent action on immediate feedback from currentactions without reflecting on their causes (Gavetti and Levinthal,2000; Zollo and Winter, 2002). Boundedly rational organizationscan activate accumulated routines or programs (Cyert and March,1963). Nelson and Winter (1982) consider “routine development”as exemplifying experiential search processes, often described as“learning by doing” (Pisano, 1994).

پژوهش روی دانش خارجی برای فعالیتهای نوآورانه شرکتها مهم است. برای درک و شناخت پژوهش، ما دو بعد پژوهش دانش را ارائه می کنیم: فضای پژوهش ( محلی یا دوردست) و اکتشافات پژوهشی ( آزمایشی یا شناختی). با ترکیب این دو بعد، ما چهار مسیر پژوهش – مسیرهای جایگزین، مسیرهای قیاسی، مسیرهای پیچیده و مسیرهای علمی- را مشخص می کنیم که به فراخوانهای اخیر برای حرکت به آنسوی مسئله پژوهش در کجا انجام گیرد و به بررسی ارتباط با این مسئله که چگونه پژوهش صورت گیرد پاسخ می دهد. هم چنین، ما بر این تاکید می کنیم که چگونه مکانیزمهای طرح مسئله و محدوده مرزی در هر مسیر پژوهش عمل میکند تا راه حلهایی را برای مسایل تکنولوژی شناسایی کند. ما در مورد بررسی 18 پروژه نوآوری باز توضیح می دهیم که یک واسطه نوآوری را به کار بردند و مشخصات هر مسیر پژوهشی را ترسیم کردند. شناسایی این مسیرهای پژوهشی بررسیهای قبلی پژوهش را در نوآوری باز از طریق فراهم کردن چارچوبی منسجم اما ساختاری فراهم می کند و پژوهش، مکانیزمهای زیرساختی آن و پیامدهای بالقوه آن را توضیح می دهد.

یافته های ما از 18 پروژه نوآوری باز برگرفته شده اند که بررسی می کنند که چگونه واسطه های نوآوری (چسبروف2006؛ روجاکر و همکاران 2014) به مشتریان کمک می کنند تا راه حلهای بالقوه را برای مسایل تکنولوژیکی خود از طریق انتخاب مسیر پژوهشی و به کارگیری مکانیزمهای پژوهشی بیابند. تحقیق ما شامل بررسی موردی مجسم شده انجام شده در نوآوری نهایی واسطه نه سیگمایی است. گونه ای جدید از واسطه های نوآوری ( نظیر نه سیگما، InnoCentive، Yet2.com) خدماتی را برای کمک به شرکتها در مدیریت
پژوهش برای دانش خارجی و ویژگی فکری ارائه می کنند. ما بر واسطه هایی متمرکز می شویم که روابط بین شرکتها ( جویندگان دانش) را به دنبال پژوهش برای راه حلها و ایده ها در بازارهای تکنولوژی جدید، و شبکه جهانی فراهم کنندگان راه حل نظیر آزمایشگاههای R&D، دانشکده ها و شرکتهای تخصصی تسهیل می کنند (بودرو و همکاران 2011؛ جپسون و لاخانی 2010؛ سیگ و همکاران 2010).

یافته های ما چندین بخش را در منابع ایجاد می کنند. به لحاظ تئوری، ما چارچوب مسیر پژوهشی را برای روشن ساختن و تشریح الگوها و انتخابهای پژوهش پیچیده و برای توسعه تئوریها در منابع نوآوری ارائه می‌کنیم

شرکتهای به دنبال راه حل هایی برای مسایل پژوهشی در بین ترکیباتی از دانش در مکان پژوهش هستند( نودسون و سریکانت 2014). چگونه شرکتها باید بدانند که از کجا شروع کنند؟ با مواجه شدن با مکان پژوهش به عنوان فاصله نسبی از پایگاه دانش کنونی شرکت، پژوهش ممکن است محلی به عبارت دیگر در مجاورت دانش کنونی شرکت یا دوردست به عبارت دیگر دور از دانش کنونی شرکت باشد. در عمل، مقولات و ترکیبات دانش باید پیشتر مشخص شوند. مقولات دانش می تواند از طریق حوزه های تکنولوژیکی ارائه شوند( نظیر اشتعال درونی، الکترونیک، انرژی زیستی و غیره)، طبقه بندیهای صنعت ( نظیر اتومبیلها، خرده فروشی مصرف کننده، مخابرات) یا رشته های علمی ( نظیر امواج  الکترومغناطیس، فیزیک ذرات، بهینه سازی). با این حال، مهم است که شرکت محلی بداند که دانش مناسب در کجا ذخیره می شود( مثلا، در افراد، سازمانها، تئوریها، امتیازنامه ها، محصولات و غیره) تا به طور مناسب آن را پژوهش کند. سازمانها در ابتدا به دنبال پیروی از روال کار موجود و راه حلهای قبلی هستند ( لوینتال و مارچ 1993؛ استوارت و پودولنی 1996).

 

ترجمه مقاله business of translation: initial conditions & firm capacity in taking discoveries to market

ترجمه مقاله business of translation: initial conditions & firm capacity in taking discoveries to market

ترجمه مقاله آماده 

The business of translation: initial conditions and firm capacity in taking discoveries to market

تجارت انتقال: شرایط اولیه و ظرفیت شرکت برای ورودکشفیات به بازار 

مقاله 3 صفحه ای که به مرور 3 مقاله کنفرانسی مهم می پردازد

قیمت مقطوع 3 هزار تومان

09017614595

لینک دانلود مقاله مدیریت تکنولوژی 

The theme of this year’s conference is the business of translation, in which a subset of

presentations explored how scientific discoveries are translated into commercial applications

(Sung et al. 2008). Presentations included case studies, and theoretical and empirical

models of the factors affecting discovery translation, organizational structures and processes,

the macro-environmental, and policies and governance arrangements related to

technology transfer. In 2011, the National Institutes of Health created the National Center

for Advancing Translational Sciences (NCATS), to ‘‘to transform the translational science

process so that new treatments and cures for disease can be delivered to patients faster’’.

In all three papers, the common theme are the enabling organizational and resource

endowments that explain a firm’s success in translating discovery to commercial application.

It is fair to say that at this stage of a discovery-based venture’s evolution, predicting

eventual success is futile because the capital market for emergent knowledge is underdeveloped;

perhaps incapable of developing further. Therefore, from a research perspective,

any model that makes assumptions about the value of future discoveries with reference

only to the indicators of market forces (e.g., early round venture/angel capital

investments, patent citations, etc.) is limited. A better approach to understanding how firms

can successfully translate may involve a sharper focus on the initial organizational environments

and resource endowments from which such ventures are formed.

کنفرانس 3 روزه انجمن انتقال تکنولوژی سال 2014 در بالتیمور در مریلند از 23 تا 25 اکتبر برگزار شد. امسال 71 ارائه از 120 ارائه فرعی اولیه پذیرفته شد. 15 مقاله برای انتشار در شماره خاصی از مجله یا بعنوان فصلی در نسخه ای از مجموعه تحقیقات دانشگاهی نوآوری و کارآفرینی John Hopkins ارائه شد.

طرح کنفرانس امسال، تجارت انتقال است که در آن زیرمجموعه مقالات مرتبط با این که چگونه کشفیات علمی به برنامه های تبلیغاتی انتقال می یابد، وجود دارد. مقالات شامل بررسی های موردی و مدل های نظری و تجربی عوامل تأثیرگذار بر انتقال کشفیات، ساختارها و فرآیندهای سازمانی، توافق های محیط زیستی، سیاسی و دولتی مرتبط با انتقال تکنولوژی می باشد. در سال 2011، نهادهای ملی بهداشت و درمان، مرکز ملی را برای