روش تحقیق پسامدرن در مدیریت و روانشناسی

روش تحقیق پسامدرن

این اندیشه ورای اندیشه های قبلی است و انسان را مبنا قرار می دهد. این روش ریشه در فلسفه اگزیستانسیالیسم دارد که توسط هایدگر، نیچه، سارتر و ویتکنشتاین گسترش پیدا کرده است. روش تحقیق پسامدرن با تعمیم دانش مخالف است و معتقد است که تعمیم دادن فهم امکان پذیر نیست. این دیدگاه با این انتقاد روبه روست که دست انسان را خالی می کند و خیلی وسیع است، نمی گوید که درمرحله بعدی باید چه کرد. اساسا تفکر پسامدرن یک تفکر ضدساختارگرا،ضد هنجارگرا، ضد تجدد گرا و ضد تعمیم گراست. به عنوان مثال در این دیدگاه تمام نظریه های رسانه به طور نسبی معتبر است و هیچ کدام از این نظریه ها از سلطه برخوردار نیست.

در واقع اگر از روش پسامدرن استفاده کنیم می گوییم هر کس(کاریکاتوریست-مسئولان منتقد-افرادجامعه) بادید خاص خود این تصویر را می بیند واین تفاوت در آرا همگی معقول وپذیرفته شده هستند وگوشه ای واقعیت را می نمایند.

ترجمه آماده مقاله Mergers and acquisitions ادغام و اکتساب (استراتژی های شرکتی)

ترجمه آماده مقاله Mergers and acquisitions  ادغام و اکتساب (استراتژی های شرکتی)

ترجمه 40 صفحه فارسی است بخشی از یک فصل کتاب است ............... هزینه دریافت این فایل فقط 12 هزار تومان است.

در صورتیکه  قصد جدی دارید از این فایل در پایان نامه (ادبیات فصل دوم)یا مقاله ای استفاده کنید، در صورت استفاده می توانید هزینه بیشتری پرداخت کنید تا این فایل دیگر به فروش نرود. با تشکر

لطفا تماس بگیرید

09017614595

ادغام[1] و اکتساب[2]، راه های متداولی هستند که شرکت می تواند به توسعه عمودی[3] و اهداف متنوع ساختن[4] خود دست یابد. با این حال، اگرچه ممکن است یک شرکت از طریق ادغام و اکتساب بتواند به توسعه عمودی و اهداف متنوع ساختن خود دست یابد، گاهی اوقات به سختی می توان از این راه به سود اقتصادی واقعی رسید. در واقع، از قوی ترین یافته های مدیریت استراتژیک و امور مالی این حقیقت است که به طور میانگین، صاحبان سهام[5] شرکتهای هدف[6] از ادغام و اکتساب پول در می آورند، در حالی که صاحبان سهام شرکتهای تحصیل کننده[7] معمولا در ادغام و اکتساب در "(نقطه) سر به سر[8]" قرار می گیرند.

ادغام و اکتساب چیست؟

اگرچه ادغام و اکتساب مترادف نیستند، اما برحسب شرایط به جای یکدیگر به کار برده می شوند. هنگامی شرکتی درگیر اکتساب می شود که شرکت دومی را خریداری کند. شکل و قالب این خرید می تواند متنوع باشد.  برای مثال، شرکت خریدار[9] می تواند از پول نقدی که  از کسب و کار جاری‌اش به دست آورده برای.............................  

اکتساب نیز در ابعاد مختلف، متفاوت است. بعنوان مثال، اکتساب دوستانه[10]  زمانی رخ می دهد که مدیریت شرکت هدف  تمایل دارد مورد اکتساب قرار گیرد. اکتساب غیردوستانه[11] زمانی اتفاق می افتد که مدیریت ..........................

معمولا شرکت های بزرگتر، فروش و دارایی های شرکت های کوچکتر را اکتساب می کنند. مثلا شرکت مایکروسافت شرکت بسیار بزرگتری از هدف در نظر گرفته شده اش برای اکتساب، یعنی یاهو است. در عوض، زمانی که دارایی های دو شرکت که اندازه یکسانی دارند، ترکیب شود، این معامله را .....................

اگرچه معمولا ادغام معامله ای برابر میان دو شرکت که از نظر سودآوری و اندازه برابر هستند، آغاز می شود، پس از ادغام، اغلب به گونه ای تکامل می یابند که یک شرکت  در مدیریت شرکت ادغامی مسلط و غالب می شود. برای مثال، بسیاری از ناظران معتقدند که دایملر (بخش آلمانی دایملر کرایسلر) نسبت به کرایسلر   ..........................

بدیهی است ادغام و اکتساب امری رایج و متداول است، اما انچه که کمتر واضح است این است که آیا آنها واقعا برای شرکتهایی که آن را به اجرا در می آورند، ارزش آفرینی می کنند؟ در اینجا دو مورد بررسی خواهد شد: ادغام و اکتساب میان شرکت هایی با استراتژیکی نامرتبط[12]  و ادغام و اکتساب میان شرکتهایی با استراتژی مرتبط[13].

ادغام و اکتساب: مورد نامرتبط

سناریو زیر را تصور کنید: یک شرکت (هدف) موضوع تلاشهای تصاحبی است، و 10 شرکت (تحصیل کننده[14]) به اکتساب آن شرکت علاقمند هستند. فرض کنید که ارزش کنونی بازار[15] شرکت هدف، 10000 دلار است، بدین معنی که قیمت روز و جاری هر سهم شرکت ضربدر تعداد سهم های منتشر شده برابر با 10000 دلار است. همچنین فرض کنید که ارزش کنونی بازار هر یک از شرکت های تحصیل کننده برابر با ..........................

ادغام و اکتساب: مورد مرتبط

این نتیجه گیری که اکتساب شرکتهایی با استراتژی نامرتبط  برای هر دو شرکت های تحصیل کننده و شرکت های هدف، تنها سوداقتصادی صفر را تولید خواهد کرد، تعجب آور نیست. این موضوع با بحث عواقب اقتصادی[16] تنوع نامرتبط[17]  در فصل 7 نیز بسیار سازگار است. در انجا استدلال شده است که هیچ توجیه اقتصادی[18] برای استراتژی تنوع شرکت های بزرگ وجود ندارد که در برخی موارد، در سراسر کسب و کاری که در آن عمل می کند، صرفه اقتصادی ناشی از تنوع[19] ایجاد نمی کند، و بنابراین، از نظر اقتصادی، تنوع نامرتبط، یک استراتژی شرکتی با دوام نیست. بنابراین آیا امیدی هست که اکتساب و ادغام منبع عملکرد فوق العاده برای شرکت های تحصیل کننده باشند؟ بله، با دسته بندی ارتباط استراتژیک[20]  یا  صرفه اقتصادی ناشی ..........................................

انواع ارتباط استراتژیک

البته شرکت های تحصیل کننده و هدف از نظر استراتژیک می توانند در طیف گسترده ای از روشها مرتبط شوند. سه مورد بخصوص از این پیوندهای بالقوه در اینجا مورد بحث قرار گرفته اند.

دسته بندی کمیسیون تجارت فدرال[21]. از آنجایی که ادغام و اکتساب می توانند روی سطح تمرکز در صنعت[22] اثر افزاینده (یا کاهنده) داشته باشند، کمیسیون تجارت فدرال، عهدار مسئولیت ارزیابی پیامدهای  رقابتی ادغام و اکتساب پیشنهاد شده، می شود. در اصل، این کمیسیون هر گونه اکتسابی را در شرکت هایی که دفتر مرکزی در ایالات متحده دارند و می توانند پتانسیلی برای تولید سود ................................

هنگامی شرکتی درگیر ادغام افقی[23] می شود که یک رقیب قدیمی را به دست بیاورد. بدست آوردن مالکیت شرکت ریباک[24] توسط شرکت آدیداس[25]، مثالی از ادغام .................

نوع چهارم ادغامی که بوسیله کمیسون مذکور بیان شده است، ادغام برای توسعه بازار[26] است. در اینجا، هدف اصلی به دست آوردن دسترسی به بازارهای جهانی ................

اخرین نوع اکتساب و ادغام معرفی شده توسط کمیسیون تجارت فدرال آمریکا، ادغام گروه های تجاری[27] است. در کمیسیون مذکور ادغام گروه های تجاری دسته باقی مانده[28] است. اگر که هیچ گونه توسعه افقی، عمودی، محصول یا توسعه بازاری نباشد............................

انواع دیگر ارتباطات استراتژیک

اگرچه دسته بندی ادغام و اکتساب توسط کمیسیون تجارت فدرال در مورد انگیزه های احتمالی، اطلاعاتی را فراهم می آورد که پایه و اساسی برای این استراتژی های شرکتی است، اما آنها دربرگیرنده پیچیدگی کامل پیوندهایی نیستند که میان شرکت های هدف و شرکت های تحصیل کننده ممکن است وجود داشته باشد. نویسندگان متعددی تلاش کردند تا فهرست کامل تری از منابع احتمالی ارتباط میان شرکت های هدف و شرکت های تحصیل کننده را توسعه و بسط دهند. یکی از این فهرست هایی که توسط پروفسور مایکل لوباتکین[29] تهیه شده، به طور خلاصه در جدول 2-10 آورده شده است. این فهرست شامل اقتصادهای تکنولوژیکی[30] (در بازاریابی، تولید، و شکلها و نظایر ارتباطات)، اقتصادهای پولی[31] (قدرت بازار)، و اقتصادهای........................

سود اقتصادی در اکتساب مرتبط

اگر شرکت های هدف و شرکت های تحصیل کننده از نظر استراتژیکی مرتبط باشند، ارزش اقتصادی ترکیبی از این دو شرکت بیشتر از ارزش اقتصادی هر یک از آنها بعنوان نهادهای جداگانه[32] است. برای مشاهده اینکه چگونه این تغییرات به استراتژی های ادغام و اکتساب برمیگردد، سناریو زیر را در نظر بگیرید: همانند سناریو قبلی، یک شرکت هدف و ده شرکت تحصیل کننده داریم. ارزش بازار شرکت هدف بعنوان یک نهاد مستقل[33] 10000 دلار است و ارزش بازار شرکت های تحصیل کننده بعنوان نهادهای مستقل 15000 دلار است. با این حال، برخلاف سناریو قبلی در این فصل، شرکت هدف و شرکتهای تحصیل کننده از نظر استراتژیکی مرتبط هستند. هر نوع ارتباطی که در جداول 1-10،2-10و 3-10 مشخص شده است، می تواند منبع صرفه های اقتصادی ناشی از تنوع باشد. آنها بیانگر این موضوع هستند که زمانی که هر یک از شرکتهای هدف و تحصیل کننده، ترکیب می شوند، ارزش بازار این نهاد ...................

محققان درمورد بازده[34] ادغام واکتساب چه می گویند؟

پیامدهای تجربی بحث بازده برای شرکتهای هدف و تحصیل کننده در استراتژی های نامرتبط و مرتبط ادغام واکتسابی در بسیاری از تحقیقات دانشگاهی مورد بررسی قرار گرفته است. تحقیقی بیش از 40 مطالعه تجربی در مورد اکتساب و ادغام در مقالات و ادبیات مالی  را بررسی و مرور کرده است. این مطالعه به این نتیجه رسید که اکتسابات به طور میانگین، ارزش بازار شرکت هدف را در حدود 25 درصد افزایش داد و ارزش بازار شرکت های تحصیل کننده را ..................................

 

چرا ادغام و اکتساب زیادی وجود دارد؟

با توجه به شواهد تجربی قاطع که نشان می دهد در بیشتر اوقات، اکثر ارزش اقتصادی ایجاد شده در ادغام و اکتساب به صاحبان سهام شرکت هدف تخصیص می یابد، یک سوال مهم این است که: " چرا مدیران شرکت های تحصیل کننده به استراتژی های ادغام و اکتسابی ادامه می دهند؟" بعضی از توضیحات احتمالی در جدول 4-10 خلاصه شده و در این بخش در این باره بحث می شود.

به منظور تضمین بقا

حتی اگر به طور متوسط ادغام واکتساب برای شرکت های تحصیل کننده تنها به سود اقتصادی صفر بیانجامد، احتمالا بر این شرکتها لازم است تا به منظور تضمین بقای خود درگیر این گونه فعالیتها شوند. به ویژه، اگر تمامی رقبای شرکت های تحصیل کننده بتوانند از طریق نوع خاصی از اکتساب، بهره وری و .................

دلیل دیگر اینکه چرا شرکتها همچنان به سرمایه گذاری در استراتژی های ادغام و اکتساب ادامه می دهند این است که به طور متوسط از این استراتژی ها انتظارمی رود که برای شرکت های تحصیل کننده، برابری...................

دلیل دیگر اینکه چرا شرکت ها همچنان به درگیر شدن در ادغام و اکتساب ادامه میدهند، با وجود این که با این کار تنها به برابری رقابتی دست پیدا میکنند، این است که ادغام و اکتساب، مستقل از هر گونه ارزشی که احتمال دارد یا ندارد برای صاحبان سهام شرکت های تحصیل کننده ایجاد کند، مستقیما به مدیران .........................

دلیل دیگر اینکه چرا مدیران احتمالا انتخاب می کنند که به سرمایه گذاری در ادغام و اکتساب ادامه دهند، علیرغم این حقیقت که، به طور میانگین آنها هیچ سودی از چنین عملیاتی به دست نمی آورند، بخاطر وجود چیزی است که غرور مدیریتی نامیده می شود. این یک باور غیرواقعی در مدیران شرکتهای تحصیل کننده ............................

دلیل آخر اینکه چرا مدیران همچنان استراتژی های ادغام و اکتساب را پیگیری می کنند، پتانسیل و نیروی بالقوه‌ای است که این استراتژی‌ها برای آفرینش سود، حداقل برای ......................

تا اینجا مشاهده کردیم که صرفه های اقتصادی ناشی از تنوع[35] که انگیزه ادغام و اکتساب میان شرکت های هدف و شرکتهای تحصیل کننده و  از نظر استراتژیکی مرتبط را ایجاد می کند، می تواند با ارزش باشد. با این حال، توانایی این اقتصادها (صرفه ها) به منظور ایجاد سود و مزیت رقابتی برای شرکت های تحصیل .................

یک مثال ساده را در نظر بگیرید. فرض کنید ارزش بازار شرکت تحصیل کننده الف در ترکیب با شرکت هدف برابر با 12000 دلار باشد، در حالیکه ارزش بازار تمامی شرکتهای تحصیل کننده در ترکیب با شرکت هدف برابر با 10000 دلار است. هیچ شرکت دیگری (هدف یا تحصیل کننده) از رابطه منحصر به فرد شرکت الف با این شرکت اهداف آگاه نیست، اما آنها از ارزش تمامی دیگر شرکتهای تحصیل کننده در ترکیب با شرکت هدف (یعنی 10 هزار دلار) آگاه هستند. همچنین فرض کنید که ارزش بازار تمامی شرکتهای تحصیل کننده بعنوان نهادهای مستقل، برابر با 7000 دلار است. در این وضعیت، شرکت الف ........................

اگر شرکت الف می خواهد از این اکتساب مزیت رقابتی به دست بیاورد، شرکتهای هدف نیز باید از منابع و قابلیت های ویژه شرکت الف بی اطلاع باشند. اگر شرکتهای هدف از این ارزش اضافی در دسترس شرکت الف آگاه باشند، همراه با منابع این ارزش،............................

صرفه های اقتصادی ناشی از تنوع، تقلید پرهزینه، ارزشمند و کمیاب[36]

وجود شرکتهایی با صرفه های اقتصادی ناشی از تنوع خصوصی، ارزشمند و کمیاب در ترکیب با شرکت های هدف، تنها راهی نیست که در آن بازار کنترل شرکتهای بزرگ میتواند بازار ناقص رقابتی باشد. اگر دیگر شرکتهای تحصیل کننده نتوانند اقتصاد (صرفه های اقتصادی) کمیاب و ارزشمند یک شرکت تحصیل کننده ............................

صرفه های اقتصادی ناشی از تنوع، ارزشمند و غیرمنتظره[37] میان شرکت هدف و شرکت تحصیل کننده

تاکنون این بحث پذیرفته شد و به تصویب رسید، برای راحتی، فرض قوی این است که ارزش کنونی ارتباط استراتژیک میان شرکت هدف و شرکت تحصیل کننده با اطیمنان توسط شرکتهای تحصیل کننده به صورت .............

پیامدهایی برای مدیران شرکت تحصیل کننده

وجود صرفه های اقتصادی ناشی از تنوع به صورت خصوصی، ارزشمند و کمیاب[38] میان شرکتهای هدف و شرکت های تحصیل کننده و صرفه های اقتصادی ناشی از تنوع، پرهزینه برای تقلید، ارزشمند و کمیاب[39] میان شرکتهای هدف و شرکتهای تحصیل کننده نشان می دهد که اگرچه به طور متوسط، اکثر شرکتهای تحصیل کننده از استراتژی های اکتسابی خود مزیت رقابتی ایجاد نمی کنند، در برخی شرایط خاص امکان ...................

جدول 5-10:  قوانینی برای شرکتهای تحصیل کننده

جستجوی صرفه های اقتصادی ناشی از تنوع  کمیاب[40]

از دلایل اصلی اینکه چرا شرکتهای تحصیل کننده از اکتساب و دستیابی به شرکتهای هدفی که از نظر استراتژیکی با آن مرتبط هستند، مزیت رقابتی بدست نمی آوردند این است که شرکتهای تحصیل کننده ................

حفظ اطلاعات دور از دسترس دیگر شرکتهای تحصیل کننده

از کلیدهای به دست آوردن عملکرد برتر در استراتژی اکتساب، جلوگیری از ورود شرکتهای تحصیل کننده متعدد برای خریدن یک هدف است. یک راه برای انجام این کار، این است که اطلاعات در مورد فرایند ...............

حفظ اطلاعات دور از دسترس شرکتهای هدف

فرض کنید که ارزش شرکت هدف برای شرکت تحصیل کننده 8000 دلار است، اما شرکت تحصیل کننده در تلاش خود برای کسب سود اقتصادی، تنها برای شرکت هدف پیشنهادی برابر با 5000 دلار ارائه می کند. اگر شرکت هدف بداند ......................

اجتناب از برنده شدن در جنگ پیشنهاد خرید[41]

به طور منطقی روشن است که اگر شرکتهای متعدی برای یک هدف پیشنهاد خرید داشته باشند، احتمال اینکه شرکتی که با موفقیت شرکت هدف را اکتساب کرده است، مزیت رقابتی بدست بیاورد، خیلی کم است. در واقع، برای تضمین اینکه مناقصه رقابتی اتفاق می افتد، شرکتهای هدف می توانند به طور فعالانه سایر .............................

تنها زمانی که ممکن است احساس "برنده بودن" در جنگ پیشنهاد خرید وجود داشته باشد زمانی است که ....................

از دیگر قوانین سرانگشتی[42] برای دستیابی به عملکرد برتر از طریق اجرای استراتژی های ادغام و اکتساب، به سرعت ........................

اکتساب کامل در بازارهای "سهام رقیق"[43]

در نهایت، استراتژی اکتساب می تواند منبع سود اقتصادی برای شرکتهای تحصیل کننده باشد اگر این شرکتها این استراتژی شرکتی[44] را در آنچه به اصطلاح "بازارهای سهام رقیق" توصیف میشود، پیاده سازند.  به طور کلی، یک بازار سهام رقیق بازاری است که در آن تعداد .................................

برای مثال یک شرکت کوچک محلی که با سایر شرکتهای محلی کوچک برای گروه مشترکی ازمشتریانی که از نظر جغرافیایی تعریف شده اند، رقابت می کند. اکثر این شرکتهای کوچک، سهامی خاص هستند و بسیاری از آنها در مالکیت انحصاری[45] می باشند. نمونه هایی از این بازارهای سهامی رقیق در نقاط مختلف جهان و در طول تاریخ شامل صنعت ...........................

شرکت خدماتی بین المللی[46]: یک مثال

مطالعات تجربی بر روی ادغام و اکتساب نشان میدهد که بدست آوردن سود اقتصادی از این استراتژی ها برای شرکتهای تحصیل کننده  آسان نیست. با این حال، احتمال دارد برای برخی از شرکتها، در بعضی زمان ها، امکان پذیر باشد که این کار را انجام دهند. شرکتی که در دستیابی به مزیت رقابتی از طریق استراتژی های ادغام و اکتسابی اش موفق عمل کرده است، شرکت خدمات بین المللی (اس.سی.آی) است. این شرکت خدمات بین المللی در زمینه کسب و کار گورستان[47] و مرده شورخانه (تشیع جنازه)[48] فعالیت می کند. این شرکت در سال 1967 با یک مجموعه ...........................

از آنجایی که اکتساب مرده شورخانه ها توسط شرکت خدمات بین المللی، از صرفه های اقتصادی ناشی از تنوع[49] ارزشمند و واقعی بهره برد، .....................

 

پیامدهایی برای مدیران شرکت هدف

اگرچه مدیران شرکت های تحصیل کننده به صورت چندگانه برای به حداکثر رساندن احتمال دستیابی به سود اقتصادی از طریق مدیریت کردن و استراتژی های اکتسابی خودشان تلاش می کنند، شرکتهای هدف می توانند برای مقابله کردن با آن، تلاش کنند تا اطمینان حاصل کنند صاحبان شرکت هدف، ارزشی که به وسیله اکتساب یا ادغام ایجاد می شود را به خود اختصاص می دهند. این "قوانین" برای مدیران شرکت هدف در جدول 6-10 به طور خلاصه آورده شده است.

جستجوی اطلاعات در مورد شرکتهای تحصیل کننده

هنگامی که شرکت هدف از ماهیت و ارزش صرفه های اقتصادی ناشی از تنوع (اقتصاد ابعادی)[50]  که میان خودش و شرکتهای تحصیل کننده فعلی وجود دارد، کاملا آگاه باشد، می تواند با جستجوی سایر شرکتهایی ...............

....................... اگر شرکتهای هدف و تحصیل کننده می خواهند پتانسیل کامل روابط استراتژیکی که در وهله اول باعث این اکتساب شد، پی ببرند و به آن تحقق ببخشند. اگر شرکت تحصیل کننده برای یکپارچه سازی (توسعه) یا هماهنگی هیچ یک.............................

پیاده سازی و یکپارچه سازی (توسعه)  پس از ادغام  در استراتژی تنوع

با توجه به اینکه اکثر استراتژی های اکتساب و ادغام برای ایجاد استراتژی های تنوع شرکتهای بزرگ استفاده می شود، رویکردهای سازمانی که قبلا برای پیاده سازی تنوع توصیف شد، به پیاده سازی استراتژی های ادغام و اکتساب نیز مربوط میشود. از این رو، ادغام و اکتساب طراحی شده برای ایجاد استراتژی های ...................

چالش های ویژه در توسعه (یکپارچه سازی) پس از ادغام

تفاوت های میان شرکتهای هدف و شرکتهای تحصیل کننده، خودشان را در طیف گسترده ای از مسیرها نشان می دهند. برای مثال ممکن است دارای سیستم عامل کامپیوتری مختلف، سیستم های تلفنی متفاوت و دیگر فناوری های متضاد باشند. احتمال دارد این شرکتها از شیوه ها وسیاستهای متفاوتی در منابع انسانی استفاده کنند. یکی از آنها شاید برنامه بازنشستگی .....................

شاید مهم ترین چالش در یکپارچه سازی (توسعه) شرکتهای هدف وشرکتهای تحصیل کننده مربوط به تفاوت های فرهنگی باشد. در فصل 3 نشان داده شد که اغلب تغییر دادن فرهنگ سازمانی[51] یک شرکت دشوار است. این واقعیت که شرکتی اکتساب شده ....................

ظاهرا در ادغام بین بانک وان[52] و فرست شیکاگوبانک[53]، ....................

اغلب مشکلات مرتبط با سازماندهی برای پیاده سازی و اجرای استراتژی اکتساب و ادغام را می توان بعنوان ....................

اگرچه سازماندهی به منظور اجرا و پیاده سازی اکتساب و ادغام می تواند منبع هزینه های قابل توجه و چشمگیری باشد، می تواند منبع مهمی از ارزشها و فرصتها نیز باشد. برخی محققان نشان داده اند که پس از اینکه اکتساب رسمی تکمیل می شود، همچنان ........................

خلاصه

شرکتها می توانند از ادغام و اکتساب برای ایجاد تنوع شرکتی[54] و استراتژی های توسعه عمودی[55] استفاده کنند. می توان انتظار داشت اکتساب و ادغام میان شرکتهایی که از نظر استراتژیکی مرتبط هستند، هم برای شرکت تحصیل کننده و هم برای شرکت هدف، تنها برابری رقابتی[56] تولید می کند. بنابراین شرکتهایی که در اندیشه استراتژی های اکتساب و ادغام به سر می برند، باید ..................

 

 

 

 

 

 

 

---

[1] Mergers

[2] acquisitions

[3] vertical integration

[4] diversification objectives

[5] equity holders

[6] target firms

[7] bidding firms

[8] break even

[9] acquiring firm

[10] friendly acquisitions

[11] Unfriendly acquisitions

[12] strategically unrelated firms

[13] strategically related firms

[14] bidders

[15] current market value

[16] economic consequences

[17] unrelated diversification

[18] economic justification

[19] economy of scope

[20] strategic relatedness

[21] Federal Trade Commission (FTC)

[22] level of concentration in an industry

[23] horizontal merger

[24] Reebok

[25] Adidas

[26] market extension merger

[27] conglomerate merger

[28] residual category

[29] Professor Michael Lubatkin

[30] technical economies

[31] pecuniary economies

[32] separate entities

[33] stand-alone entity

[34] Return

[35] economies of scope

[36] Valuable, Rare, and Costly-to-Imitate Economies of Scope

[37] Unexpected Valuable Economies of Scope

[38] valuable, rare, and private economies of scope

[39] valuable, rare, and costly-to-imitate economies of scope

[40] Rare Economies of Scope

[41] Avoid Winning Bidding Wars

[42] rule of thumb

[43] Thinly Traded

[44] corporate strategy

[45] sole proprietorships

[46] Service Corporation International (SCI)

[47] cemetery business

[48]  funeral home

[49] economies of scope

[50] economies of scope

[51] organizational culture

[52] Bank One

[53] First Chicago Bank

[54] corporate diversification

[55] vertical integration strategies

[56] competitive parity

case study کیس استادی درباره اینترنت و قوانین و مقررات در جهانی شدن استراتژی های بازاری

کیس استادی (case study) از کتاب محیط کسب و کار جهانی؛ چالش ها (the global business environment ; meeting the challenges) نوشته جانت موریسن (janet morrison)

"Barriers on the rise in the borderless world of the internet "  صفحه 270 و  271 کتاب (در اینترنت جستجو کنید)

کیس استادی (مطالعه موردی) موانعی  در دنیای بدون حد و مرز  اینترنت، بررسی قوانین مختلف در جهانی شدن شرکت ها

تقریبا 2 صفحه

بیشتر در مورد جهانی شدن است

قیمت 3 هزار تومان

قابل ارائه در کلاس های درسی